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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 02
精益既是一种方法,亦是一种管理哲学,旨在推动运营模式中关键领域的转变。在成功的精益项目中,精益是企业日常运营的组成部分,在客户体验、产能提升和运营风险等关键绩效领域可以创造显著收益。成为真正的精益企业的整个'旅程'由四个关键步骤组成:规划精...
2019 - 09 - 02
· JIT生产管理系统的特点1、多数传统的生产与库存管理系统在操作时都是静态系统。在这些系统中,第一,管理重点放在实现各个模块的操作标准上,同时严格地进行控制,以避免与标准产生任何偏差,如果满足了各种变量的设定值(如提前期、标准工...
2019 - 09 - 02
精益生产:鉴别并清除任何奢侈浪费、追求完美精雕细琢和持续改进。精减并撤销任何不升值的阶段,保持持续的feed流、货运物流及现金流量,进而超过提高工作效率、控制成本、降低库存量、减少生产制造周期时间和改进品质的目地,最后高效率、灵便(刚性)解...
2019 - 09 - 02
中国很多企业在推行精益生产理念时,都是“照抄照搬”或“生搬硬套”日本丰田模式,没有总结出一套真正适用于企业的精益生产管理方案,盲目的推行精益生产,只能是“事倍功半”或是“徒劳无功”。运用精益理念时,要注意以下要点:1、认真为项目的实施做好精...
2019 - 09 - 02
工业4.0是指利用物联信息系统CPS将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,将制造业转向智能化为目标的一场“自下而上”的生产模式革命,最后达到快速、有效、个性化的产品供应。再说一下丰田精益生产方式的由来。脱胎于福特大批量制造,丰田从1...
2019 - 08 - 30
6S管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。6S作...
2019 - 08 - 30
服务的精益流程如今在汽车、机械设备等制造业领域,精益正在或已经成为一项必须实践的管理思想和原则,ABB(天津)运营经理孙永明认为,随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。而这种转型也影响到服务性...
2019 - 08 - 30
精益服务的挑战如果用精益化的标准流程来改造服务业,这是否与服务业本身需要极大弹性和灵活性可能产生矛盾?“的确如此,”余锋认为,这正是服务业精益改进中具有挑战性的地方。比如在以客户为导向的原则下,一些连锁服务业中在不同门店,甚至相同门店的不同...
2019 - 08 - 30
烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成...
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