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2019 - 01 - 04
生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。如何做好生产管理绩效?每个人有自己不同的理论和方案,但是,不管是何种理论和方案,都以提高生产管理绩效为目的。李绘芳老师认为:提高生产管理绩效的具体措施主要从“法”、“理”、“情”三个方面入手,通过“法”、“理”、“情”的建设,实现以情感人、以理服人、以法治人。“法”就是建立一套完备的管理制度,使生产部的管理逐步从人治走向法治,从法治走向法治与文治并存;改变员工的思想观念,使员工从内心认可、理解企业的文化和发展战略。“理”是丰富员...
2019 - 01 - 04
班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。处于“底线”的施工生产班组,规模上虽然是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。而理顺管理,需要好的思路;提升管理,需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体,班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢?我认为,以“六小”──小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开为载体,引导科学的管理在班组中正常运行,以此带动和促进班组各项管理工作上台阶、提档次、升级别。一、小制度 就是将企业管理的“大制度”逐项细化。根据企业大的方针政策制订出一些适合班组管理的小制度,使内容具体,条款明确,操作简便,一目了然。“小制度”从小入手,处处以小着眼,时时以小积累,使班组每个岗位、每个工种、每道工序的工作标准、工艺流程、质量监管等都有明确的规章制度和考核办法。使每个班组成员该干什么工作,干多少工作,干到什么程度,自己...
2019 - 01 - 04
班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。很多事实证明,班组管理的务实创新是最重要的。班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的,班组长必须要下一番大功夫,不妨从以下七个方面入手。 班组定出“小规矩”制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和规章纪律,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的行为。 树立“小楷模”在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用。 开展“小竞赛”如果企业年轻人居多,要关注他们争强好胜的心理,不时搞些小型的劳动竞赛。其实,有...
2019 - 01 - 04
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只...
2019 - 01 - 04
01、离职员工也需要管理大部分企业与离职员工一拍两散,老死不相往来,甚至反目成仇。 合同撕毁了,企业和员工的缘分就走到尽头了吗? 社会关系本质上是互惠交换,做员工是一种交换。辞职了,依然可以建立起另外的交换形式。 未来,一个企业能否胜出,不仅取决于内部资源,还要看外部能够利用多少资源。管理离职员工,就是打理外部资源最有效的办法,它会在关键时刻成为你的大帮手,例如: 无形地为你做企业宣传及时获得市场信息甚至竞争对手的现状成为团结在职员工的纽带 02、“倒金字塔”的管理架构大部分企业的管理是自上而下的,这符合我们对“管理”的认知。 但这是唯一可以采用的管理架构吗? 一家叫做HCL的印度公司。2005年,业绩下滑,管理者认为,作为服务型企业,为用户创造价值的是每一个和顾客打交道的员工。 于是HCL果断变阵,采用独特的...
2019 - 01 - 04
绩效管理现在已被越来越多的企业运用,作为管理员工的主要手段,然而,绩效管理的意义究竟是什么,可能很少有过思考,是让员工规范地工作不在公司“混工资”?还是为了让员工和企业共同进退引导企业良性发展?今天的员工对于工作的期待不同 在时代高速发展的背景之下,人们工作的目的可能不是单纯的“养家糊口”,当然薪资作为基本需求依然是今天的员工的关注点,除此之外,员工对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观等方面都有着很强的诉求和期望。 很多管理者越来越深地感受到队伍不好带,希望通过绩效管理的方法来让队伍变得更“好管”。 绩效管理的本质是激励员工,而不是束缚员工 绩效管理是什么?它不是规章制度用来规范员工的工作行为的工具,从本质上讲,它本质是激励,激励员工完成工作目标,激发员工更大的潜能,获取进步、完成目标。...
2018 - 12 - 28
培训介绍:课题:职业化素养源动力对象:新招聘的入职新员工,大学生,没有工作背景 培训重点讲解内容: 引导学员树立职业化思维,自我定位准确;通过了解职场特性,使努力工作变成自动自发的行为; 拥有宽广的视角:从人生意义的角度,看待职业、企业、岗位和职责;拥有深入的思考:从本原出发看懂人事物、看懂自己,实现心智成熟;拥有积极的心态:理性和踏实的取舍行为,确信明天的我比今天更好。课程重点为四大模块: 一、自我意识篇:通过讨论,了解自我成就的格局,建立起自我觉察的能力,了解自我选择中意志对工作学习生活的重要性。二、工作逻辑篇 :明确工作的构成要素,何为工作最好的完成的程度,了解如何利用资源配置的具体方法,了解何为工作的价值,明确工作中需要的能力构成与如何提升工作素养。三、人际理念篇:通过人际理念篇的学习,明确人际关系的构成,懂得如何放弃与操控、传递能量,依据自...
2018 - 12 - 28
培训介绍:课题:精益化PMC计划与库存管理对象:计划与物料全员、个别信息与数字化中心(IT)、个别采购、个别生产管理中心 培训重点讲解内容: 1、精益供应链&PMC策略压力与挑战— 组织职能 —绩效分析—库存周转率—常规策略—柔性策略2-a、 生产计划管理(大计划)运营计划框架 — MRP+JIT模式SOP产销计划— MPS主计划—CRP产能负荷计划2-b、 订单流与精益生产排程管理(小计划)排程类型—排单管理—排程管理—APS+JIT+MES模式3、 物料计划与库存管理供应商管理与采购策略 — 物料计划与库存管理方法呆滞物料预防与处置 — 断点切换与管理4、 交流与研讨本次培训人数较多,有40人,大部分来自生产管理部,由刚毕业入职1-2个月,根本不清楚什么是PMC的;也有工作过10年以上经验的管理层。王老师采用分组讨论的方式进行,参与分组讨论的人数为40人,一...
2018 - 12 - 28
现场的混乱一直是企业最为头疼的方面,事实上解决现场管理的方式方法有很多,过多的方式方法让企业难以取舍,更不知道如何选择适合企业自身的方法。实际上只要抓住现场最基本的几个要素,从它们身上入手就可以得到很好的解决,现场管理的最基本要素只有三个:人、物、场所。我们可以从现场管理的十个方面入手。掌握了这几大手法,就可以从科学管理中要效率和效益。 1、规范化 所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。 制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的,只有经过实施才算是施行了规范化。    管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍,但必须拿出"明知山有虎,倾向虎山行&qu...
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