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发布时间: 2024 - 05 - 17
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无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和质量为目标,通过持续的改善活动,消除浪费,降低成本,提高总体质量。特别注重于流程管理,通过对工作流程的梳理和优化,能打破瓶颈,缩短等待时间,提升工作效率。与此同时强调团队的合作精神,使成员之间能相互信任和支持,一起面对挑战和解决问题。2、实施步骤确立A2.1精益班组的改善目标,确保每位成员能清楚了解且认同这些目标。对目前的现状进行全面分析,找出存在的缺点和浪费点,根据存在的问题制定具体的改善计划和措施,全员应参与实施改善活动。另外,对改善活动的效果进行评估,使改善目标能达成。达成了当前目标的基础上再设定新的目标,这样能持续开展改善活动。3、存在的优势由于整个流程被优化,因此能显著提高工作效率,不再出现生产周期较长的情况。可以提升产品和服务的质量,从而增强客户的满意度;与此同时也能降低生产成本,增加企业的经济效益。当然也能增强团队之间的凝聚力以及归属感。以上就是A2.1精益班组的具体情况,在实施过程中应定期开展培训和教育活动,这样能提供员工的认识和理解,增强他们参与的积极性和主动性。根据情况适当设立奖励机制,凡是表现突出的员工一律进行表彰和奖励,激发其创造力,为企业发展注入新的动力。‍
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春风暖,柳芽绿。伴随着渐渐的暖意,2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长,本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划,项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出,公司产品已经连续6年销售量全世界第一,需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展,从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心,努力奋斗,实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中,往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后,冠卓咨询总经理李老师分享时,指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台,希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中,全心投入,多问Why,少问How。学会“怎么去学习”,学好后怎么联系实际,真真正正的解决问题,避免“纸上富贵”。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨询公司与南昌**公司TPM项目启动大会于2015年3月2日在南昌生产基地召开,公司总经理丁总、设备副总经理李总、生产总监王总,还有集团总部代表凌总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询师吴老师、王老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进规划、整体进度规划及推行方法、必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,丁总对公司推进TPM背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。本次TPM项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和南昌生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模,为进一步降低成本,提高生产效率,提升公司的管理水平,提升市场的竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。吴总在会上表示:公司每个人要有危机意识,通过精益的开展提升公司的管理水平,通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质,并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言: 要以饱满的工作激情,诚恳的态度,严格的执行项目安排的各项工作,通过项目的推行提升个人和公司的管理水平,希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长,李部长,黄岛园区MBB,项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结,推行活动开展,收获,后期,预算四个维度进行了总结。随后,12个代表项目进行了项目发布,并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出,公司各个工厂在六西格玛的推进中,体现了很好的延续性,也考虑了拉入新进员工,增加他们对于六西格玛的认知度;同时针对每个改善项目,需结合工厂KPI进行,将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益;最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主管理,将这种哲学,方法论传递给现场各层级人员,实现整体人员的进步。公司张部长指出,通过全国统一平台下的培养,各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营;但这仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后,公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,也感谢张部长,各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始,更多的是持续,对于方法论的合理应用,希望在接下来的二期项目中能够以点带面,形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功,实现各方的共赢!
发布时间: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议,冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议,同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展,主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述,表达出项目推行的重要性以及坚定决心,继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将,任命课题组长,点兵出征,成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐,有的已达到黑带水平,而绝大部分成员还是第一次参加项目,议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享,增强了大家的信心;冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法,发人深省,回味无穷;最后集团张部长作大会总结,对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训,希望通过本次项目,不断学习,破旧立新,持续改进,在自我提升的同时为企业创造价值,为社会制造高品质产品。
发布时间: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员,**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等,冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持,各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果,项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行,各项目都取得了相应的成果,得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评:首先感谢项目小组的共同努力,公司现场有了显著的变化,项目团队也得到了显著的成长;但我们还要思考存在哪些不足,不断积累创新的思路及方法,灵活驾驭基础数据,认清事实的真相,当我们具备这些能力之后,相信在大家不断努力之下,任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价,首先肯定了本期的项目成果,感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化,除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才;第一期精益项目是精益之路的开始,往后要在全公司推广实施精益生产,全员参与,重视数据管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厉,努力作贡献,共创公司辉煌明天。
发布时间: 2016 - 08 - 30
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