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Service 精益生产

车间现场管理者应如何做

日期: 2020-06-19
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现场领导人的职责


现场领导人的职责:为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」


领导人为了完成自己的职责,需要是:


1.经营方针的实践者


2.生产现场的直接责任者


3.统领部下的统帅者


4.具有丰富经验知识的熟练者


5.精通机械设备,熟知属下人品的指导者


车间现场管理者应如何做


为了达成事业计划目标,需要:


①确保工作岗位的安全(安全?人事)


②提高品质(品质?保养)


③削减成本(成本?环境)


④缩短交期(生产?环境)


⑤提高属下干劲(人事)


⑥提高生产性(生产?环境)


什么是作业标准


制造现场正确的进行标准作业时,以工序管理图(QC工序图)?品质管理标准?安全标准等为基础,确保「Q?C?D?安全」等的正常运行,对各种作业方法及条件进行标准化的总称


什么是安全标准


根据劳动安全卫生法等,企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。


什么是工作细则


以劳动基准法为依据而制成的,是工作人员应尽的义务,在工作岗位工作时,必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等,还有服装及行为举止,安全卫生,职业训练等」。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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