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Service 精益生产
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2019 - 12 - 03
精益生产认为,品质是制造出来的,不是检验出来的。很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”,而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。1、严格贯彻执行...
2019 - 12 - 03
班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣。决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是班组长的一件大事。1、操作人员确依操...
2019 - 12 - 03
1、最高主管的决心与承诺①最高主管对品质的重视与决心是提升品质最重要的关键。②企业的竞争优势依靠产品、营销和形象。而产品,尤其是产品的品质,是决定性的关键。③要提升品质需要付出代价,不提升品质代价更高。2、调整品管组织的功能①建立现代的品管...
2019 - 12 - 03
痛点一:安全管理人员疲于应付应对1、企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰,安全管理人员疲于应付;2、企业各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对;3、各种体系泛滥,安全资料层出不穷,安全管理人员大部分时间扮演着...
2019 - 12 - 03
01鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现...
2019 - 12 - 02
推行精益生产必须要革新“管理思想”,意识决定着行为,要想推行精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。一个成熟企业,各相关业务流程已经走上了正常轨道,一旦进行生产方式变革,员工便担心是否会对自己带来一些冲击,为适应新的生产...
2019 - 12 - 02
1消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。2降低库存精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生...
2019 - 12 - 01
1、明确绩效目的。绩效的最主要目的是引导工作改善。2、优化梳理岗位职责。有部分企业的岗位设定仍然以人定岗,结果,当“能人”异动后,“新”人无法胜任岗位,导致工作效率低下,严重者甚至人才流失。3、建立目标绩效并帮助建立完善考核数据库。4、引入...
2019 - 11 - 28
在介绍生产线平衡的概念之前,我们首先谈谈木桶定律::一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。三个推论A. 只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水。B. 所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,...
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