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2020 - 03 - 28
一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理,也叫可视...
2020 - 03 - 27
01沟通Communication狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”相互...
2020 - 03 - 27
精益生产方式从丰田的内部经验变成为管理理论,并升华为新一代的生产哲学。而今,这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式,其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上,随着对精益...
2020 - 03 - 27
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?用绩效考核约束员工“要对现有...
2020 - 03 - 27
穷人与富人的差别就是思想的差别,你是什么样的思想,你就会有什么样的人生;人要改变很简单,不是看你有多少学历、多大背景,而是看你从何时转换你的观念1,穷人缺什么:表面缺资金,本质缺野心,脑子缺观念,机会缺了解,骨子缺勇气,改变缺行动,事业缺毅...
2020 - 03 - 27
第一套胜战计1第一计:瞒天过海备周而意怠,常见则不疑,阴在阳之内,不在阳之对。太阳,太阴。译:认为准备万分周到,就容易松劲;平时看惯了的,就往往不再怀疑了,秘计隐藏在暴露的事物中,而不是和公开的形式相排斥。非常公开的往往蕴藏着非常机密的。2...
2020 - 03 - 27
1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压,防止低电压的设备被误接入高电压。2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。3、紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出,可以...
2020 - 03 - 27
精益生产的最大作用就是消除生产中一切不必要的浪费环节,从而加快生产效率,提高生产量,使流程更加优化,这里讲到一种新的流程分析工具,价值流程,就是让流程精益化,精益生产中的价值流实施有哪些步骤呢:价值流,能够帮助价值流改进小组成员纵观全局来分...
2020 - 03 - 27
七大浪费之一运输浪费表现:人员走动过多;需要专门运输来实现工序间的衔接;过多的运输。原因:低效的车间布局、过于庞大的设备、不流畅的生产等。对策:杜绝孤岛式生产,合理紧凑安排工序,让作业流动起来,形成节拍,从而无需过多运输!七大浪费之二动作浪...
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