总有人前仆后继地奔赴互联网战场，屡战屡败更激励他们屡败屡战，那是因为众所周知——互联网是个香馍馍。

很多大公司的高层选择出走创业，渴望一鸣惊人。这类创始人大多对行业有深刻的见底，他们或许是技术天才，或许是运营高手，或许在某一方面有过人之处，然而，对于创业企业来说，管理经验是稀缺的。最让创业者纠结的问题，是如何Hold住自己的团队。

1.公司业务飞速扩张，人员规模成倍增长，可高管们还是一个个事无巨细，冲锋陷阵，怎么办?

2.员工跟不上企业发展怎么办?

3.面对公司发展迅速，人才稀缺，招人与培养人才，哪个时间成本更低，成效更高?

4.员工要有能力，可能力究竟是什么?如何挖掘?

5.老员工面临能力提升考验，该如何对待不称职的老员工呢?

大多数创业公司并没有一套具体的企业模板可参照，初创期间他们更多是在摸索，时间成本对他们来说是珍贵的，他们急于需求一套完善的管理系统来适应自己的企业，来规范员工。又渴望这一套管理体系附带一种激励的机制。

互联网世界发展快是创业企业抓住时机的关键，然而相对的，市场在变，团队在变，客户需求在变，营收规模、受众规模、团队规模都在变。在这种情况下，创业公司的管理制度该如何设计，又如何能做到优化内部资源，激励内部团队?

1.培养新员工的重点是授人以渔。新人招聘重在鉴别知识水平，培养新人重在培养经验传递水平。

2.方法论不停，不同总结，重视员工反馈意见，不断修整方法论，以员工最快吸取传授方法为准。

3.学会分析员工潜在能力，放置适应岗位，发挥所长;学会放权，培养员工独当一面的能力。

4.在不同阶段输入不同类型的人才，培养内部人才固然重要，但是适当时候引进有经验的人才，不失为一股新的动力和力量。

5.跟团队讨论工作流程顺序以及每个节点的链接，每个节点的标准。

6.分拆流程，提炼关键节点，复制出去，快速培养实用性人才。

7.建立竞选岗位竞争制度，给予员工公平机会，最大发挥其潜力，充分利用资源。

8.建立可持续发展制度，形成众多分散权利围绕一个核心的可替补的循环体系。

“梦想还是要有的，万一实现了呢?”马云这句话激励了多少斗志昂扬的创业者，许多人都对创业公司有憧憬，想着随着公司的壮大自己会名利双收，甚至觉得若干年后自己会得到一个腾讯、Google那种大公司创始员工的身份也说不定。

但梦想归梦想，现实归现实，通往互联网的道路犹如一个滑坡，滑得快说不定也摔得惨。企业面对高速发展的同时，会面临各种各样的问题，这时候需寻求适应不同阶段发展的管理体系就显得尤为关键了。不要以为所有互联网创业公司都是黑马，管理得当了，人才的培养跟上了企业的高速发展，方可顺风顺水地高速前进;若方法不对，管理体系崩溃，没了人本，谈何经营发展壮大!更何况，对于企业来说，时间成本更是耗不起!

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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”

———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人