一般来说，企业推行精益活动时：在规划上会整体规划，分步实施；在实施过程中会先进行精益试验项目，再进行整体实施。
主要原因:
1，降低项目失败风险啊，万事开头难，如果第一个项目成功了，以后开展起来大家就更加容易接受，后续精益推进也会通畅很多。
2，试验项目可以帮我们认识发展项目推进中很多问题，尤其是第一次引进精益的公司，大多持有半信半疑的态度，所以试验中给大家一些指导和预警，企业的管理文化，组织架构，管理层态度等是都真的适合。
3，整体实施难度太大，没有基础，很难落地，最终大家十有八九会放弃，应该由易到难，循序渐进。
4，企业缺乏专门人才实施，在试验中培养一批雏鹰，培养筛选一些有潜力人员，以备后续整体改进需求。
5，企业一般投入精力，人力到精益，很快都想见到项目成果，整体项目周期长，难度较大，很难符合这个要求。
总之，试验项目可以作为检验企业是否真实想做精益的试金石，整体项目需要试验项目明确精益信心后才好实施。
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