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廖老师
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咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司副总经理、咨询项目运营总监,精益改善大师。

精益六西格玛高级咨询师、培训师。

工作年限:20年,其中咨询从业年限12年。

曾任职于通用德尔福汽车电气公司生产主管,推行工厂精益拉动生产系统,基础精益改善活动;曾任职于日本藤仓电气珠海公司生产主管,主导流水线生产效率提升,质量改善。

曾任职李尔汽车电气系统公司精益价值流经理,系统推行工厂精益六西格玛改善活动,培养了一批懂得改善技能的主管,并获得精益六西格玛黑带认证。

从事精益实践十多年,早先直接接受日本、美国和中国精益专家的培训或指导,对工厂持续改善体系构建,运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验。

咨询经验:亲历及带领冠卓的咨询师团队,为50多家企业成功的搭建了精益彩虹塔体系,其中包括精益生产改善、流程优化、工厂布局规划等;其低调、务实、重视现场的指导方式,极易被客户接受,改善效果也深受客户好评,也是冠卓咨询师中客户“回头率”最高的老师。

 

擅长领域:

擅长为企业搭建持续改善体系,包括精益改善战略规划、推进规划以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导。

特别擅于为企业搭建和培养内部人才,能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵,构建精益六西格玛人才培养和认证体系。

擅长于企业培训中心的规划,精益道场的建立及精益系列实训课程的研发,精益讲师的培养。

擅于对实际改善课题的辅导,在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效,曾获得多家客户的赞誉,包含上海贝尔阿尔卡特、上海蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机厂、浙江利欧公司、烟台海普制盖公司。 

 

教授课程:

精益管理系列:精益领导力、精益价值流分析、精益全景式模拟、快速换模换型(SMED)、POKA YOKE防错、5S与目视管理、TPM导论、精益物流与拉动式生产、均衡生产、精益办公价值流等。

六西格玛系列:六西格玛黄带、绿带课程、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、问题分析与解决等。

工厂绩效管理系列:工厂绩效KPI指标体系构建、企业卓越运营体系构建等。

 

实战绩效:

在李尔汽车零部件集团任职时,负责精益生产的开展和实施工作,成功在区域内建立精益架构,参与和辅导了多个项目,为公司带来近百万美元的财务收益;曾在德尔福汽车零部件推行精益生产,产品换型时间从35分钟降低到8分钟,在制品库存由10天降低到2.5天。

全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作,成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系、项目选择、人员层次架构、推行策略,培训和辅导的第一批项目成功完成,为企业带来约500万元的财务收益。

全面负责浙某欧集团精益生产战略规划及系统实施,在为期一年的改善中,集团存货周转次数由6.23次提高到9.26次,集团库存金额由1.8亿元降低到1.13亿元。

在某家电集团彩板事业部推行快速换模换线项目,将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟;在某空调事业部推进精益改善,实施生产线节拍改善,平衡率提升20%,物流配送距离缩短30%。

在烟台某公司推行持续改进项目,帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组,展开有关生产效率、质量、在制品库存等项目的改善,为企业带来近300万元的财务收益。

 

服务客户:

汽车及零部件行业:上汽培训中心、菲亚特汽车、博世、勤美达工业、志胜塑业、天津捷尔杰、南方轴承。

电子行业:上海贝尔阿尔卡特、北京艾尼克斯、南京熊猫爱立信、北京索尼爱立信、飞利浦电子、阿海珐。

家电行业:海尔空调、海尔洗衣机、海尔大学、海信冰箱、海信空调、美的中央空调等。

机械行业:上海蒂森克虏伯电梯、OTIS电梯、浙江利欧集团、西安航天发动机厂、卫华起重机等。

其他行业:北京金吉列出国留学、浙江传化化学集团、烟台长裕玻璃、山东龙大集团、烟台海普、香港雅视集团、沈阳第一制药、哈药集团、太古可口可乐、新希望集团、苏酒集团等。

 

客户评价:

 “专业.敬业”,“企业双赢合作伙伴”---上海贝尔阿尔卡特

 “授课专业易懂,活泼有趣”---北京索尼爱立信手机

 “专业.敬业”---上海蒂森克虏伯电梯

 

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