咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 驻厂咨询师

TWI-JI工作教导培训师  

TPM咨询师

工作经历与专长：

从业年限：从事企业管理及精益管理工作14年

早期曾服务于世界品牌500强企业10余年，任职操作工、工段长、生产主管、培训督导、精益推进工程师等岗位。负责主导事业部下辖十家工厂整体精益策划、推行、辅导、审核等工作。主导完成TWI-JI全国工厂基层管理人员专项培训工作、生产员工岗位培训体系落地执行工作、改善提案升级工作、WCM导入及后期试点、中心、卫星工厂方法论辅导、审核、跟进等工作、辅导试点工厂通过日本JIPM协会优秀B类奖；

后期任职于民营企业仓储经理、生产经理、总经理助理、副总经理等职务，主导并亲自推行精益思想导入、5S实施、改善提案、精益生产班组、检讨会等工作。

擅长运用TWI-JI（工作教导）辅导基层管理人员如何辅导员工更快速、更有效提升操作技能，提升基层管理者管理水平，助力公司运营，提升公司绩效；

擅长并运用岗位培训体系六大模块内容，提升生产员工技能水平及操作标准化，使员工操作技能量化、可视化，达到一人多岗、一岗多能的水平，培养公司多能工数量；

擅长WCM&TPM中AM支柱方法论、5S及目视化及JIPM审核标准内容，助力公司整体现场及绩效水平提升；

实战绩效：

完成服务企业TWI-JI从0-1的转训实施过程，有效提升基层管理人员技能水平;

完成服务企业生产员工岗位培训体系六大模块整体推行工作。为公司培养多能工、一人多岗、一岗多能及后续WCM-ET支柱开展奠定基础。使得生产现场操作标准化、目视化、并将员工的操作技能与损失相关联，削减因员工操作技能而导致的损失，提升公司KPI；

完成服务企业WCM-AM小组及支柱的整体推行工作。事业部整体短停率从2.54%下降到2.18%，下降幅度0.36%、CILT执行率达到98%、解标签率达到95%。辅导试点工厂通过日本JIPM协会认证优秀B类奖；

完成服务企业（民营）精益思想培训及导入、5S试点小组实施、改善提案等工作。公司各部门现场水平有很大改变、员工改善提案参与度98%，员工归属感、幸福感及满意度均有大幅提升；