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做了主管后要牢记这五点,支持的人才会越来越多

日期: 2019/4/6 22:46:05
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有一些人,好不容易提拔起来做了主管,但是做了一段时间后,发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事,也渐渐疏远了。感觉和下属之间,隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。


一、目标分解要合理

有些人,刚刚提了主管,为了在领导面前表现,往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标,并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感,认为是你个人的目标,而不是大家的目标。这样一来,目标的落地性就会大打折扣。所以,有挑战性但能够得着,是必须要考虑的。


二、工作安排要清晰

在安排工作的时候,不要只是做传话筒,让大家猜测,美其名曰,悟性。首先你要弄清楚公司要的方向,领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地,最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做,以及为什么这样安排。让员工心服口服。


三、疑难杂症会处理

不论是上任的历史遗留问题,还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症,坚信任何问题都有解决的办法;接着一定要看准了再下手,调动好一切可以利用的资源;不出手便罢,一出手便一招制敌。即使问题员工,也不敢轻举妄动。


四、带领团队争第一

说的好,不如干的好,用业绩证明自己。尤其是带领团队,整体绩效向好,提升一大步,是最有力量说服别人得。没有其他捷径,只有付出比前任更多汗水,想前任没有运用的方法,克服前任没有突破的障碍。只要团队有了荣誉,自然就会承认你头狼的地位。


五、业绩激励会争取

有了业绩,争取不到激励也不行。如果这样,员工的自信心,连带对你的信任,可谓一扫而光。尤其是在员工还不知情的情况,你已经把激励拿到,并且及时、迅速的兑现。员工自然会佩服,而且会对你高看一眼。让他们确信,付出就有汇报。

 

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