客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

班组管理的基础工作

日期: 2019-10-09
浏览次数: 34

班组管理的基础工作

班组管理的基础工作

班组管理的基础工作主要内容包括六个方面:班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组计量工作、班组信息工作、班组规章制度和班组基础教育。班组管理基础工作的各项内容在班组管理中既相互联系,又各自独立,具有重要的地位和作用。


1、班组标准化工作


班组标准化工作是指以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。企业标准主要通过班组进行贯彻,因此班组长工作标准化是企业标准化的重要组成部分。


班组标准化工作应围绕日常管理工作进行,主要有以下内容:


(1)日工作标准化


班组成员每天的生产、工作、学习要有一定的程序,形成制度。


班组长每天的工作程序是:班前,查看交班簿和生产现场,检查班组人员出勤和生产准备情况,与调度联系工作,召开班前会等;班中,检查班生产进度和劳动纪律,抽查产品质量,处理班中出现的生产、技术、质量问题;班后,检查产品发交入库、在制品储备、设备工具使用保养、工作现场等情况,组织好班后会及其活动。


班组员工要按岗位工作标准认真执行岗位责任制,每日工作程序是:班前,看好交班薄、图纸、了解任务,对设备进行点检、加油、试车、检查工卡量具,清点材料、在制品等;班中,按标准操作卡操作,执行“三检制”做好原始记录;班后,擦拭设备,清扫工作场地,保管好工卡量具,填写交班簿,切断电源,熄灭火种,参加班后和其他活动。


(2)周工作标准化


如每周召开一次班组会,研究班组工作,总结上周工作,落实本周计划,提出完成各项工作的方针和措施,进行一次设备和生产现场清扫工作等。


(3)月工作标准化


如每月召开三次班组会议,月初布置工作,月中检查工作,月末总结工作;召开一次工会会员民主生活会,开展自我批评,增强组织团结,加强班组民主建设;同时开展班组质量活动,安全活动、岗位练兵活动。


(4)原始记录台帐标准化


班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、简便的要求,把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任形成标准,便于统计和检查。


(5)场地标准化


把班组名称、生产作业指示图表、班组和个人月度技术经济指标完成情况图表(包括产量、质量、消耗、设备、安全、出勤等)、班组岗位经济责任制、班组活动记录、交接班记录等在规定的板面和墙上,按统一的样式、大小进行设计布置。


(6)工序操作标准化


包括按标准操作卡操作;每道工序实行自检、互检、专检和首件检查、中间检查的“双三检制”;认真填写工序质量检查卡、不良品检查卡,控制不良品流入下道工序;对设备、工具、夹具、刀具、量具、辅件、毛坯及动力方面进行检查,及时排除各种不良因素,做好工序质量信息反馈记录等。


2、班组定额工作


班组定额是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中,凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员,都要建立平均先进的定额。所谓平均先进,就是经过努力,多数人可达到或超过,其余人可以接近的水平。


定额的种类,按定额的内容可以划分为劳动定额、物质消耗定额、期量标准等。


(1)劳动定额


劳动定额是指单位产品劳动消耗量的标准。劳动定额用时间表示称为工时定额,是指生产单位产品所需要的时间消耗;劳动定额用数量表示称为产量定额,是指单位时间内应完成的产品数量。


(2)物资消耗定额


物资消耗定额就是生产单位产品所需物资的消耗量。物资消耗定额可分为原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳动保护用品消耗定额等。


(3)期量标准


期量标准就是指为编制生产作业计划,规定在生产过程所需要的在制品、半成品的数量和时间标准。不同生产类型的班组,需要规定不同的期量标准。


3、班组原始记录


班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是按劳分配的依据,是企业进行生产经营管理活动的第一手材料,是企业信息工作的最基本环节和工作基础。因此,搞好班组管理基础工作首先从抓好班组原始记录工作入手。


班组原始记录的内容包括:


(1)产品生产记录,即各品种的产品产量,包括半成品、在制品、产成品的质量,班组个人的生产记录,调整生产工艺、新产品试制、投产通知等原始记录。


(2)班组劳动力和劳动时间利用情况记录,这是指员工人数增减、变动、出勤、工时利用、工资变动、奖惩记录等原始记录。


(3)班组原材料、燃料、动力消耗记录,这是指原材料领、退、煤、水、油、气的消耗,废料的处理和综合利用等原始记录。


(4)班组设备利用和安全生产记录,这是指班组在生产设备安装、投产、修理、设备运转、温度、压力、湿度、设备事故、员工伤亡等方面的记录。


班组在设计原始记录时应考虑:记录对象、时间、内容、格式、方法、传递路线等主要内容。原始记录应达到以下几方面要求:齐全、准确、及时、适用、系统、简便。


班组原始记录的收集是一项量大面广而繁琐的工作,涉及到经营管理活动各个方面。因此班组必须按原始记录的内容、对象、范围、时间、频率、数量等方面的要求,制定严格的管理制度和工作程序,使收集工作做到准确、可靠、完整。


4、班组规章制度


班级规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的规范和准则,j是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。


不同类型、不同规模的班组,规章制度不尽相同,但必须从符合专业管理要求,符合生产、技术和经济活动规律的要求出发,建立一些必要的班组规章制度。


班组规章制度的重点是岗位责任制。


岗位责任制是按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况,合理地划分岗位,明确每个岗位任务、责任和要求,实现定岗、定员、定责的工作制度。它主要由以下的制度和内容组成:


(1)交接班制度


交接班制度是一项上、下班之间衔接生产,交清责任,互相检查,保证上、下班生产连续进行的一项管理制度;


(2)巡回检查制度


巡回检查制度是对所控制设备的要害部门,根据生产和工艺流程的特点,确定检查内容和要求,运用科学的检查方法和顺序,定时、定点对生产的重要部位进行全面检查、掌握情况、记录资料、发现问题、排除隐患的工作制度;


(3)质量负责制度


质量负责制度是以确保产品质量按规定要求和标准而采取必要的生产、技术措施,即对产品质量进行有效控制、检验、检查的制度;


(4)岗位练兵制度


岗位练兵制度是对员工在生产岗位上按规定技术要求进行练兵的制度;


(5)安全文明生产制度


安全文明生产制度是对每个生产岗位的安全文明生产规程,措施和要求作出规定的一项制度。


(6)班组经济责任制


班组经济责任制是对生产岗位规定量、质量、消耗等指标,把经济责任与经济利益挂钩进行考核奖惩的制度。


制订班组规章制度,要根据本班组的实际情况和生产经营管理的需要,认真总结班组经验和学习其他班组先进经验。规章制度力求完整统一、简明扼要、通俗易懂,便于员工掌握和贯彻执行。为了确保规章制度的贯彻执行,必须搞好员工培训,提高技术水平。把经常进行的监督检查同必要的奖惩措施结合起来,并随着生产发展和客观条件变化,进行适当修正。制定和执行岗位责任制度,可以保证班组有秩序地、协调地完成各项生产(工作)任务,明确规定每个人在各自岗位上应担负的任务和责任,消除无人负责、职责不清和相互扯皮现象。岗位责任是班组各项制度的基础,是进行考核、评比的重要内容和依据。


  

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                                                                                                                                  ———北京海信总经理 


热点新闻
点击次数: 45
尊敬的朋友:您好!第四届中国精益企业分享论坛将于2019年11月14-15日在上海举行,本次论坛将围绕《精益重塑当下  智造引领未来》为题,由来自中质协、高校学府的专家以及众多制造型企业的高管、经理人,共同分享精益改善实践成果及智造转型的案例和经验。现阶段中国的工业企业内受国家各类政策的相互影响,外有愈演愈烈的全球化贸易战争。在本次论坛中,我们将与来宾们一起沟通探讨:制造业如何让智能制造...
2019 - 10 - 10
点击次数: 62
苏州某科技企业精益管理项目结案总结大会隆重召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计20余人出席了会议。首先由一段视频开启了此次总结大会的序幕,视频回顾了整个改善历程和项目组付出的努力,紧接着该公司精益项目推进办负责人林总进行了工作总结,在林总总结完成后。本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项...
2019 - 09 - 27
点击次数: 40
广州HJ摩托车股份有限公司从2018年7月1日推行精益生产以来,经过一年多的不断努力,如今终于收获硕果累累。2019年9月6日,广州HJ摩托车股份有限公司精益二期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有:公司总经理陈总、各管委会领导符总、刘总、丁总等,北京冠卓咨询有限公司:总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,咨询顾问刘老师。精益二期项目自2019年3月至今,取得喜人的成果。生产系统5S管理推进...
2019 - 09 - 18
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开