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2020 - 06 - 01
从2019年12月开始到现在,新冠肺炎疫情无疑是悬在所有中国人(现在应该是全球老百姓了)头上的一把利剑,时时刻刻在提醒着我们,应该重新审视自己的生活,自己的家人,身处的社会以及所处的集体。同样,在大危机面前,所有的伪装都暴露在最单纯的人性之下,有些人平时看起来唯唯诺诺,在灾难面前却冲在最前面,有些人平时看起来耀武扬威,大灾面前将捐献物资往家拿,是是非非,我们看在眼里。那么,在新冠肺炎面前,自己在公司的实际位置一下就被暴露在危机之下。为什么这么说?有的人公司给了一个经理的职位,可是干着专员的活;有些人觉得自己平时在公司很重要,其实只是自欺欺人;有些人可能微不足道,但是集体往往看重他/她的意见;SO,怎么看出来?春节之后,很多单位都没有复工,但是公司不会因为不允许复工就停止运转,就算是办公设备或者车间不运转,公司的决策层一定是在按照正常或者更加快速的运转。为了节约开支以及避免不必要的风险,公司会逐步根据最真实(划重点)的员工岗位重要性,安排员工上班时间,以便保证公司在疫情之下不脱节,还能保持竞争力。好,那么,我们按照上班顺序,看一下你在公司的位置,实际的位置和你想象的位置,是否一致?第一批上班的人:不是老板就是股东毫无疑问,只有自己的产业才会尽心的去守护和打拼。虽然很多企业在做企业文化的时候,希望每一位员工都把企业当成自己的事业去做,但是这个实际上是扯淡,不会有大占比的员工这么想(有一...
2020 - 05 - 31
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理文件。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司文件梳理一遍,看看管理上有无漏洞、盲区和死角。文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎管理效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性、紧迫程度和复杂程度,制定优先级解决方案,即优...
2020 - 05 - 30
1、当我们拿花送给别人的时候,首先闻到花香的是自己;当我们抓起泥巴抛向别人的时候,首先弄脏的也是自己的手。2、人经常往上看,就会长高;老是低头捡便宜,就会驼背。3、只要脚还在地上,就别把自己看得太轻;只要还活在地 球上,就别把自己看得太重。4、面具若戴得太久,就会长到脸上,想要揭下来,非得伤 筋动骨扒皮不可。5、休息是为了走更长远的路;舍得才能获得,放下才能去 烦,忘记才能心宁,宽容才能得众。6、舍得也是舍给懂得感恩的人,给一把米是恩人,给一斗 米是仇人!助人自助是原则!7、你怎样对别人,别人就会怎样对你,这是黄金定律!别 人怎样对你,你就怎样对别人,这是白金法则!8、你是一切的根源,今天的结果都是你自己向宇宙下订单 得来的!9、感恩帮过你的人,他让你感受到爱与信任!感谢伤害你 的人,他让你成长和懂得识别人!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 05 - 30
朋友前两天请我吃饭,说有事要请教我。见面了才知道,原来他被,提拔成了质量部主管。这小子还真有能耐,入职不到半年就升职了。但那天他却一个高兴的意思也没有。我嘲笑他说:“别人升职好像捡了一个大元宝,你怎么好像丢了钱一样?”他说自己太年轻,第一次当领导,不知道咋管人,让我给他支招。我说:“做管理并不是你想的那么难,学会以下五点,你就能当好主管。”【1】以静制动做管理要学会以静制动。以静制动的意思就是少说话多观察,对于员工提出的问题和要求,先不要急着去回答,深思熟虑以后再告诉员工。新上任的领导欠缺管理经验和方法,做决定一定要慎重,也许你无意中的一句话,别人会认为很无知,会让人看不起,很难在员工面前树立起威严。【2】照猫画虎照猫画虎就是借鉴别人的管理经验,把别人的管理经验内化为自己的管理经验,并运用到管理当中去。对于新上任的管理人员来说,可以多看自己的领导咋管理自己,多观察其他的领导咋管理员工,这样才能找到管员工的好方法。很多时候,方法都是学来的。【3】借力打力当新领导管不住自己员工的时候,可以巧借上司的威力去说服员工,如果员工不听话,你可以说:“这也是李总的意思,你不相信的话,可以去问李总。”很多新上任的领导在管理中都会用借力的方法去管理员工,当然,借力不能经常用,偶尔用才起效果,经常用也管理不好员工。【4】以身作则打铁还需自身硬。如果想把员工管理好,要先管理好自己,做什么事都要以身作则,...
2020 - 05 - 30
很多企业在推行品质革新的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行品质革新其他工具的时候遇到很大的困难,最终导致了推行品质革新失败。这是为什么呢?主要原因:标准化没做到位。一、什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化管理,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执行中不断改善,所以标准化作业条件也在不断优化。现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准,例如,加工时的温度、时间、压力等,比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等,这是技术标准。为了制作出规定的品质,把作业上的经济性条件作为标准。标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效,是将浪费降低至最小,当然其中会产生许多表单,也会有许多目视化管理方式的应用,但是表单.和目视化管理方.式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门,在推动中只应用了标准化作业的表单格式,而没有按真正的标准化作业去做,比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解...
2020 - 05 - 30
一、老故事圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法:“老大,你过来,你来切这个饼。但有个条件,你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下,兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小,否则自己肯定只能得到小的一半;而老二则只好瞪大眼睛,尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一,但兄弟二人只好各自认命,因为在妈妈制定的规则之下,不论谁吃了亏,能怪的只有自己。“圣诞节快乐”是目的,为了达到这样的目的,母亲制定了“平分面饼”的制度,可只有制度显然达不到预期,于是有了“老大切饼,老二先挑”的流程.....二、深思考其实分面饼的可能的做法有以下几种:1. 老大先分,老大先得2.老大先分,老大后得3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分……试想建立在方法一的基础上,基于“老大”的大哥谦让,公正的心态,一次可能做到公正,但如果10次,100次呢,老大会不会一直甘心“吃亏”呢? 万一“老大哥”不懂事呢?结果是显而易见的,长此以往,在现有的制度/流程下,最终会将“好人”变成“坏人”。--而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。从上述这个经典故事中,我们看到...
2020 - 05 - 30
一位质量副总给我提出了这样一个问题:他有一个DQE部门,由一位DQE经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人工作做得最好他们负责的项目量产后直通率高、客诉少,但是这两个人和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老出风头、爱表现,致使他们在领导面前挨批。在这两个人看来,是由于别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管向老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?我问这位老板:这两个能力好的DQE在人品上有问题吗?老板说:人品没问题,但个性有问题。我说:那真正的问题在于你的部门经理,因为他没有起到应有的作用。这样的事情在每个企业中天天都在发生。同事间出现矛盾,管理者就做出一个简单的反应:这个人对,那个人错。我们往往把问题归罪于某个人,以为把一个人处理了,我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了,企业缺少了不同的声音和竞争的动力,公司的业绩也就跟着下来了。正确的做法是:让管理者成为真正的管理者。什么是真正的管理者?真正的管理者一要“管”,二要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的“和谐”;“管”意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐;“管”意味着和下属打成一片,包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人;...
2020 - 05 - 30
某天,公司的人聚在一块喝酒。董事长说这是深入基层、联系员工的最佳途径。董事长喜欢吃鱼,在点菜的时候自然少不了点这道菜!酒过三巡,菜过五味,鱼端上来了。服务小姐认识董事长,在往餐桌上放菜时很识相地把鱼头对准他。不待大伙提议,他就豪爽地连喝了三杯鱼头酒。董事长放下酒杯,就开始分配盘中的鱼。董事长用筷子非常娴熟地把鱼眼挑出来,给他左右两边的两位副董一人一个,他说这叫高看一眼,希望二位今后一如既往地配合我的工作。两个副董面带微笑,感动地说谢谢董事长,我们一定不辜负您的期望,全力支持您开展工作。董事长把鱼骨头剔出来,夹给了品质总监,说这叫中流砥柱,你是我们公司的骨干,公司产品质量就靠你了,这个自然归你。品质总监受宠若惊,说谢谢老板。董事长把鱼嘴给了他的“表妹”,说这叫唇齿相依。董事长的“表妹”就抛给他一个源远流长的媚眼,说谢谢马哥。董事长把鱼尾巴给了办公室主任,说这叫委以重任。办公室主任感激涕零,说谢谢老板。董事长把鱼肚子给了计划部赵总,说这叫推心置腹。计划部赵总点头哈腰,说谢谢董事长。董事长把鱼鳍给了人力资源部经理,说这叫展翅高飞,你是咱们公司离董事长最近的精英,绝对会步步高升的。人力资源部经理满脸笑颜,说还望董事长多多栽培。董事长把鱼腚给了生产部罗副总,说这叫定有后福。分到最后,盘子里只剩下了一堆鱼肉。董事长苦笑着摇摇头,叹了一口气,说这个烂摊子还得由我收拾,谁让我是董事长呢?为什么员工...
2020 - 05 - 30
做领导,如果高效又从容,唯一的办法就是不靠人去管理,而要靠制度。1、制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益,我原来一直是抄小路上班,你现在让我走大路,远了一大截子,那哪儿成!特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、决心落实好?如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大的把握,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信。2、自我反省:你的团队制度落实的如何?★有没有领导带头不执行?制度颁布后,领导要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人”的局面。★有没有轻过程、重结果而导致的不执行?因为制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。事实上,过程是结果的必需,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结...
2020 - 05 - 30
供应商的管理重在选择,事后与其相关的80%工作量就取决于此。很多企业整个供应链管中心一片忙乱,一会儿物料质量问题,一会儿供应商产能供应不上,一会儿包装运输出问题,一会儿供应商人员闹辞职......事后一核计,闹来闹去的就是那几个供应商,基本上都属于遇人不淑,交友不慎。问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上,切不能眼不看为净。所以,工作还得从源头抓起。选择供应商,现场考察是必须的过程,纸面上的东西,口头上的东西,靓丽是靓丽,基本上都是浮云,尤其在当今社会。耳听为虚眼见为实,依然是供应商考察的不二法则。考察制造业供应商,一般只需看三点,问一点即可。1/4 一看现场6S环境和生产布局去过很多现场,由于通知时间较短,地面上都可以看到刚刚扫过的笤帚印迹,就这样还灰尘满屋、杂乱不堪!就像一屋不扫何以扫天下一样,地都扫不干不净,还能制造出什么好产品,我是一万个怀疑!当然,地扫干净了,不一定生产一定好,这是充分非必要条件!6S不仅仅是“打扫卫生”,它是一种管理方法论;更体现出全体员工的精、气、神,客户看重的不是表面的干净,而是这个企业的一种精神,一种文化,一种做事的态度。现场物料、工具、产品摆放混杂,这种企业员工工作效率一定低下,因为他们绝大部分时间都是在找东西,人工成本一定低不了。设备、模具如果长期没有维护保养,偏差、磨损必然会发生,你能指望这种装备能够生产出什么好东西?安全,就更不...
2020 - 05 - 30
大家在单位混,一定遇到过这样的领导:没完没了地利用你,达到他的目的,没少得到好处,他却一点都不照顾你,更不会为你谋福利,让你特别心寒。心寒的同时,你的内心必定开始有其他想法,要么就继续忍着,牺牲自己;要么开始离心离德,存有二心,等待某种特殊的时机,算个总账。但其实,以上两种都不可取,前一种,要是遇到了狼心狗肺的领导,像喂不饱的狗一样,就算你一味地牺牲自己,到最后也只能换来一地鸡毛。后一种,你的离心离德,很快就会被他察觉,还没等你反应过来,领导就先下手了,连你前面付出的一切,连本带利都被他清零,实在太不划算。那么,有没有一些高明的方法,让自己在被领导利用的同时,也让领导照顾一点自己,免得总是白白地干活。毕竟,世界上像狗一样喂不饱的动物很多的。答案肯定是有!具体说来,在实际操作过程中,可以保留以下这三手,让领导根本拿你没辙。一、成果切忌和盘端出,适当保留重点有些领导,求进步心切,但却苦于自己无能,狗急跳墙时,最容易想到的就是巧取强占下属的成果。有点良心的领导,懂得感恩,会适当地回报你,特别情况下,还会照顾你。但有些领导,欲壑难填,无论你多卖力,无论你付出多少,他都觉得,你是下属,他是领导,一切都是天经地义。因此,遇到这种领导时,你要采取“事不过三”的策略。也就是你可以上当一次,也可以吃亏两次,但一定不能超过三次。超过三次,你之后做事,无论做什么,都不要各盘端出,凡是都刻意保留重点,他不...
2020 - 05 - 30
企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多,80%的会议都没有达到预期效果。一般来说,务虚的会议好开,务实的会议难开;计划性的会议好开,解决问题的会议难开;问题明显,要求整改的会议好开;问题不明显,分析责任源头的会议不好开。另外,例会中,情况汇报多,原因分析少;问题说明多,解决建议少;听得多,说得少;会议记录多,落实到位少。如何解决上述问题,使周例会更高效呢?第一、周例会需要坚持的6个会议原则:1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题,作业困难支持问题,计划安排、任务分配问题。但是,问题的根源性分析最好不要涉及,对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚,然后面对面地研讨对策和办法。2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点,不是追究个人责任。在例会中,永远不要有追究个人责任这种意识,也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工,与对个人的评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来,但是,不追究任何人的责任,只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题,结果要自负。3、参会人员不要把例会看成责任追究会议,更不要当成攻击异己的“媒体”,或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方,没有任何其他意...
2020 - 05 - 29
成熟是一种境界阅历的广度、经历的厚度、沧桑的深度、悟性的高度,决定了成熟的程度。在历练中提升人的心性、磨炼人的心智,使得人生道路上的步伐迈得更加稳健、更加坦然、更加笃定。成熟是一面明亮而又不刺眼的镜子成熟不是不犯错误,而是懂得自省。自省是一个自我认知、自我教育的过程,它是人生的一大财富。成熟是一种知足、知不足、不知足的睿智知足,是幸福者的风向标;知不足,是自省者的鹅卵石;不知足,是成功者的垫脚石。成熟的人不会盯着过去不放,也不会对未来失望,他会心存信念与感激,认真地把握现在。因为路在脚下,希望就在前方。成熟是一种有所为、有所不为的从容成熟是一种遇事遇理心不乱的从容,是一种宠辱不惊的达观淡定。成熟让人明白生命的价值,懂得责任的意义:开始重视健康、爱惜亲情、培养友情;以责任心来对待生活、对待工作、对待家人与朋友。成熟是一种处惊不变、处变不惊的淡定成熟的人,顺境时不会得意忘形;逆境时也不会失意变形。得之坦然,失之淡然,争其必然,顺其自然。成熟是一种海纳百川的胸怀成熟是一种“竹密不妨流水过,山高岂碍白云飞”的包容。生活需要一颗包容心,包容生活比仰视生活更能使我们淡定从容、平和优雅。生活也需要一颗感恩的心,感恩生活让人活得洒脱、活得快乐、活得充实。成熟是一种洗尽铅华的宁静成熟了却不世故,依然保持一颗童心。成功了却不虚荣,依然保持一颗平常心。成熟需要在岁月的沉淀中成长,成熟与年龄、阅历有关,但...
2020 - 05 - 28
人在江湖身不由己。有人的地方就有江湖,职场与江湖其实是类似的,也会有明枪暗箭,也会有争夺。日益激烈的竞争让身处职场的人们感到紧张不安,工作氛围也随之变得紧张,这样又怎么能够安心工作。下面就教大家五个妙招让你的工作氛围变得轻松愉快。1、把公司里的计算机、电话、挂钟等仪器上的时间调一致,不要有快5分钟,有慢10分钟的,这容易给自己无所适从之感,当然,最主要的就是让自己手表、手机上的时间与公司时间相一致。只有时间一致了,你的工作安排才能有条不紊,稳步进行。2、每天上班的时候可以早一点到办公室,不仅可以打扫一下卫生,还可以抽出几分钟的时间和其他同事讨论一下昨晚电视剧情,这往往能调动大家比较积极的情绪,让自己不再冷漠的看待工作,就是被此之间的关系也会因为讨论而变得缓和很多。3、为了活跃气氛,在公司适当的幽默或讲个笑话还是不错的。但是这应该掌握好尺度,不能过分,更不能故意丑化或者讽刺某位同事,因为人与人的情绪是不同的,可能你当时很开心,但其他人却很压抑,你的一句玩笑,很可能成为对方爆发的导火线,结果也就可想而知。4、工作了一上午,为了更好的放松自己,在午餐时最好进过就餐高峰。然后约上几位同事一起就餐。边吃边说也是很不错的,既可以很好的交流感情,也能了解到一些自己没有注意到的办公室新闻。为你精神百倍的投入下午的工作奠定了良好的基础。5、如果你们午休的时间比较长,那么除了用餐之外,你最好还能给自己...
2020 - 05 - 28
1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必自焚;股市有风险,入市须谨慎。14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人...
2020 - 05 - 28
人在职场,每天有如陀螺般忙得转个不停,大家抱怨着工作苦,工作累,工作辛苦没的睡。但是仔细思量,如此这般,到底是工作量太大?老板太苛刻?还是自己效率低,工作方法有问题?也许大多数情况下是因为我们没有学会如何聪明地做事,掌握对的工作方法,才让自己每天累得半死。本文作者特意整理了如下15种可以优化工作流程和提高效率的方法,帮助你更高效轻松地完成工作。01 做日/周工作计划并经常回顾不管你习惯用PPT,Excel或是其他办公软件,一定得给自己制定个日/周工作计划,包括上周工作进展和本周工作计划。针对每一项工作或任务,都要详细标注开始和截止时间,交付物是什么,需要对接的有哪些部门和同事,有什么样的KPI等等。这样方便自己定期回顾任务的状态,是待开始,进行中,延误还是取消,有利于自己针对不同情况采取下一步措施。02 会议前的高效准备参加会议时,我经常看到一些人匆忙坐下,一脸茫然地看着主持人,被问到项目进展,支支吾吾,一看就是没有什么准备。为了避免这种尴尬局面,需要提前做这些准备:提前看看会议日程,和自己相关的部分主要涉及什么话题;是否需要对上次未完成事项进行更新;是否需要提前搜集和准备数据,资料及文件;是否需要提前听取有关部门意见等等。03 学会判断任务优先级每天手头的工作很多,既有正在进行中的,也有被领导和同事临时甩过来的,如果不分轻重缓急,就会感觉毫无头绪,倍...
2020 - 05 - 28
人才,招不来,招来了又留不住”,这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”。“兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”“老板你放心,我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么(清晰的岗位职责)。3、对我的要求是什么(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。5、我...
2020 - 05 - 28
如果你的部下是一群基层的员工,你不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位,身为总经理而下属是一群部门经理的时候,你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子,你犯了错,你爸爸会满街追着你打,可是当你成人之后,你的父亲就不会这么做。因为你的角色,你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打,你以后就别再做人了。每一个部门经理都不再是一个人,他的荣誉和过失都是整个集体的。如果今天我们的国家代表人被外国污辱,那绝不是他个人的事情。如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理,罚掉他两个月的薪水。80%的情况下,第二天你会收到他的辞职信。对于一个基层员工,小过必罚,大功必赏。对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说,要么你就不公开处罚他,一处罚,你还不如干脆辞了。一个人能够做到你的部门经理,他必然需要有超出它人的优点。而这种优点又是其它人所难以取代的,要不然你让他做部门经理干嘛?然而,他所站的位置越高,他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误,是他的问题,他执行不够,是他的问题,员工执行错误,也是他的问题,员工不合作,也是他的问题,员工无能,还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。松下幸之助一个行为准则就是:只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗...
2020 - 05 - 28
假如你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的一位员工找到你,向你诉说他们部门的种种问题。他说,他曾多次向部门经理提出建议,但部门经理不接受,而他又接触不到更高一层的领导。他希望你能帮帮他。这时你会怎么做?()A.为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题B.私底下找到那个部门的经理,把那位员工的建议告诉他C.向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围这道题答案选C(向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围),此题是提醒你不要超越自己的权责范围,不要侵入他人“领地”。大多数动物都有“领土”意识。像狗,它们四处撒尿,这就是在划定自己的领土范围,警告别的狗别越界闯入。如果有只狗闯入自己的领域,它便会上前将“闯入者”赶走。不仅狗如此,连蝴蝶也有这种行为。“领土意识”其实就是一种自卫意识,人有没有这种意识呢?当然也有,只是与动物的表达方式不同罢了。人最基本的领土意识就是对于家庭。谁若未经同意闯入他人家里,轻则遭责骂,重则恐怕要遭一顿追打。不过犯这种错误的人不多,倒是很多人在办公室内会忽略了这点。在办公室里侵犯别人“领土范围”的行为有:未经同意就坐在同事的桌子或椅子上、坐在管理者的办公室里,以及到其他的部门聊天等等。你不要以为这没什么,或是有“我又没有什么坏念头”的想法。事实上,你的举动已经侵犯到了别人的“领土”,使对方感到不快。这种不满也许不会立即表现出来,也不会像狗或蝴蝶那样,把闯入者“驱逐...
2020 - 05 - 28
古人常说“三不朽”,即一个人可以立德、立功、立言。古往今来,能做到这三点的只有三个人,分别是孔子、王阳明、曾国藩。曾国藩总结一生,写成家书告诫子女,其中最重要的一句话就是:“人败皆因懒,事败皆因傲,家败皆因奢。”这是一个人能否成才的关键,也是一个家庭兴衰的根本。01人败皆因懒俗话说得好:成由勤俭败由奢。不论是修身自律,还是齐家治国,“勤”字都是不二法门。早年的曾国藩并不聪明,科举考试接连失利。在一次乡试中,甚至被湖南学政当众羞辱,他屡试不第,考了足足七次才成为秀才,可谓命途多舛。曾国藩是家里的长子长孙,本身就承担着巨大的家族压力,心中况味可想而知。智力不如别人,就只能一点点努力,进步一点是一点,他时刻检省自己,书本不舍,日课不辍,坚持了几十年。曾国藩对自己儿子说:“熬过此关,便可少进。再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日。”困境之中,勤奋刻苦,一步步走,慢慢熬过去,自然可以不断精进!不仅对自己如此,曾国藩对子孙后代的教育也是这样。所有的曾氏子孙必须自己洒扫庭院,从小杜绝他们好吃懒做的坏习惯。一份耕耘一份收获,付出才有收获,努力才有回报。只想着走捷径,耍小聪明,可能会得意一时,但终将原形毕露。机会总是留给有准备的人,刻苦努力,才能抓住机遇,一飞冲天。02事败皆因傲《易经》讲:谦谦君子,卑以自牧。在易经六十四卦中,唯有谦卦全吉,无不利。山外有人,天外有天。一个人必须保持敬畏,才能规避祸...
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