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Service 精益生产
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2020 - 03 - 22
生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级...
2020 - 03 - 22
知乎上看到一个问题,说出了我多年来看三国的一个疑问:看到一句话:“20岁看三国觉得曹操最厉害,40岁看三国觉得司马懿最厉害,60岁看三国觉得刘备最厉害。”20岁觉得曹操厉害我能理解,挟天子令诸侯,拥军百万征战天下,风头无尽。40岁觉得司马懿...
2020 - 03 - 22
导 读大家都知道著名的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!1浪费 1——管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就...
2020 - 03 - 21
经常碰到这样的提问:计件工资如何保证质量?实在是难于回答。计件工资能够保证质量吗?我个人觉得很难!计件工资并不能够保证质量,理由有三:1. 计件了,效率就能够高吗?答案是不一定。员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪...
2020 - 03 - 21
01培养良好的操作行为:1、操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况,劳动者应及时通知管理人员,经维修并确认安全之后方可工作。2、牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时,有时要规...
2020 - 03 - 21
1交接者努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常,备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好,如有丢失损坏,登记说明。下班前...
2020 - 03 - 21
我是一个小“老板”,办了多年工厂,经历各种事,见过各种人,直到有一天我才发现......- 1 -我在开厂的过程中发现许多客户很有意思客户自己想采购一批货物,找了他老弟来监督,再找一个外行人来“参谋”,又找一个竞争对手给建议!最后拿自己的钱...
2020 - 03 - 21
一、班组长现场管理六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的...
2020 - 03 - 21
下面6点建议——现场管理的7种利器①组长要会管事、敢管事,以理服人②做好产前准备③生产中的管理④组长要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因,同样的错误不发生第二次1.组长要会管事、敢管事,以理服人组长工作的出发点就事论事,对事不...
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