01

人才的价值必须与业务场景互相匹配

歌手丁当，是《乘风破浪的姐姐》中公认的实力唱将之一。

节目首秀，她一首《我是一只小小鸟》惊艳全场。钟丽缇尖叫“100分！”黄晓明感慨：“你唱得我眼泪差点掉下来”，其他人禁不住羡慕嫉妒：你唱完别人都不敢唱了。

本以为是王者，结果，她得分不高，还被调剂去了“跳舞组”。

对此，大伙不淡定了。导演组看不下去，还临时召开了紧急会议。

但评委杜华，坚持自己的评分标准：

“丁当唱得太好了，反而显得别人太差。放在团里面不和谐。”

这话听起来刺耳，切换到某些招聘场景，我们可能不难理解：

对于企业来说，更多的是团队作战。个人表现欲太强，缺乏合作精神，即使再优秀，录用时也会顾虑三分。

丁当因为经典曲目和唱功，赢得了认可。但基于节目要求的评委和基于招聘需求的HR一样，考虑的是：业务场景和价值产出。

人才和需求的不匹配，反而让最终的评分和决策，发生了错位。

02

聚焦领域专家实现优势互补

和其他人相比，48岁的宁静，不管是选人还是站队，都显得有些不同。

自我介绍，她不按套路出牌：

连组团找队员， 她的想法也不同于评委。她认为：

“不要每个人都会跳会唱，发挥自己的特点就好”、“动作越整齐，越看不到我”。

团队成员各扬所长，各避其短，在她看来，才是正确的组团姿势。

至于自己，“她们负责美，我在中间唱就好了”。

这种和评委标准截然不同，甚至截然相反的观点，折射出HR的选人取向：聚焦领域专家，避免同质化，实现优势互补。

她深知，即使C位出道的女团，颜值爆表，会唱会跳，但扁平化的人才结构，很难突出核心和亮点。而人的精力有限，在满足广度的同时，会制约每项能力象限的深度，反而容易丧失核心优势。

“我恰好合适，你恰好需要”。这种对自己和团队的清晰定位，使得她的队伍在公演舞台中稳胜对手。

03

敢于表达更有利于完成工作

节目里，姐姐们都没有彩排，直接上台去表演。有的姐姐就非常听话，即便有问题，也不太好反馈，闷着头硬唱下去。

但姐姐选手之一的黄圣依发现舞台有问题，不适宜表演，就果断提出自己的要求，让工作人员配合自己去完成表演。

这很像HR在职场里的情况，领导给你安排一项工作或者一个目标，但你发现有问题或者仅凭一个人完不成，如果你不及时主动反馈的话，后面影响整个工作的进度，老板只会觉得是你的能力问题。

所以HR在职场里千万不要闷头干活，敢于表达自我，及时反馈也是一种稀缺的能力。最关键的是，它能帮你高效地处理工作，完成业绩。

04

找准员工需求点建立信任关系

团队工作的基础，是成员之间的信任。而沟通，是建立信任的第一步。那么，对气势汹汹的员工们，HR该怎样沟通呢？

最佳的杀手锏，就是找到对方的需求点。

在《乘风破浪的姐姐》中，表现得好的组合，无一不是队长体察和照顾到每个人的需求，并尽力满足的结果。

比如伊能静姐姐，带着自卑的最后一名王智，和上周非要去《艾瑞巴迪》的王丽坤，用强大的音乐经验和耐心教导她们，挖掘她们个人声音的特色，最后献出了一个感动许多人的优秀表演，获得评委的一致称赞。

HR要知道对方的需求在哪里，才能对症下药，掌控大局。学会与对方合作，建立起相互之间的信任，能将对方的强势转化成自己的力量，让对方心甘情愿地跟着你走下去。

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———北京某公司总经理 苏先生