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如果连会都开不好,如何管理团队呢?

日期: 2019-05-17
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开会是任何一家公司及职场人不可回避的问题,高效的会议能做到:确定目标,凝聚共识,解决工作中的问题、指导下一步工作;但现实中,很多会议都是无效的:拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。


作为一个管理者,你需要知道如何开好一个会议,作为会议参与者,要敢于对无效会议说不!


高效会议的八个核心要点:


1、目标清晰,并分解目标


任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标,季度有季度目标,月度有月度,周工作会议有壹周工作目标。然后才是目标的分解,分解到具体的工作事项以及人身上。


2、检查工作完成情况


听取管理层进行工作汇报,听取的同时本质上就是检查工作完成情况,同时跟进各项工作进展。以结果为导向,紧盯工作进度,这样才能保证各项工作的按时按质完成。


3、听取意见、调配资源


在听取汇报工作过程中,认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点,针对因资源不足而导致的工作问题,能解决的必须在会上立马解决。


4、给方法、给指导


因为工作方法和思路导致的工作问题与难点,作为领导必须要给方法、给指导,告诉管理员这件事的关键点和难点,以及具体该如何处理这些点。对于没有思路或思路不对的,要及时纠正。


5、会议中充分讨论,在讨论中学习、传递思想


会议就是最好的学习方式,是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学,在讨论中传递思想,在讨论中一起学习,带领团队一起成长。


领导与管理层的思想越接近,组织文化及思想就越高度统一,管理层在具体工作的执行中就越能按照领导的意图行事,最终达成领导安排的任务,完成组织目标。管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。


如果连会都开不好,如何管理团队呢?



6、安排下一步的工作


接下来的目标,以及针对目标的工作事项分解。把这些事一一列出来,对应责任人与时间。


7、最后一点:事先做好会议议程


会议要高效,前提就是事先让大家都知道今天的会议议程。


8、在会议中一定要避免的三件事


第一,不要让会议成为批评会;


第二,不要让会议成为领导的独角戏;


第三,会议一定要避免议而不决。是会议就一定要有决议,所有的决议都要落到实处,谁做什么事,什么时候完成,达成什么样的效果。


领导者你始终要记住的就是:如何更好的发挥好团队中每个人的专长、能力以及激情。

 

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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司




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