客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

【培训动态】《新生代员工管理》-培训总结

日期: 2019-03-04
浏览次数: 14
课题:新生代员工管理
 
培训对象:培训对象协管,班组长等基层管理团队
 
培养期望:
1.建立系统的管理思维认知;
2.构建基层管理胜任力模型,明确管理核心任务;
3.通过新生代员工与老生代员工行为的不同,性格测试分析做好个性化管理;
4.通过分析核心原因,寻找主要方法和工具,维系新生代员工的稳、定性和敬业度,提升团队凝聚力。
 
培训回顾:
训前
1.初步需求沟通,了解到背景、需求、期望以及对讲师的要求;
2.发初步方案,通过观看老师视频、试听课程来确认老师资质;
3.课前调研,根据结果调整方案,课程内容更具针对性;
训中
首先了解现状,制定个人及小组期望目标,通过案例、情景演练工作坊的方式具体讲解管理认知与威信树立、人员管理与员工激励、沟通影响与人际关系处理。
训后
1.每组做个人及小组目标达成汇报情况,对1天的培训做出总结及个人感想;
2.对课程做出整体反馈。
 
学员体会:
1、更多的需要去全方面考虑,更多的需要去全方面考虑;
2、通过本次培训了解新生管理方法,可以灵活运用本部门;
3、懂得如何分析管理者与员工之间的角色,怎样管理好员工来完成公司任务;
4、对员工的管理应该投入更多先进的思维和模式;
5、了解新生代的思维,提高企业价值,要用方法和工具来辅助管理工作;
6、能很好的帮助解决工作中遇到的问题,更深入了解新生代的员工;
7、对管理工作有一定指导,并指明以后工作中管理的方向;
8、对新生代员工的分类划分以及认识更深,便于后续管理,对新生代的了解和管理上的组织细化管理;
9、良好的互动,起到了非常好培训效果,了解敬业度管理核心的12个要素。
 
培训评分统计:
 
培训满意度统计:
 
培训花絮:
  


热点新闻
点击次数: 51
全文总计1745字,需阅读5分钟,以下为正文:导读本文主要介绍问题分类及解决方法l问题的定义l问题与解决的思路l质量问题分类l解决现场 质量问题的方法论(PDCA/8D/DMAIC介绍 )吴锦城北京冠卓咨询有限公司  项目总监六西格玛黑带大师精益六西格玛高级咨询师擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立;善于搭建绩效管理体系、过程...
2020 - 04 - 18
点击次数: 73
面对不断增大的市场竞争压力、多样的客户需求,河北某健康科技有限公司为增强市场竞争力于4月8日召开了“精益改善项目授权大会”。公司董事长张总、总经理张总,常务副总卢总,副总经理赵总,李总及各部门领导参加了本次启动大会,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监陈唯果老师,咨询顾问于老师出席了本次启动大会。合照会议伊始,公司副总经理李总对公司开展精益改善的背景进行介绍,李总在报告中提出,公司销售额在2019年得...
2020 - 04 - 17
点击次数: 91
疫情期间,冠卓咨询特别策划了免费开放在线课程资源系列活动,帮助企业管理者们进行专业学习,提升自我,更好地做好企业管理工作!课程限时免费时间:3月23日—4月23日 。● 课程介绍【精益班组】生产班组的关键绩效指标管理分享嘉宾:宋显龙老师课程收益:※学会如何使这些关键绩效指标落地※了解生产班组都有哪些关键绩效指标※掌握关键绩效指标如何影响日常管理活动【六西格玛】现场改善的秘诀&#...
2020 - 03 - 21
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开