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发布时间: 2024 - 05 - 11
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对于想要了解或实施精益六西格玛的企业或个人,可以寻求靠谱的培训咨询服务。选择一家合适的精益六西格玛培训咨询服务机构需要考虑多个方面,包括机构的资质和信誉、培训内容的实用性和针对性、师资团队的业务水平以及培训后续的支持和服务。在选择精益六西格玛培训咨询服务时,建议考虑以下几个方面:一、培训机构的资质和信誉资质:确保培训机构具有相关的认证和资质,例如国际六西格玛协会(IASSC)或其他权威机构的认证。这些认证证明了培训机构在提供精益六西格玛培训方面的专 业性和合规性。经验和口碑:考虑培训机构的历史和经验,以及其在业界的声誉。一个有多年经验和良好口碑的培训机构通常能够提供更成熟、更全面的培训服务。二、培训内容的实用性和针对性实用性:培训内容应该包括实际可操作的步骤和方法,能够直接应用于企业的日常运营中。避免理论过多而缺乏实际指导的内容。针对性:了解培训机构是否能够根据企业的具体需求和行业特点来定制培训内容。不同的行业和企业可能有不同的需求和挑战,因此培训内容应该具有高度的针对性和相关性。三、培训师资的实力:实践经验:师资团队应该具备丰富的实践经验,能够分享他们在实施精益六西格玛过程中的实际案例和教训。领域知识:师资团队应该对精益六西格玛有深入的理解和研究,能够全面、系统地讲解相关理念和方法。沟通能力:师资应该具备良好的沟通能力,能够清晰、准确地传达复杂的概念和方法,使学员易于理解和应用。四、培训后续支持和服务:答疑解惑:培训结束后,学员可能会遇到一些问题和困惑。培训机构应该提供答疑解惑的服务,及时回答学员的问题。案例分析:提供案例分析的服务可以帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过分析实际案例,学员可以从中汲取经验和教训。持续改进指导:精益六西格玛是一个持续改进的过程。培训机构应该提供持续改进方面的指导,帮助企业在实施过程中不断优化和完善。总之,通过寻求专 业的精益六西格玛培训咨...
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冠卓咨询公司与江苏宜兴**生产基地合作的精益班组建设及目视化管理项目启动大会于2015年4月10日在江苏宜兴**生产基地召开,公司总经理赵总、行政副总经理翁总、生产副总经理单总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监吴老师、咨询师王老师、赵老师。 作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言,介绍了项目推进的必要性及意义。随后吴老师作为项目总监,对于项目的具体内容做了介绍,使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,赵总、单总对公司推进精益班组建设及目视化管理的背景做了详细的阐述,提出了对项目的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视项目的推进,积极参与到项目中,为实现公司的生产经营目标努力。启动会上,赵总分别和翁总、单总签订了精益班组建设项目和目视化管理项目授权书。本次精益班组建设及目视化管理项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和宜兴**生产基地全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
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2015年8月23日早上,阳光明媚,也许很多上班族正享受着周末所带来的酣睡,舒适而恬静,然而在武汉****工业园**事业部的贵宾室里却在紧锣密鼓的布置会场,由北京冠卓咨询承接辅导的武汉****工业园六西格玛一期项目DMAI阶段评审应期在此举行。本次评审会是整个六西格玛项目过程管理中最重要的节点,各项目组在经过半年的辛勤努力今天终于可以提交答卷了,评审会也得到了**集团张部长、**事业部韩部长等高管领导的重视和参与,冠卓咨询总经理李老师也应邀出席,同时冠卓咨询项目总监倪老师、咨询师邹老师、王老师也一同参会就坐评审席。大会由**事业部推进办人员主持,首先一段精彩的开场白引入了今天大会的主题,各项目团队长按既定的顺序依次走上汇报台进行汇报。一场场热情洋溢的汇报与八月的江城火热的天气相得益彰,评审席也不时传出精彩的点评,在肯定项目成果的同时对后续的提升指明方向。通过激烈的角逐,根据众评委评分,电热降低人员流失率项目勇得桂冠,**项目及**项目并列亚军,**项目及**项目、现场星级水平提升项目、精益项目位居季军,冠卓咨询项目总监倪老师给获奖团队长逐一颁奖并合影留念。本次评审会因参评项目较多,分上下半场开展,用时也较长,最后,倪老师代表评委对大会作激励讲话,首先对三个事业部汇报的整体情况进行评价,同时对部分项目发表技巧运用不足也提出了要求:在后面的时间里要勤加练习,一分投入方有一分收获,希望落后的项目能够有更多的投入来迎头赶上,在最终的项目总结上提交一份满意的答卷。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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冠卓咨询与**集团**有限公司合作的精益生产项目启动大会,于2015年3月24日在美丽的秦皇岛召开。**集团张总、许总、祖总、魏总等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监黄老师、咨询师肖老师。**集团公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上,生产总监许总对公司推进精益生产管理的背景做了详细的阐述;**集团张总表达了对导入精益生产管理的期望,阐明了项目的目标、意义和重要性;要求所有中高层都必须高度重视精益生产活动,积极参与改善项目,并对学员寄予极高的期望。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司李老师对精益生产管理做了简短而精彩的发言;阐明精益生产在中国制造转型升级中的作用,成功推行精益供应链管理的宝贵经验,最后李老师与项目组所有成员共勉:“大处着眼、小处着手,面对挑战,坚定前行” ,随后并进行了精益生产倡导者导入培训。本次精益生产项目圆满的启动,预示着在*公司全体人员和冠卓老师的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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北京冠卓咨询有限公司与****有限公司合作的TPM咨询项目,在2015年4月13日召开了启动大会。对方高层领导、中层管理人员及基层骨干近200人参加了大会,冠卓咨询的项目总监廖伟老师、咨询师李国松老师、张国习老师出席了此次会议。会议由常务副总经理唐副总主持,会议的召开标志着公司全面推行TPM 工作的展开。 首先唐副总介绍了TPM 工作在**集团的推行情况、意义和工作推行计划,并相信此次推行将会大大提升公司的基础管理,尤其是设备管理水平,对下步提升公司核心竞争力将起到重要作用。接着负责生产的副总经理于总(TPM 推进办主任)强调了推行TPM的目的。然后,****有限公司董事长朱总作了重要讲话,朱总希望,通过TPM 工作,****公司成为中国绿色环保包装的引领者。并代表公司和TPM推进办及各支柱小组长签订授权书,并在会上宣誓。同时,对样板区进行授牌,并对TPM 工作提出具体要求。他强调,实施TPM 项目是一项艰巨的任务,公司全员要以更加昂扬的斗志,更加科学的态度,更加扎实的作风,全面推进项目实施,实现更为精细化的管理。最后,冠卓咨询的廖总监阐述了TPM的基本理念、推行策略、核心概念及实施方法和流程。并提出推行TPM咨询改善是一个持续的活动,大家要有扎扎实实把每一件事做好的决心,持续关注TPM。
发布时间: 2016 - 06 - 23
作者: 冠卓咨询
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2015年3月11日,在美丽的山城重庆,冠卓咨询公司与重庆**工业园**工厂合作的六西格玛咨询项目正式启动。**集团张部长,重庆**公司夏总监、曾总监,**管总监,**宋总监,以及三个**工厂的中高层领导和六西格玛项目成员均参加了此次启动会议。冠卓咨询总经理李骅老师应邀出席了启动大会,同时参加启动会的有项目总监倪老师、咨询师吴老师和刘老师。会议由重庆**公司质改何经理主持,首先对本期六西格玛黑带项目做总体介绍,接下来三个**工厂进行热烈而精彩的项目授权仪式。 、重庆**公司高层领导对此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上夏总监、管总监和宋总监分别对推行六西格玛的背景、意义和重要性进行了说明,并对本期项目提出了期望、目标和要求,要求项目组成员积极参加六西格玛活动,努力认真做好项目,起到带头引领的作用,同时对参与本次项目的冠卓咨询的各位老师表示感谢。启动会过程中,往届的黑带成员分享了自己的成长经历和学习感悟,本期的黑带学员也表达了自己的意愿和决心。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李老师做了精彩发言,阐明了黑带的意义和六西格玛管理对于企业的积极作用,并通过实际的案例,分享了实施六西格玛管理的宝贵经验,赢得了所有与会人员的一致认可。最后,集团张部长从集团战略、项目管理、认证认可和双赢等方面做了总结发言,并预祝本次项目取得圆满成功!本次六西格玛项目启动大会的成功召开,预示着在冠卓咨询老师和重庆**公司本次项目全体人员的共同努力下,一定能达成预定目标,取得圆满成功!
发布时间: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨询公司与武汉**公司合作的精益咨询项目启动大会于2015年3月4日召开,武汉**公司戴部长、江部长,唐部长、吴部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司精益六西格玛咨询总监廖老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持。在启动会上智能制造吴部长对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述,首先承接集团的发展战略,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求大家从现在开始要用数据说话。之后,各项目组长对于各自的项目“目—团—机”做了分享,并且表达了自己的决心和信心。作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司廖老师也对精益管理做了简短而精彩的发言,阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展,进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化,体系搭建,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广,实现武汉**公司自我改善体系。公司领导戴部长做了总结发言,启动精益,引领智能化公司,并勉励学员努力实现目标,做好打硬仗的准备,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进,积极参与本期改善项目, 空杯心态,现场是关键。本次精益项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓老师和公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 08 - 26
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