客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

职场中,把路越走越宽的5个重要能力

日期: 2023-08-02
浏览次数: 22


认准一个目标,然后向前努力,是很多人认同的做法,在应对外部环境变化时,我们在把路走远的同时,更要把路走宽。



1保持积极心态


►善于自我激励


能面对挑战的人,多少都有点盲目乐观。他们遇到不顺心的事时,会告诉自己一切都会过去的,这没有什么大不了,他们相信自己可以改变目前的状态。


坚定的乐观、不怀疑自己,这些品质会让他找到解决问题的力量。


►怀揣“蘑菇心态”


大多数人的成长要像蘑菇一样,在没有阳光照射的角落里,暗自成长。


当我们的能力没有达到工作要求的游刃有余时,我们只有蛰伏,多做事、少提要求,用心学。


沈从文说:“有些路看起来很近,走去却很远的,缺少耐心永远走不到头。”


►保持一颗平常心


心理学把平常心定义为:对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。既积极主动,要尽力而为,又顺其自然,不苛求事事完美。


梦想高远,同时保持平常心,成功时不忘乎所以、失败时不自怨自艾,一步一个脚印地走,才会有不平常的成绩。



2格局越大,道路越宽


我们常说,某人的格局,其实说的是他为人处世的眼光、见识、气度与胸怀。


“合抱之木生于毫末,九层之台起于累土。”


一个人的格局里,藏着他读过的书、走过的路、见过的人。


吞得下委屈,才喂得大格局。


放大格局最好的方法,就是多读书、长见识,在自己纠结、计较的时候多一份自警、自醒。



3学会思维转弯


看过这样一个故事。


有几个人乘船出海钓鱼,返航的时候意外迷失了航行的方向。


这时候大家都陷入混乱中,天上一颗星星都没有,没有光亮指引方向,他们不知道该如何行驶船只。


有的人记起自己带了灯,于是打开灯照向了四周,可是微弱的灯光根本照不到任何东西。


就在这时,船上的一位老者让大家把灯全都关了。所有人都很疑惑,可是没有更好的办法,只能照老者说的做。


灯灭了,四下里瞬间漆黑一片,但过了一会儿,所有人的眼睛都慢慢适应了这种黑暗,他们惊讶地发现,四周并不是漆黑一片,在很远的一处,有一片光亮。


原来这是海边城镇上的灯光,而那里也正是他们要回去的方向。


《周易·系辞下》有言:“穷则变,变则通,通则久。”


这个世上没有一条道路是可以直达终点的,永远保持思维灵活,在该换道的时候转换方向,以不变应万变,总能绝处逢生。



4深度思考能力


我们要持续提高对信息的敏感度,培养独立思考的能力。


大部分人,都喜欢做简单的事情。这些简单的事情,又会让我们陷入忙碌。自己又会把这些忙碌,当成是生产力。


深度思考者,一定是看整体和系统,形成自己的闭环。深度思考的能力,也是发现底层逻辑和规律的能力。


让自己始终保持专注的状态,别只陷入了局部,从全局和系统的角度去思考。


透彻理解现象背后的本质,看懂事物的底层逻辑。



5善于合作


让自己变强大的,不是征服别人,而是善于合作。


人世间的许多事情往往都不是一个人可以完成的,它需要来自各个方面的合作、组合。


有效的合作,就是将一件复杂的事简单化,细细分解,根据每个人的特长,分配每个人具体任务,去落实完成。最终每个人都能顺利完成任务,彼此不累,都有成就感。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开