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Service 精益生产

班组长现场管理权限有哪些

日期: 2020-07-17
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1、工作联络


有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。


2、拒绝使用不合格原材料


有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。


3、决定换用备用设备


在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。


4、决定设备负荷的升降


在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。


5、有权拒绝抽调在班人员


有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。


6、异常现象停车处理建议


生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。


班组长现场管理权限有哪些


7、临时调整轮班


有权临时调整本轮班的操作人员。


8、监督按章作业


有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。


9、批准班组人员的临时假


对本班组人员,有权按规定批准假期。


10、奖惩建议


①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。


②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。


11、召集班组活动


有权召集本班组人员开会或组织活动。


12、现场管理


①有权制止无正当手续的人员进入车间。


②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。


③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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