客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

西游记中的哲学

日期: 2020-08-03
浏览次数: 54

西游记是一部家喻户晓的文学巨著。西行取经的一共有5人,分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙。在《西游记》中,我们可以读出官场文化、宗教文化以及一些市井文化。在这些文化中,我个人认为最具代表的是官场文化。——这当然与作者吴承恩的经历有关。


在《西游记》中,西行取经的一共有5人,分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙。5人分别代表了官场中最典型的四种形象。


唐僧:一个昏庸的高层领导


在西行团队中,唐僧是“西行团团长”。


这是一个个性非常复杂的人物。唐僧有执著、勇敢的一面,但在很多时候,也有固执、迂腐的另一面。


在这方面,唐僧最突出的表现就是认死理、不听劝,好人坏人分不清,容易听信谗言。


唐僧在小说中被塑造成一个肉眼凡胎的形象,似乎他被妖精蒙蔽是情有可原,但问题是他不仅被妖精蒙蔽,还经常对一些坏人滥发慈悲。


孙悟空忙里忙外,他经常不理解,猪八戒稍微挑动两句,他马上就对孙悟空反感。


回想一下现实中的官场,又何尝不是这样?


高层领导看似很高,实质上是非常孤立的。如果高层领导不经常下基层,就难免被基层中的一些假象所蒙蔽。


在这里,我不想过多地讨论唐僧的管理艺术,只就他的基层经历略作分析。


总体而言,唐僧几乎是没有基层经历的,他似乎一出场就是直接受西天委派的“钦差团长”。这种缺乏基层经历的“火箭式成长”,难免使得他坐上高位后能力不足,在判断基层工作时显得昏庸。


试想他如果也曾亲手降过妖,抓过魔,就算有几句谗言,他也不至冤枉孙悟空了。


西游记中的哲学


孙悟空:吃力不讨好的中层干部


孙悟空是西行团队中仅次于唐僧的第二号角色。他从属于唐僧的领导,理论上与猪八戒平级。


孙悟空最鲜明的特点是两个,即本事大、脾气也大。


所谓“能者多劳”、“英雄多难”,本事大就注定了要承担比别人更多的责任和工作量。于是,降妖除魔成了孙悟空的责任,己方力量不够需要“上争”的时候,也是他跑腿,甚至有时连找东西吃也成了他的事。谁让他那么能、本事大?累死活该!


现实中的官场往往就是这样,能干的人未必行,不能干的人也未必不行,正所谓“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,行也不行”,如果再加一则横批,那就是“不服不行”!


鲍鹏山讲《水浒》时曾指出,妨碍一个人前进的,很多时候不是你的缺点,恰恰是你的优点。


在官场,情况往往是:完全不能干是不行,但太能干也不行。因为你如果太能干,那么结果只有两个:1.不让你干,排挤你,倒过头来鄙视你;2.你能干,好,全部都让你干,我们歇着。


孙悟空的命运就属于第二种。


事情干得多了,难免会发生一些错误。于是做事的人成了“犯错误”的人,事情做得越多,“错误”也越多,不做事的人反而成了纠正错误的人。久而久之,唐僧式的昏庸高层还会认为纠正错误的人确实纠正得好,有组织能力,建议提拔!


于是,老的昏庸高层提拔了新的昏庸高层,留下了一批实干的在中层,还要说一句“中层也需要人才,全部调到上面,中间不空啦”!


人生遭逢如此境遇,难免有几句怨言。这大概也是孙悟空脾气大的原因。


他有什么话从来都是明着说,就好比遇到白骨精,如果细心解释,好好哄哄上司,说不定上司也不会将他赶走,可他偏偏说话太直,这种不会拐弯抹角的人,当然没有领导会喜欢。


试想你能力大又怎么样,我还能受你牵制吗?


于是,孙悟空经常立功,可得到的却常是紧箍咒、卷起铺盖滚蛋的命运。


可怜他衷心护主,披肝沥胆,好心常当驴肝肺,吃力还又不讨好,但官场上确实需要他这样的能人,于是又不得不把他请回来。


三个字——“瞎折腾”!


猪八戒:好吃馋懒的官场混混


猪八戒和孙悟空一样,在西行团队中都是中层干部,只不过孙悟空为正,猪八戒为副。


自古以来,就有“当官要当副”的说法。


孙悟空能力强,自然要承担更多的责任,猪八戒不如他,反倒乐得清闲,这就是“庸人多福”。


关于猪八戒的能力,历来有多种说法,我只就其中“混官场”的能力作特别阐述,因为这是他最突出的能力。


对此,我想举一个例子,当年,我曾看过一篇有关孙悟空、猪八戒一起竞选西天部门主管的文章,最后猪八戒高票当选。孙悟空不服,找如来理论。如来说:“看看你,尖嘴猴腮,一点官相都没有,再看看人家八戒,方面大耳,一脸贵气。还有你那个猴急的脾气,那么急,开会时肯定坐不长,人家八戒,天生好静,开会可以坐半天,知道这叫什么吗?——这就叫官风。你吃东西也太挑食,只吃猴族喜欢吃的东西,现在宴会招待哪次不是丰盛不已,可你不吃,不但浪费了别人的粮食,还辜负了别人的好意,人家八戒就不同,一上桌,马上一扫而光,别人看了,就觉得他比你热情、好处。自己没选上,还不好好反省,跑到我这里来,吵什么!”


西游记中的哲学


看看,连如来佛祖都肯定八戒“混官场”的能力吧!


现在的社会,“混”是一门学问。久别重逢的朋友见面,打招呼时经常说:“兄弟,现在在哪儿‘混’?”很少有人说:“朋友,你现在在哪儿创业?”由此就可以看出,其实“混”在很多时候都比“干”还要重要。不怕不会干,就怕不会“混”。


说起打妖精,猪八戒就远不如孙悟空了。在这方面,他如果和孙悟空对比,那简直就是既馋又懒。他一路上时刻不忘高老庄,遇到困难第一个打退堂鼓,中途化缘还要小憩片刻,如果不是孙悟空使了72变在途中叫醒他,这只懒猪恐怕到太阳下山都起不来。


然而,尽管猪八戒有这么多缺点,他依然是一个可爱的大肥猪!春光灿烂猪八戒!


问:唐僧最喜欢谁?


答:猪八戒!


理由:猪八戒是绝佳的调味品,他能让高层领导感到放松、开心。


毫无疑问,猪八戒比孙悟空会拍马屁,可拍马屁也不是那么容易的。在很多时候,拍马屁都比正常加班还要累,这可不是每个人都能干的活。所以,适当地给马屁精一点奖励性提拔,也不实为一种“人性化”管理。


沙和尚和小白龙:老实的基层办事员


说到沙和尚和小白龙,那真是用不了太多篇幅。因为他们在原著中的篇幅本来就不多,他们的角色也并不重要。


总体而言,沙和尚和小白龙在西行团队中地位最低。如果说唐僧是团长,孙悟空和猪八戒是中层,那么他俩只能算基层办事员。


基层办事员,没有发言权。做事当头冲,美差离得远。


身在基层的他们,只能用心做好每个细节,过度痴迷于“细节决定成败”,每天都活在个人的理想中,而不是现实中。


沙和尚,整天挑担,跟在别人身后,小白龙则更惨,明明是龙的材料,却只能当牛做马。


他俩是可怜的难兄难弟,“十等公民老百姓,学习雷锋干革命”。


沙和尚好歹还有点资历,尽管高层领导根本不甩他,但他还是可以在高层领导面前插几句话(当然说了也没人听)。小白龙则不行,《西游记》中基本可以忽略他的戏份,或者简单地说,小白龙想发言、想表现,根本没戏!


回想孙悟空、猪八戒、沙和尚和小白龙,他们都有一个共通点,那就是他们都曾经被贬,但结局却不同,孙悟空和猪八戒多少还保留了以前的一些个性,比如孙悟空依然嫉恶如仇,猪八戒依旧懒惰好色,但沙和尚和小白龙则不同,多年的被贬生涯,已经完全磨平了他们身上原有的棱角,在错综复杂的政坛上,他们已经没有脾气,变成了“多做事、少说话”、没创意的基层办事员。


他俩是很平庸的,就算干出业绩,了不得评个先进,还不一定有物质奖励,或者有,但大家平分。然而,他俩又是必不可少的,因为基层办事员是不可缺少的基石,具体事情总是要有人来做的,也许有一天他俩能坐到孙悟空的职位,不过即使坐到了,也和孙悟空一样,疲于奔命。


像猪八戒那样的人是不用干基层的,因为他也干不了,让他干基层,谁放心?


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开