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一线班组长,你该懂什么?

日期: 2018-09-19
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优秀班组长应主动、负责、有担当;爽快接受上级交办事项;积极率领部下保质保量完成任务;积极进取,不发牢骚;不迟到、不早退;说话肯定、有力,交代任务清楚;不本位、不固执、肯沟通、肯协调。凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。


一、质量管理能力

1、质量标准及考核;

2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;

3、质量跟踪。



二、产量管理能力


1、生产中管控;

2、生产后数据跟踪。



三、人才培养能力


1、技能培训;

2、不同类型性格管理;

3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;

4、提升员工稳定率。



四、现场落实能力


1、交接班落实;

2、使用设备工具落实;

3、新员工管理落实;

4、异常档案管理落实。



五、排产排计划能力


1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;

2、协调人员,编排工序能力。



六、顺利换款能力


1、换款前准备;

2、换款时落实;

3、换款异常处理。



七、成本控制能力


1、物料申补借领;

2、库存标准。



八、日清日毕能力


1、召开班前会;

2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。



九、营造有活力的生产现场


1、现场6S管理维护落实

2、营造现场氛围;

3、随时迎接查厂的能力。



十、掌握薪酬体系


1、答疑车工薪资疑问;

2、车工日常考勤管控。



十一、各部门配合能力


1、车缝上游部门:计划科、业务科及核料科、裁床、外联部;

2、车缝下游部门:质检科。



十二、设备管理能力


1、设备日常维护;

2、提升自主保全技能。



十三、管理理念更新能力


1、合理化及精益生产接收执行力;

2、鼓励金点子。

现场管理四大目标:生产效率、产品质量、交货期、员工士气。
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!


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