课题：明星领导者-经理人STAR精进工作坊
培训期规划：
经过与李总经理、刘老师沟通后，建议从管理人员部属辅导、绩效面谈技巧、会议组织管理、时间管理、沟通技巧以及下属培育授权管理几个方面去开展学习，帮助企业全面提升管理者的技能。
北京冠卓企业管理顾问有限公司（以下简称“冠卓顾问”）根据太粮对中层管理者的能力发展要求，基于多年来对中层管理者技能提升的实践经验，从管理者队伍的实际出发，以科学的管理理念与工具为核心，精心设计培训方案，不断提高培训效果和质量，为公司人才培养提供强大的专业支撑。
培训重点内容讲解：
1、复制培养下属能力，培养接班人；
2、尊重重视；
3、集权到授权，被动到主动；
4、完成任务，获得满足；
5、了解授权管理者的三项管理能力；
6、管理者的时间分配与授权。
培训回顾：
课程内容详实充分，大量贴合学员工作情景的各种案例带学员还原工作问题，小组讨论让学员之间充分交流，角色扮演加深管理理论知识，让大家清楚管理领导者授权与绩效的重要性，短短两天时间里，石老师生动的演绎和学员积极的参与形成良好的互动，让整个课堂氛围活跃。
培训花絮：