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【原创好文】如何编制有效执行的SOP

日期: 2020-07-26
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前言:SOP是Standard Operating Procedure三个单bai词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。


SOP带来的好处:


1.帮忙企业树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意;


2.实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化;


3.使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;


4.根据作业标准,易于追查不良品产生的原因;


5.将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失。


如何编制行之有效的SOP:


首先从流程上保障SOP从开始编写到发布执行之前的环节没有缺失,让编写人员与操作人员达成共识。以下是编制流程,供大家参考,思考下你们在编制过程中是否缺少了某个环节。


【原创好文】如何编制有效执行的SOP


1.SOP编写计划书:明确SOP的编号、操作名称、编写人或小组负责人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。


2.SOP编写:编写人员要求是对现场作业,产品非常熟悉的工艺技术人员


3.SOP讨论修改:该环节是能否成功编制的关键,讨论会参与人员包括操作员、设备人员、工艺人员和品管人员;讨论会要作到互相挑战,各抒己见;必要时进行现场确认。


4.SOP试运行:通过实践来检验SOP的合理性和可操作性,根据运行中发现的问题进行修订


5.SOP的定稿、批准和执行:SOP制作后需经制造、工程、品管签核确认OK后送至文管室发行,使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点:


6.适时更新:当工艺要求、设备状况等发生改变时,要对SOP进行评审和更新,定期回顾,确定回顾时间及参加人员将回顾结果纳入更新内容。


其次一份好的SOP能有效指导现场操作,需要满足:SOP六要素


1.物料名称及数量:在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确,物料是否经过IQC检验。当全部确认无误后方能上线生产。生产过程中绝不接受不良品,绝不生产不良品,绝不传递不良品。


2.工装夹具:每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用。


3.设备名称及参数:设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器,在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值,然后按照使用说明书对机器进行操作,且确定设定的各参数值与要求的参数值相同。


4.作业步骤:操作步骤是SOP内容中的重点,必须条理清晰、文字简洁、明了并配置一定的图片,让人一看就懂,一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格,这也是SOP的最高境界。


5.人员配置:SOP中各工位须确定人员,生产C/T,这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备,并且可以让他们更熟练本工位工作。工位定员的话既可以节约时间,又可以保证质量。


6.安全因素:任何操作都有可能导致产品的质量问题,所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知。


以上是对编制一份行之有效的SOP的理解,欢迎大家一起讨论。


本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。


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