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目标管理的流程

日期: 2020-01-02
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1、目标体系的建立和审核


(1)制定年度预算确定指标目标值,确定责任体系。


(2)收集有关单位、部门的目标考核细则,考核单位调整意见和责任单位调整要求,在综合汇总的基础。


(3)提交公司决策层及职工代表大会审核,以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。


2、目标考核和责任方案的执行


(1)采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。


(2)按分档优化、量化细则、动态创新等原则,准确地核算考评结果。


目标管理的流程


(3)有效地检查考评结果,以及时修改考评错误。


(4)按激励与约束、关键性等原则,及时合理地进行奖金测算。


(5)慎重合理地调整考评结果,实时动态核算考核资金。


3、目标考核考核结果的审核和发布


(1)审核考评结果,确保考评的合理性。


(2)统计汇总考评结果,发放考核通知。


(3)分析考核指标完成情况及其原因,为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。


(4)通过考评结果进行灵敏度分析,了解企业内部关键环节的成本利润情况,为决策提供依据。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


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