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生产与物料控制

日期: 2020-02-18
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什么是生产与物料控制(PMC)?


PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:


PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。


生产与物料控制的五大模块


1.产能负荷评估


2.订单评审


3.生产计划


4.物料计划


5.出货计划


良好的生产与物控管理应该做到哪几点?


1.建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。


2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。


3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。


4.生产前期做好完整的月生产计划(生产总排程)和周生产计划。


5.配合生产计划做到良好的物料控制。


生产与物料控制



6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。


生控做得差,容易造成什么现象


1.经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待料。


2.生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死有时撑死。


3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。


4.生产计划仅起形式上的作用,与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。


5.对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的动机性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。


6.计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。


7.生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,继而影响生产计划的执行,造成恶性循环。


生产与物料控制部门的作用


1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。


2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。


3.根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。


4.能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。


5.当生产进度落后时,能及时主动的跟有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动,加以补救。


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——北京某电器公司


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