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六种方法,建立开放式创新网络

日期: 2019-03-11
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领导建立开放网络,最重要的是领导的思维认知要与建立开放网络相匹配。

 

1.

建立创新网络的两种思维认知

 

开放式创新,即将外部知识上升到同内部知识同等重要的地位,其本质是突破企业边界,在更大范围内配置创新资源。在全球生产网络、全球价值链、技术变革、知识扩散的背景下,开放式创新尤为必要,能够更大范围的降低交易成本,更大程度的提高网络价值。两种创新方式如图28所示。

 

 

 

我们可以通过对比封闭式创新与开放式创新的主要区别,来培养自己开放式创新的认知,如表5所示。

 

 

 

2.

创新开放网络的四种构建方式

 

四种创新网络构建方式如图29所示。

 

 

 

(1)外生创新型。

 

在互联网领军人物带领下,运用互联网革命的通用技术集群,以互联网思维、方法和手段,打造出以新技术、新模式、新业态、新机制为主的全新企业组织,实现从企业运行方式、治理结构,到社会再生产循环的颠覆性创新。

 

(2)共生创新型。

 

充分利用客体原有的基础设施、设备、软硬件和支撑系统,引入新技术,创新新模式、新业态,打造出一个与原有系统并行共生的全新产业链和生态圈。

 

(3)内生创新型。

 

在领军人物的带领下,对原有企业进行彻底改造。企业原有的物理空间变为创客空间,原有员工变为创客,原有车间、生产小组全部打散,成立众多小微企业,原有管理部门变为创新支撑体系,最终实现企业整体脱胎换骨的大变革。

 

(4)内外结合创新型。

 

企业有强烈变革的愿望和实施“互联网+”一定的条件,但缺少互联网基因、技术和人才。通过内外结合方式,组成“互联网+智能+企业再造实战团”, 对选定企业进行“互 联 网+ ”大改造,实现产业互联、企业再造和战略大转型。这是这几年开始掀起、被企业普遍接受的创新方式。

 

领导建立开放网络的六种方法

 

第一,搭建研发平台。

 

这是最重要的一种方法。比如海尔搭建了全球研发创新平台,上面聚集了近十万家科研机构和大专院校。

 

第二,创造交流空间。

 

创新领导者明白未来的工作模式是集结跨领域的人才,善用各种科技平台,供大家交流想法。

 

第三,建立快闪团队。

 

由于科技进步,快闪团队能迅速集结,着手开工,随后解散。

 

第四,举办有奖竞赛。

 

奖励往往能激励他人面对难题,靠着网络让数百万人知道问题邀请大家一起想方设法,挑战能驱动创新。

 

第五,善用游戏。

 

游戏过程有助于建立互信,了解别人的强项与弱点,找出往后的合作模式。

 

第六,培养自己成为T型人才。

 

T型人才有其专业,亦对诸多领域广泛涉猎。相较于T型人才只专精一门领域,T型人才以开放态度融合各种观念。


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