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浅析疫情对2020年一季度企业生产经营产生的不利影响

日期: 2020-07-26
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(一)疫情给多数企业带来很大损失


调查结果表明,有48.18%的企业反映,疫情的爆发给企业带来很大损失;有2.55%的被调查企业反映,遭受了无法承受的巨大损失;二者之和,已经超过50%。只有25.91%的企业认为损失较少,企业可以承受。另有23.36%的企业反映尚未对损失进行评估。


(二) 近半数企业一季度营业收入明显减少


疫情对企业营业收入的不利影响较为明显。调查结果显示,有53.28%的企业反映,一季度营业收入明显减少,这意味着有超过一半的企业营业收入大幅下滑,疫情导致企业营业收入明显减少的比例明显高于对用工、投资、出口的影响。此外,有41.97%的企业反映营业收入有所减少。只有少数企业基本持平甚至不减反增,3.65%的企业与往年基本持平,1.09%的企业有所增加。


(三)八成以上企业运营成本增加


疫情的爆发,从多角度对企业生产运营产生了不利影响,包括复工复产延迟、原材料难以及时供应、工人不能按时返岗、产成品无法顺利出仓,这些最终都将在运营成本上有所反映,推动企业运营成本的增加。


浅析疫情对2020年一季度企业生产经营产生显著不利影响


调查结果显示,有八成以上企业运营成本出现不同程度的增加,其中29.93%的企业明显增加,52.19%的企业有所增加。此外,有6.2%的企业与往年同期相比基本持平。还有超过一成企业不增反减,其中9.49%的企业有所减少,2.19%的企业明显增加。


(四)企业盈利全面下滑


调查结果显示,几乎所有被调查企业的盈利都出现了下滑,疫情对制造业企业盈利产生了普遍性、全局性的不利影响。具体看,有49.64%的企业一季度盈利明显减少,有47.44%的企业有所减少。二者相加,不同程度减少的企业达到了97.08%。只有2.92%的企业一季度盈利有望实现与往年的基本持平。


(五)六成多企业一季度用工不同程度减少


调查结果显示,疫情对企业一季度用工的影响,明显小于对营业收入的影响,但总体上看,六成多的企业一季度用工量发生减少,约有三分之一的企业一季度用工量持平或有所增加。具体看,19.34%的企业在一季度的用工量明显减少,45.62%的企业有所减少,用工量减少的企业占比合计为61.96%,超过六成。33.58%的企业基本持平,1.46%的企业一季度用工量反而有所增加。详见图3。用工量持平与增加的比例,高出营业收入持平或增加的比例27.77个百分点。


(六)近八成企业一季度固定资产投资不同程度减少


调查结果显示,疫情对企业固定资产投资的不利影响,明显小于对营业收入的影响,但却明显大于对用工量的影响。一季度的固定资产投资,27.74%的企业明显减少,50.36%的企业有所减少,合计达到了78.1%。此外,有20.08%的企业基本持平,只有1.09%的企业有所增加。


(七)约三成企业出口明显减少


大型制造企业是中国出口的关键主力,其出口的变动,对全国出口贸易具有显著影响。调查结果显示,有29.2%的企业出口受疫情影响明显减少,有41.24%的企业有所下降,出口不同程度减少的企业占比合计为70.44%。此外,有8.76%的企业与往年基本持平,1.46%的企业有所增加,1.09%的企业明显增加。具体见图5。疫情对大型制造企业出口的影响,虽然小于营业收入,但明显大于用工与固定资产投资。令人深感意外的是,在被调查企业中,尚有18.25%的企业反映没有出口业务,仅在国内市场发展。


(八)国际订单的不确定性增加


中国制造业已经深度嵌入全球制造业分工体系,是全球制造业产业链中的关键环节,但疫情的爆发在中断中国制造企业的稳定供给的同时,也在迫使全球产业链上的其他国家企业不得不寻求将供应链向其他国家转移,这无疑增加了中国制造企业国际订单的不确定性,对中国制造企业竞争优势的持续发展构成挑战。调查结果显示,虽然只有0.43%的国际买家以中国疫情为由拒绝履行原有订单,但转移订单的比例却达到了5.6%,还有8.19%的国际买家在寻求减少订货,这其中也许存在有订单转移的因素在内。同意中国企业推迟订单交货的占30.6%。


调查结果显示,疫情对不同所有制、不同行业企业一季度生产经营的影响存在一定差异。民营企业因疫情受损的程度大于国有企业,民营企业营业收入、盈利、用工、出口的减少都比国有企业更明显,但国有企业的投资减少、成本增加更明显。疫情对消费品生产行业带来的损失最大,对交通运输设备及零部件制造行业营业收入的减少最多,对计算机、通信设备及其他电子设备制造行业成本增加最大,对交通运输设备及零部件制造行业的盈利减少最多,对防务及军工行业的用工减少最多,对药品和医疗设备制造行业的投资减少最多,对防务及军工行业的出口减少最多。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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