客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

企业盈利思考之PMC

日期: 2020-07-31
浏览次数: 18

01 企业盈利思考


我国制造业在改革开放以来取得了快速增长,它的动力来自两方面,一是强大的国内需求,还有就是国际产业的转移。


制造业盈利方式


利润池(Profit pools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况,并为企业的战略决策提供依据。


02 PMC定义


PMC:Production Material Control,生产计划与物料控制。


PMC的定义


PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。


是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。


企业盈利思考之PMC


一般在各种形式的外资企业中普遍存在。


PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;


对内代表顾客:内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。


PMC处在这些事务的要冲地段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着举足轻重的作用。


PMC的组成


PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。


MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(料控制和正常进出用料控制)等。


PMC存在的意义


在早期的制造业中,供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中,这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报,通常只关注部门结果。


让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流,是从80年代才有的一个概念。


所有采用这一形式的企业,都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本,并且还能够提供更优秀的客户服务水平。


通常,这一职能的名称叫做物料管理(Materials management)。


在日韩企业,台资企业等叫法略有不同,但他们共同的职能都是,确保在交付的过程中,能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 4
一、现象明确化在故障发生后的现场中调查在什么状态下停止的,有什么零件损坏,上一次的故障是什么时候,停止前有没有征兆等问题,一面问操作员,一面从现物确认,并记录下来。二、暂时性处理如果发现有损坏的零件,更换零件后重新开机运转,这虽然是缩短停机时间的处置方法,但并不是真正的对策。然而一般而言很多都只是更换零件就认为对策完成,这点是必须加以注意的。三、追究原因的准备在不了解设备的功能、构造及正确使用方法...
2021 - 01 - 10
点击次数: 2
12月7日早9点,连云港某科技有限公司2020年精益管理项目启动大会隆重召开。公司总经理沈总、生产技术副总徐总、质量安环副总李总、财务总监付总及全厂员工参与了启动大会;冠卓咨询董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师,咨询顾问宋老师及聂老师出席了本次大会。启动大会由王经理主持。首先由主持人王经理阐述项目的背景和意义,他讲到公司在生产流程及交付方面、现场5S管理及班组管理方面存在一些问题,大多数管理者未接...
2021 - 01 - 09
点击次数: 3
01什么是运营管理?定义运营管理,就是管理企业的运行状况,归结起来就是要管理企业运行的各个指标,比如安全、质量、交期、成本、员工士气(也就是QCDMS)。如果让这些指标越来越好,也就是企业运行得更加健康。内涵通常情况,运营管理包含了前面提到的几个管理模块,包含生产、工程、质量、设备、供应链和持续改善。02运营管理的重要作用对于一个企业而言,尤其是制造型的企业,他运行的状况好坏,将直接影响到企业经营...
2021 - 01 - 06
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2021 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开