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Service 精益生产

现场必须管理的事项有哪些

日期: 2020-07-17
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一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。


现场必须管理的事项有哪些


1、人员激励


提升人员的向心力,维持高昂的士气。


2、作业控制


制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。


3、质量控制


控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。


4、设备维护


正确地操作设备,维持生产作业零故障。


5、安全运行


采取必要措施,保证人员、产品的安全。


6、成本控制


节约物料,杜绝浪费,降低成本。


要点提示


现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。


现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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