精益研发（Lean R&D）管理屋

当今世界，内外部投资环境都在不确定性中变化，众多的中国制造型企业在努力客服困难，为社会创造实体财富的同时，也在承受着巨大的生存和成长压力。那么企业如何才能够在恶劣环境下继续生存和发展呢？出路到底在哪里？通过世界上有识之士几十年的摸索与探索，现在比较成熟的方法是走精益制造和精益管理之路才能帮助客户走好生存与发展之路。

现在很多企业已经认识到精益改善之路对企业生存和发展的意义，开始在生产制造系统进行了很多的精益改造摸索，并取得了很多的成果与成效。但是我们也在改善的过程中碰到很多的困惑，比如进行生产系统改善时会发现企业在制定生产纲领，进行工厂设计时有很多应该考虑的原理和因素都没有考虑，在进行产品制造的过程中应该选用什么样的设备，应该采用哪种合理的工艺，前后生产工艺之间的协同与配合如何进行等等方面的规划与设计都是缺失和不严谨的。这些问题也是在生产系统进行改善无法解决根本问题的，这也就意味着我们要将精益改善从单一的生产系统改善向价值的高地研发和营销进行扩展才能从根本上解决以上问题。

下图是笔者帮助客户从生产系统 的改善向研发方面进行扩展时摸索和整理出的系统改善图，借用生产系统改善的丰田屋的系统展现方式，命名为“精益研发管理屋”。

此屋的基础围绕着如何定义客户价值，将增值的活动与浪费进行区分，同时建立持续改善的机制进行；同时在产品制造的具体工艺技术方面如何持续优化进行基础加固；然后在研发的组织机能设计与运营管理提升上发力，最终落到产品设计的标准化、开发过程的标准化及工程技能集的标准化等标准化管理层面上，为精益研发管理夯实基础。

在夯实研发管理基础的前提下，建立准时设计和准确设计两大支柱来支撑起企业永续经营的屋顶。在准时设计支柱中会包含节拍规划、流线化布局设计、员工的标准化作业设计、整个生产系统的精益物流规划、快速的换产能力设计及CPM（关键路径法）管理等手段保证产品的设计历程的准时、高效。在准确设计支柱中会使用APQP（产品质量先期策划和控制计划）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、CP（控制计划）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程控制）、PPAP（生产件批准程序）等工具来帮助客户规范从产品工艺方案策划、样品试制、试生产到规模化生产的各个里程是准确、高效的。

当基础牢固，支柱有力，才能够支撑起用高质量、低成本的优质产品，满足客户的需要，实现企业永续经营的崇高目标。后续笔者会根据服务不同客户的经历与经验与大家就精益研发管理屋的作用与大家继续进行交流。

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