如何提升设备现场管理？

设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发 达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、 以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的， 是一个普通面临的问题。现就此问题，结合TPM咨询顾问师长期的现场管理经验，谈几点看法。

1、清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非 常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的 一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。 对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备 的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常 必要的。基于这样的认识，需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法， 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

2、缺陷的自主改善

现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要 激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作；首先，鼓励员工积极发 现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。 发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污 染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源 ，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。

要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公 司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动员工的积 极性，就会出现许多富有创意的小改善、小发明。

3、目视管理的广泛实施

目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提 高管理效率的作用。可以认为，目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。

在设备管理工作中，应注重目视管理手法的应用，需着重从如下3个方面着眼对设备管理状 况加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。

3.1 充分揭示设备的正异状况和参数，这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常 一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

3.2 将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作 失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。比如，针对机器设备润滑油、轴承、 皮带等消耗品的更换，可以在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号 、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工 作没有按时做，那就谁都能看出来了。

3.3 使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成 损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减 少失误的发生。

虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。

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