生活中，有两种工具大家都不陌生：一个是放大镜，一个是望远镜。大家都知道，放大镜是把细小的事物放大之后去观察，用放大镜看事物，无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、肤如凝脂的女人，倘若你用放大镜观察她，也能发现皮肤上的瑕疵。

对于观察事物而言，如果没有必要，你真没必要用放大镜。但对于工作而言，该用放大镜的时候就必须用。因为每一个团队都是一个密切统一的整体，就像金字塔一样，无论管理者能力多强，团队的其他成员都是重要的根基。

如果根基不稳固，这个金字塔早晚要坍塌。因此，管理者除了提升自身素质之外，还应该从细节上管理团队，严抓团队的日常工作，保证决策得以切实执行。

再来看看望远镜。望远镜是用来远距离观察的工具，望远镜的视野很开阔，让我们看得更长远。因此，在管理中，当你发现工作的某个环节出了问题时，不能只是局部地看问题，而要用全局的眼光、长远的眼光看问题，继而深入地思考问题、解决问题。这样才能避免只见树木不见森林，避免解决了这个问题却造成了那个问题。

对比一下放大镜和望远镜，其实在管理员工、检查员工的工作时，要用放大镜;处理问题时，要用望远镜，统筹兼顾、考虑周全。之所以要用放大镜对待团队成员，是因为这样可以促使他们注重细节，尽可能将可控的事务掌控在自己的手里;之所以要用望远镜解决问题，是因为望远镜可以帮你从根本上解决问题，而不是头痛医头、脚痛医脚。

无论是在日常管理中，还是在企业培训中，我们需要明白：“工作中的偶然和意外，除非真的是不可抗拒的外力因素造成的，否则，绝大多数的偶然和意外都是可控的，可控的事务为什么演变成悲剧性的后果呢?原因就是我们忽视了细节，考虑问题不细致、不周全。所以，一定要严格要求你自己和你的团队，让大家用放大镜检验工作结果。”

别以为鸡毛蒜皮的小事，不值得一提，但是要想一下，多少安全事故不是因为忽视小细节造成的?忽视地上点燃的烟头，可能导致一场火灾的发生;忽视工作报表中的一个小数点，可能导致整个报表作废，影响企业决策。因此，绝对不能忽视细节，用放大镜检验工作实属必要。

具体来说，用放大镜管人、用望远镜管事要注意什么呢?

一、把“用放大镜管人”和“用望远镜管事”作为对自己的要求。

管理工作无外乎管人和管事，管事先管人，管人先管己。身为企业管理者，有必要严格要求自己，对待自己的工作要有细节精神，对待工作中的问题要有长远思维。简单地说，就是要用放大镜去管自己、管员工，用望远镜去管事、解决问题。

当你面对一件小事时，千万不能忽视它，因为忽视细节的结果往往是被细节惩罚;当你面对企业存在的一个问题时，不要想当然地“治标”，一定要找出问题的根源和症结，把问题根本解决，消除隐患。这种管理态度才能让团队保持高效率运转。

二、严格要求团队成员保持注重细节的工作态度。

平时工作中，经常用放大镜去检查员工的工作成果，也要求员工用放大镜去自审。你会发现，渐渐地大家对工作的责任心更强了，工作中的失误更少了，工作做得更到位了。管理者不妨也试试这个办法，严格地要求员工去关注细节。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删

精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司