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2019 - 03 - 01
工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内很多工厂的生产水平,普遍存在“差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题,但离精品的距离总是有那么一点点差距,总是难以令人满意!-“这套模具的型腔怎么有段差?”-“差不多的,只有几个丝,不影响使用的。” -“图纸上的尺寸标错了,怎么没有改好就发下去了?”-“我已经给加工的师傅说过了,差不多的,他们会改一下。” -“机床加工的零件怎么这么多的刀纹?”-“差不多吧,拿去给钳工抛光一下就可以了。” -“这台设备的钣金接缝怎么一头大一头小?”-“差不多,又不影响机床的加工性能。”在这些“差不多”思想的影响下,我们的工作行为变得不够严谨,对待工作任务不去追求精细化,最终的结果是这里差一点,那里差一点,致使工厂的品质游离在不稳定的边际。我们来看看欧美厂商验收模具,首先不是看打样的产品,如果模具外观有划痕,模具分...
2019 - 03 - 01
如何让咨询价值最大化,是企业与咨询公司合作时值得思考的重要问题。华为这些年,在聘请咨询顾问上亦有借鉴之处。 01 华为是怎么做的?1. 信任在前,信任由上,进来就是老师我记起当年,顾问初进华为时,我们这些华为对口成员对顾问抱着批判的心态。一来我们自己也是名校MBA、多年职业经理,我们的管理理念并不少;二来华为的发展速度与业绩是我们亲自做出来的,连外企对手们也不敢小瞧我们。一个刚刚还危机四伏的老大难企业,怎么来到我们的地盘指手划脚呢。况且派过来的顾问们,连普通话都说不溜,我们私下也没觉得他们很专业。正嘀咕着呢,没想到老板发话了:一切听顾问的!不服从、不听话,耍小聪明的,开除出项目组,降职、降薪处理。事后回想起,老板其实远在签顾问合同之前已完成了信任程序。在参观IBM总部,与IBM作管理交流时,早已投下了信任票。那年他回到公司后写了一篇文章,《我们向美国人民学习什么》,其实...
2019 - 03 - 01
可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。一、概念的区别可视化管理的概念:是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。定制管理概念:定置(化)管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从20世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念。后...
2019 - 03 - 01
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,生产主管必须面对如下八个问题!工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠,工作环境不好,吃的不好,住的不好。如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态!事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报!工厂内、外环境营造需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,最后在工厂内部形成“...
2019 - 03 - 01
《庄子》中有个故事:战国时,惠施在魏国当相国,庄周跑去与他会面。惠施听人说,庄周此次来魏国是想取代他的相国之位,于是命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但还是没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何之时,庄周却自己找上门来了,还对他讲了一个故事:“南方有一种鸟,从南海出发,飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身,不是仙果它不会吃,不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰捡到一只死老鼠,正巧该鸟飞过,猫头鹰以为鸟想吃这只死老鼠,惊呼:“‘吓!’现在,你难道也要用魏国来‘吓’我吗?” 现实中,不乏像惠施与猫头鹰这样“以小人之心度君子之腹”的人。比如,担心有才能的人调入自己所在单位或部门而威胁到自己地位,于是想方设法要整走这个人。   其实,这里存在两个问题:一是巨石尚且压不住雨后春笋冒尖,你能阻止新苗不脱颖而出吗?二是你把现在的职位当作“宝座”,人家是不是稀罕呢? 所以,一个优秀的领导...
2019 - 03 - 01
作为公司HR,如何从企业角度解决“七情六欲”的情绪管理问题呢?  喜:员工升职加薪时心生欢喜,这时涉及HR的问题是晋升机制是否公平公正?未得到提升的员工心中是否有不满情绪?如何在企业中展开良性的竞争机制?  怒: 对于公司在建立制度时是否采用人性化管理及其尺度、员工被处罚或辞退时的情绪疏导、面谈技巧、裁人后发生群体事件等问题,需要HR通过面谈、电话回访等方式对员工进行正向疏导,疏解员工情绪,防止发生不良事件。  忧:很多员工因为在工作中遇到瓶颈,看不到未来的发展而离职,这是长时间造成的,并非一时的问题。所以员工忧虑时,企业要有良好的晋升通道及专业的培训体系,让员工有深造和发展的机会。       思:很多高管是通过猎头招聘的方式来到企业,其履历上硕果满满,但进入企业后却“水土不服”。高管对老板的战略决策有异议,甚至不认同企业的价值趋向,所以管理者向新...
2019 - 03 - 01
某老板在国道边开了一个饭店,但开业以后非常不景气,眼看着众多车辆急驰而去,却很少有人光顾他这里。他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不能招徕顾客呢?后来他换了一个方位和着眼点,在饭店旁建起一个很好的厕所,并做了一个非常醒目的标志。这样,许多司机为了方便而停下车,也同时光顾了这家饭店。  这位老板通过满足过往司机及同行人员方便的基本需求,达到了增加饭店生意的目的。故事2日本的兵库县有一个丹波村,交通很不方便,村子很穷,没什么特产。为使村子富起来,村人请了很有经验的井坂弘毅先生来做顾问。井坂先生考虑:要使这个村子富起来,就得想办法使之“商品化”,可是这里有什么东西可卖呢?井坂先生绞尽脑汁,突然灵机一动:如今在物质文明中生活的现代人,厌倦了城市的喧嚣,对“原始”生活充满尝试的兴趣,因而说服村里人在树上筑屋而居。  很快,新闻传开了。不少城市人争相涌入这个小村,为的是体会另一种生活方式。随着观光...
2019 - 03 - 01
企业中的许多追随者具备了创造性思维技能和知识。但这些才能,需要借由领导的力量,才能创造出有益于发挥追随者创新能力的氛围。创新是种人格特质与态度。创新领导者的思维特征,主要表现为对事物的强烈好奇,对未来的无限执着,对失败的正确态度,善于合作乐于分享。 1. 对事物的强烈好奇创新领导者最重要的思维特征是好奇心。保持敏锐的心,睁大双眼寻找有潜力的切入点,观察尚待满足的需求,看见别人没看见的机会。从某种程度上说,创新力 = 知识 X 好奇心。2. 对未来的无限执着正如赛车手始终紧盯前方的道路,创新领导者也关注于未来,知道该先看着目标,才能抵达目标,他们冲得极快,不受车道或四周对手的影响,只是盯着远方,留意变化,避免回顾过往,在瞬息万变的市场一马当先。以未来定义未来,以未来定义现在。未来不是发现出来的,未来是发明出来的,是创造出来的。3.&...
2019 - 03 - 01
导读:面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。在企业管理实践中,解决问题是管理者和员工的主要工作之一。解决问题的能力,是管理者和员工最需要拥有的能力。面对问题,每个人都会采取自认为最有利于自己的行为模式。不同的行为模式,注定产生不同的行为结果。人们之所以采取不同的行为模式,主要是个体的意识和习惯决定的。分析解决问题的不同行为模式及其导致的结果,能够带来两方面价值:●一方面,每一个人都可以看看自己在面对问题的时候,属于哪一种行为模式,以便认真审视、反省和改良自己;●另一方面,管理者可通过观察和分析团队成员面对问题的行为习惯,以便有的放矢地帮助他们突破限制,挑战自我,在解决问题的同时,提升个体能力水平。 人们面对问题通常采取的态度和方法,大致可分为以下五种:一是彻底解决模式,即提出最好的解决方案,获取最佳结果;二是折中解决模式,即提出折中解...
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