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  • 站、运营的培训需求
2020 - 04 - 06
控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。一、建立完善成本控制...
2020 - 04 - 05
如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果,就是以完成为标准,不成不要讲任何理由。讲...
2020 - 04 - 05
一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工...
2020 - 04 - 05
01 工厂铁律1. 公司的问题,是你改善的机会。2. 客户的问题,是你提供服务的机会。3. 职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。4. 只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!5. 如果...
2020 - 04 - 05
一、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善...
2020 - 04 - 05
导读:管理,是指管理主体组织并利用其各个要素,借助管理手段,完成该组织目标的过程。本文介绍了一位车间主任的管理绝招,看他是如何建立制度流程、把车间管理成为整个公司最优秀的车间。真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一...
2020 - 04 - 05
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取...
2020 - 04 - 05
一、班组长管理“五问”第1问:给目标了吗?每个人都有自己的理想和目标,作为“上头”要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一...
2020 - 04 - 05
交接班手拉手,口对口,你不来,我不走。机器保养一听,二看,三摸,四闻,五恢复。轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。安全生产安全两天敌,违章和麻痹。生产勿侥幸,蛮干要人命。现场勤巡视,隐患及时改。安全人人抓,幸福千万家。转换作业剩余的标签...
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