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企业推行精益六西格玛会遇到什么问题?

日期: 2018-09-25
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企业在推行精益六西格玛过程中遇到的问题,可以总结来说:


1.    高层没有长期支持活动的推动

1.1  高层更换,新高层对原来的精益六西格玛不理解,不能持续坚持;


1.2  项目开始推动未能及时见效,认为精益六西格玛不符合公司实际情况


1.3  前期调研的项目在推动中,没有得到高层的认可


2.    公司中层未能理解精益六西格玛活动

大家都知道中层管理者是企业组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个公司凝聚全体员工力量的核心,是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。


如果没有强大的中层干部,没有跟高层立场一致的中层干部,高层即使再如何支持精益六西格玛,都无法有效落实;反之,如果有非常强大的中层干部,即使高层的支持不怎么完美,也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补,活动能有效的推行。


3.基层没有有效执行

基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因:


3.1 活动规划不严谨,实际操作难以执行,比如说某公司现场没有标准化作业管理,没有标准工时衡量,如果要一步到位,直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系,一开始会在基层执行上出现滞后。


3.2 执”法”不严,如基础模块中的6S项目,或一些KPI项目,没有执行到位,没有及时关注,分析,总结,未能发挥催生执行力的作用。一方面,由于对监管工作缺乏约束,检查督促工作没有压力。另一方面,对被查出问题的责任人处理宽松,违反制度的人没有受到相应的处罚,使制度起不到应有的震慑作用。


3.3 考核激励不足,也会导致基层没有有效执行。


3.4 培训不到位,基层未能正确执行。


因此企业在准备导入精益六西格玛活动前,需要调研选择合适企业本身的项目优先导入,如此更能得到高层的支持,高层的理解和基层的有效执行。


普遍性来说,我们会通过KPI战略分解,运营系统评估,财务需求和现场VSM分析来找出。企业现阶段主要问题,可以以下类型来选择项目:


1.      基础类:如6S推动、TPM项目、五星班组等;‘


2.      质量类:降低客户投诉率,提升产品直通率,材料利用率等;


3.      效率类:提升OEE,OPE,单位面积产出等;


4.      交期类:提升准时交付率,库存周转率等


5.      管理服务类:降低采购周期。降低员工流失率等等。


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