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【培训动态】《新生代员工管理》-培训总结

日期: 2019-03-04
浏览次数: 9
课题:新生代员工管理
 
培训对象:培训对象协管,班组长等基层管理团队
 
培养期望:
1.建立系统的管理思维认知;
2.构建基层管理胜任力模型,明确管理核心任务;
3.通过新生代员工与老生代员工行为的不同,性格测试分析做好个性化管理;
4.通过分析核心原因,寻找主要方法和工具,维系新生代员工的稳、定性和敬业度,提升团队凝聚力。
 
培训回顾:
训前
1.初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求;
2.发初步方案,通过观看老师视频、试听课程来确认老师资质;
3.课前调研,根据结果调整方案,课程内容更具针对性;
训中
首先了解现状,制定个人及小组期望目标,通过案例、情景演练工作坊的方式具体讲解管理认知与威信树立、人员管理与员工激励、沟通影响与人际关系处理。
训后
1.每组做个人及小组目标达成汇报情况,对1天的培训做出总结及个人感想;
2.对课程做出整体反馈。
 
学员体会:
1、更多的需要去全方面考虑,更多的需要去全方面考虑;
2、通过本次培训了解新生管理方法,可以灵活运用本部门;
3、懂得如何分析管理者与员工之间的角色,怎样管理好员工来完成公司任务;
4、对员工的管理应该投入更多先进的思维和模式;
5、了解新生代的思维,提高企业价值,要用方法和工具来辅助管理工作;
6、能很好的帮助解决工作中遇到的问题,更深入了解新生代的员工;
7、对管理工作有一定指导,并指明以后工作中管理的方向;
8、对新生代员工的分类划分以及认识更深,便于后续管理,对新生代的了解和管理上的组织细化管理;
9、良好的互动,起到了非常好培训效果,了解敬业度管理核心的12个要素。
 
培训评分统计:
 
培训满意度统计:
 
培训花絮:
  


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