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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 02 - 10
1、  确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性,不同企业的产品和生产过程差别很大,在计算生产能力以前,必须确定本企业的生产能力计量单位。(1)投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关,不同的企业可以根据自身的性质和其他情况...
2020 - 02 - 10
盲目跟风追求完美“1个流”生产制造“1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动性,使工艺流程从毛胚到制成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑戰的企业生产管理方法。根据追求完美...
2020 - 02 - 10
1、恰当地确认使用价值在使顾客令人满意的一起,公司本身也减少了产品成本,这就是说精益生产管理的价值取向。精益生产价值取向将店家和顾客的权益一致起來,而并不是以往那类对立面的见解。你在一环节,最先是公司领导干部必须开展学习培训,提升鉴别奢侈浪...
2020 - 02 - 10
为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式...
2020 - 02 - 10
1、按时化生产制造(JIT)按时精益生产方式是始于日本丰田汽车公司,其基础观念是“只在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。这类精益生产方式的关键是追求完美这种无库存量的生产制造系统软件,或使库存量超过最少的生产制造系统软件。2、单...
2020 - 02 - 10
企业普遍存在的计划问题你有碰到过这些问题吗?(1)某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。(2)某个生产衣服的企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,...
2020 - 02 - 10
1、第一法,“看”:最直观地获得对该工厂整体效率的印象。一看员工的工作节奏和表情。员工的工作节奏代表的时间分析和现场管理的水平,员工的表情轻松代表他的工作很顺畅,较少被异常所打断。二看员工是否频繁走动。离开岗位,表示车间异常发生多少,以及人...
2020 - 02 - 10
主计划及日计划运作模式生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企...
2020 - 02 - 10
降低成本的5种途径1.工厂承包这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢?主要有4方面的内容:一是供应链体制,即企业经营责任制,下道工序是上道工序的客户,这是最核心...
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