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辛老师
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老师

辛老师

 

咨询师资历:

精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师

从业年限:从事企业管理及咨询工作5年

在某国内知名乳企从事TPM推进工作4年,对制造型企业建立并推行TPM管理体系具备扎实的理论基础与丰富的实战经验;亲自主导或辅导的TPM小组多达数十个,为企业创造了颇丰的经济效益。其间接受过系统的TPM管理体系建立的相关培训,有丰富的精益生产管理实战经验。

依托冠卓“精益彩虹塔体系”,在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、岗位培训体系、TPM体系等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风,受到了客户的好评。

 

擅长领域:

擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平;

有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化;

能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系;

擅长运用SMED方法,协助企业降低换模时间,提高设备综合效率。

 

教授课程:

熟练掌握6S与目视化管理、战略研讨、自主维护、专业维护、焦点改善、教育训练、OEE指标概念、快速换型(SMED)、看板拉动生产等课程的培训;

授课风格通俗易懂,逻辑清晰,实用性强,并善于运用案例分析、游戏互动等多种形式授课方式,加强讲师与学员间互动,提升培训效果,深受学员好评。

 

实战绩效:

辅导企业建立全面的6S目视化管理体系,有效的提升企业的现场管理水平;

辅导企业运用方针展开方法,建立企业最佳战略,将战略指标与各支柱关联,推动开展小组活动,实现企业业绩的不断提升;

辅导企业建立设备管理框架,实现备件管理、大修管理、故障处理等流程标准化,同时建立健全标准化表单,完善设备管理体系。

推动企业开展自主维护活动,调动全员参与,实现产品良品率提升15%,设备稼动率提升20%;

为服务企业建立完善的TPM管理体系,建立健全点巡检制度,培养人员自主管理能力,最终实现了企业设备综合效率提升;

为服务企业搭建精益车间管理体系,将车间日常管理工作标准化,通过基层管理人员能力提升训练,提升了企业的基础管理水平;

为服务企业建立岗位培训体系,培养内训师团队,开发基础培训课程,强化了企业的基础管理。

 

服务客户:

家电:青岛海尔商空

机械:捷尔杰(天津)有限公司、瑞丰动力有限公司、金龙客车

食品:红牛维他命饮料有限公司、伊利乳业集团

制药:华润三九药业集团

材料:中复连众复合材料集团、中复神鹰碳纤维有限公司、景德镇特地陶瓷

包装:康美包(苏州)有限公司、烟台长裕玻璃集团、海利欧科技(苏州)有限公司

化工:浙江传化化学集团、北京乐金日用化学品有限公司

 

客户评价:

“思维清晰、逻辑性强” ---瑞丰动力有限公司

“专业、敬业、务实”---华润三九药业集团

“具有亲和力、平易近人”---浙江传化化学集团



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