客服热线 :  400 168 0525
About Us 专家团队
  •  
  •  
于老师
于老师

于老师

于老师

 

咨询师资历:

北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师 

从业年限:从事精益生产推动及咨询工作8年

曾任职多家知名企业,先后担任IE工程师、IE课长、精益生产部长等职在企业精益生产推动中,系统的掌握了精益生产体系,包括3定5S、单元生产(Cell)、一个流(OPF)、SMED等,并且将理论与实践相结合,积累了丰富的精益生产推动与管理实战经验;

 

擅长领域:

擅长推动车间及办公区3定5S,通过系统的5S目视化管理体系搭建,为企业建立持续改进改善的5S目视化管理体系;

有丰富的单元生产模式(Cell)导入推动经验,能够为企业搭建系统的单元生产及管理体系。从生产模式及配料模式改变入手,最终实现人员、场地的高效利和在制品的有效降低;

能够通过OEE、OPE管理体系的搭建,从标准作业建立、工时损失降低、快速换模等方面,为企业建立有效的时间管理体系;

能够对车间布局(Layout)进行合理规划,从产线设计、物(人)流动向设计、空间有效应用等方面,为企业提供更合理的解决方案

 

教授课程:

熟练掌握3定5S与目视化管理、标准工时、七大手法、八大浪费、生产线平衡等课程的培训;

授课风格通俗易懂,逻辑清晰,实用性强,并通过案例分析、学员互动等形式提升培训效果。

 

实战绩效:

推动企业建立标准作业,有效的改善作业质量,提升企业的现场管理水平;

推动企业完善3定5S红牌作战体系,并提供相关技能与意识培训

通过单元生产(Cell)模式导入、制程合并、工装夹具优化、物料配送机制完善等方式,实现效率提升23%,生产面积减少15%

推动制造部成立13支精益改善团队,通过价值分析、生产线平衡、工装导入、作业分析等方式,实现效率提升22%,同时员工的改善意识与技能得到大幅提高

完善企业设备稼动率(OEE)管理体系,通过TPM培训、员工遵守与改善意识提升、持续的改善推动,使企业设备稼动率显著提升

为企业搭建完整的时间管理、全员改善、精益改善体系,提升企业基础管理水平,同时员工改善积极性显著提高

为企业提供工作定额、八大浪费、七大手法等知识培训,并辅导梳理与制定下期精益改善计划

 

服务客户:

电子:富士康集团、歌尔电子有限公司

半导体:力诺光伏

机械:山东汽车弹簧有限公司

装备:芜湖国营机械厂

 

客户评价:

“思维清晰、逻辑性强”---歌尔电子有限公司

“专业 、敬业 ”---富士康集团

“具有亲和力”---山东汽车弹簧有限公司



0
上一篇:辛老师下一篇:无
师资力量 / Teacher
分享到:
客服热线: 400-168-0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开