定置管理是研究和改善生产现场的科学方法，根据物流运动的规律性，研究分析现场人、物、场所的关系，科学地实现三者最佳的结合状态。
定置管理是从人、物、场所的内在联系人手，对生产、设备、物品放置进行调整和重新设计，实现人员定岗、物料定位、成品定区域。定置管理可直接提高生产效率，消除安全隐患，是实现人与物最佳结合的管理方法。定置管理工作的作用体现在以下几个方面：
美化现场环境
- 生产现场物料、工具、半成品、成品等种类多、数量大，实施定置管理能够有效避免混乱，有利于建立良好的作业秩序，改善现场环境。
提高员工素质
- 定置管理将员工的操作和物品放置标准化、制度化，有助于培养员工良好的作业习惯和素养
为后续工作打好基础
- 生产现场的定置管理使得人尽其力、物归其位，可保证工艺流程的顺利进行，并为质量管理工作创造良好的条件。
提高生产率
- 定置管理通过系统分析和合理安排，可以大大减轻员工操作中的工作量，缩减物品流动时间，从而提高生产效率。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京海信总经理