客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

做了主管后要牢记这五点,支持的人才会越来越多

日期: 2019-08-12
浏览次数: 72

有一些人,好不容易提拔起来做了主管,但是做了一段时间后,发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事,也渐渐疏远了。感觉和下属之间,隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。

做了主管后要牢记这五点,支持的人才会越来越多

一、目标分解要合理

有些人,刚刚提了主管,为了在领导面前表现,往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标,并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感,认为是你个人的目标,而不是大家的目标。这样一来,目标的落地性就会大打折扣。所以,有挑战性但能够得着,是必须要考虑的。


二、工作安排要清晰

在安排工作的时候,不要只是做传话筒,让大家猜测,美其名曰,悟性。首先你要弄清楚公司要的方向,领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地,最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做,以及为什么这样安排。让员工心服口服。


三、疑难杂症会处理

不论是上任的历史遗留问题,还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症,坚信任何问题都有解决的办法;接着一定要看准了再下手,调动好一切可以利用的资源;不出手便罢,一出手便一招制敌。即使问题员工,也不敢轻举妄动。


四、带领团队争第一

说的好,不如干的好,用业绩证明自己。尤其是带领团队,整体绩效向好,提升一大步,是最有力量说服别人得。没有其他捷径,只有付出比前任更多汗水,想前任没有运用的方法,克服前任没有突破的障碍。只要团队有了荣誉,自然就会承认你头狼的地位。


五、业绩激励会争取

有了业绩,争取不到激励也不行。如果这样,员工的自信心,连带对你的信任,可谓一扫而光。尤其是在员工还不知情的情况,你已经把激励拿到,并且及时、迅速的兑现。员工自然会佩服,而且会对你高看一眼。让他们确信,付出就有汇报。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 51
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程...
2020 - 04 - 18
点击次数: 73
面对不断增大的市场竞争压力、多样的客户需求,河北某健康科技有限公司为增强市场竞争力于4月8日召开了“精益改善项目授权大会”。公司董事长张总、总经理张总,常务副总卢总,副总经理赵总,李总及各部门领导参加了本次启动大会,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监陈唯果老师,咨询顾问于老师出席了本次启动大会。合照会议伊始,公司副总经理李总对公司开展精益改善的背景进行介绍,李总在报告中提出,公司销售额在2019年得...
2020 - 04 - 17
点击次数: 91
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开