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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 02 - 17
精益制造的核心是减少或是消除无附加价值的活动,也就是要减少和消除浪费。通常被总结为7大浪费,然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的浪费,往往被我们忽略的就是思想的浪费:浪费思想的负面影响思想的力量是无穷的,是我们人类的宝贵财富。思...
2019 - 02 - 17
为什么要全员参与?如果你想要建立一条能够按时、按需要、保证质量、满足顾客需求的生产线,你必须激励每一位和生产线相关联的员工,愿意从个人开始改变工作的方式。尽管他们花的时间和敬业度可能不同,但每个人的参与仍是公司成败的关键。员工的潜能每个人的...
2019 - 02 - 17
6S的终极奥义其实就是基于绩效和风险的标准化,但是我们很难去量化6S所带来直接利益,所以我们的6S进行的不彻底。举个例子,譬如防护手套没有放在指定的位置上时,我们在通过6S对员工进行要求的时候会说“这里不符合6S的规定或不符合某项要求”,但...
2019 - 02 - 17
精益文化的核心之一就是持续的改善文化,在精益活动中,没有改善也就没有提升。在谈形式之前,先给大家分享一个故事:一个人最大的财富莫过于健康,最幸福的事莫过于远离疾病。为了保持健康远离疾病,改善小子每个月都要去做一次常规体检,希望尽可能早的发现...
2019 - 02 - 17
在改善活动和改善组织上如何去常态化和标准化?(1)首先是定期的常规改善机制。它主要包含两个维度的改善,第一是线上,第二是线下。线上主要是指针对线上作业的改善,主要利用ECRS、动作经济原则等改善手法优化作业内容、平衡作业分配(线平衡率、UP...
2019 - 02 - 17
精益生产管理咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的作用。就是所谓是“三心”管理:就是发...
2019 - 02 - 17
原则1:相邻原则物料、在制品、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻,如下图所示。原则2:充分利用立体空间一般厂房的高度均有4~6米,空间没有被充分利用的浪费现象很普遍。一般仓库放置物料的堆积高度为1.6~1.8米,对于原材料、零件等物料的...
2019 - 02 - 17
8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ6σ是以顾客为导向,以数据为基础,...
2019 - 02 - 17
什么叫平稳化生产呢?简单的说,就是平坦稳定的生产。生产的数量如果高低起伏很大,就仿如一个人走在高山与深谷之间一样,上坡往高峰爬时很累,体力消耗很大,下坡时滑行又很快,一不小心容易滑落山谷,真是危险万分。在现场也一样,只要我们将生产种类与数量...
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