实践证明，绩效管理在现代企业发展中扮演着愈来愈重要的角色。具体到烟草物流领域，如何评价员工的价值？如何进行考核和激励，使员工充分发挥其潜能，做到人尽其才？
需要在企业中实施精益绩效管理，帮助员工调整发展目标，制定工作计划，使个体与组织融为一体，构建和谐工作环境。
用好精益改善工具
很多精益改善工具，包括帮助识别问题的可视化管理、作为持续改善基础的标准化作业、传递信息以方便管理的看板系统等，可以借鉴运用到物流精益绩效管理之中。
可以对各工作环节、作业流程进行重新梳理，并形成标准化。绩效管理标准就围绕这些规定动作设定，具体包括以下几项措施：重新梳理制定岗位说明书、职责、工作标准，细分考核方案和目标；做好原始记录，对员工日常工作记录、进度记录、交接记录、出勤情况进行整理统计，这是考核的重要依据；强化检查记录，平时的检查要有详细的记录、查询记录；做好考核结果反馈，让被考核人知道不足之处。
同时，运用看板管理，将动作标准、绩效标准形成操作手册，在工作场所进行悬挂展示，让员工时时刻刻掌握自己什么时候做什么事。对违反规定的情况，也可运用看板进行展示，避免重复犯错。
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———北京海信总经理