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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 05
如何查找存在的突出问题和薄弱环节,选准精益改善项目的突破口?个人的智慧是有限的,但广大员工的智慧是无穷的,每一小滴灵泉流入就会让精益改善迈出一大步。滁州卷烟厂制丝车间的实践证明:通过全员参与、全员创新,在全员参与中求“精益”,将取得了明显成...
2019 - 09 - 05
一个企业管理工作如果每天紧张、繁忙、经常有扯皮问题相互推委,纰漏不断,造成工作效率低下,一定与企业中高层干部的管理、企业管理流程问题紧密相关。主要表现在以下几个方面:无工作流程,各自为阵,工作盲目,不清楚自己工作输入和输出点在那里,本职工作...
2019 - 09 - 05
一、配送网络的重构配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发...
2019 - 09 - 05
1、目标体系的建立和审核(1)制定年度预算确定指标目标值,确定责任体系。(2)收集有关单位、部门的目标考核细则,考核单位调整意见和责任单位调整要求,在综合汇总的基础。(3)提交公司决策层及职工代表大会审核,以确保达到建立全面性、动态性的指标...
2019 - 09 - 05
智能时代,我国公司该如何推动精益生产管理?精益生产管理又是怎样的一种存在?毕竟建立精益生产管理是企业转型升级的重要环节。主要是什么原因,我们一起来看看。什么叫精益生产管理?简而言之,精益化生产制造是能够了解为精美生产制造的,至少“精”表达为...
2019 - 09 - 05
“改善”,意指持续不断地改进,它的步线是一小步一小步,阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。“改善”与创新不同,创新是一触即发式,令人瞩目,感受到实质的成果,但它的成果经常有争议,“改善”是运用常识的方法及低成本的“改善”手...
2019 - 09 - 04
6S的终极奥义其实就是基于绩效和风险的标准化,但是我们很难去量化6S所带来直接利益,所以我们的6S进行的不彻底。举个例子,譬如防护手套没有放在指定的位置上时,我们在通过6S对员工进行要求的时候会说“这里不符合6S的规定或不符合某项要求”,但...
2019 - 09 - 04
SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法,这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟这一说法,...
2019 - 09 - 04
一、什么是后拉式看板生产?后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候,才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后,才开始生产。如果不是一件流的生产线,就必须有后补充库存,采用后补充生产方式生产。二、什么是看板?...
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