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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:精益生产管理实战 对象:总经理,部门经理、生产主管、车间主任、班组长等 课程设计:开场测试:精益是什么理论培训:传统管理的问题所在实战推进:精益改善的推进策略,工具和路线图 1.工具和方法的应用(工具方法)2.管系统的改理变    改变(管理模式)3.精益生产流程再造(流程系统)4.领导方式和全员文化转型(组织文化) 学员评价:1、讲工作方法,制定操作标准,让员工工作简单化,标准化。2、了解了精益生产管理一些概念,有些思想可用来指导销售工作。3、完善了工作知识储备,工作工具应用的储备。4、培训内容应用在实际工作中较少,对5S有了更深的认识。5、通过培训,对5S的理解有所提高,改变以往的5S简单理解为一相关工作的看法。 本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
2019 - 01 - 23
培训介绍: 课题:创新思维与能力提升 对象:新入职大学生 培训目标:《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!  主要内容:第一阶段:需求洞察第二阶段:创意生成第三阶段:创意梳理第四阶段:推动落地 培训心得体会:1、学习了思维导图怎样去建立。2、创意灵感有框架、有思路。3、整体感觉很好,学员自己动手实践会有所体会。 本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。
2019 - 01 - 17
培训介绍:课题:工艺标准化管理与生产技术能力提升对象:工艺工程师、技术员、部  门经理、班组长  主要内容: 分享互动!解读“管理系统网状控制图”各角色分享角色定位及职责分工第一讲:流程与标准化作业第二讲:工艺管理的范围第三讲:工艺管理之新品导入第四讲:工艺管理之:SOP制作第五讲:SOP的内容探讨第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容第七讲:SOP推行与落地第八讲:工艺优化与效率提升第九讲:六日工作法保证达成第十讲:执行落地与领导力建设冠卓顾问生产效益提升教练12年大型制造业管理经验5年生产管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流  (PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管...
2019 - 01 - 17
培训介绍:课题:精益TPM设备管理对象:生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员  主要内容: 第一部分 工业4.0与TPM的前世今生第二部分 降本增效事后维修不容忽视第三部分 开启自主维护成功推进之路第四部分 专业维修人员该干的专业事本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师柳老师讲授。柳老师从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作。5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。深得企业高层和学员的一致好评!柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员...
2019 - 01 - 17
流程中物品(成品/半成品/辅料/包材等)需要在相距较远的两点间搬运,而造成资源(人、机、场地、能源、时间等)在物品搬运、放置、堆积、移动、整列等方面的浪费统称为搬运的浪费。 产品生产过程中,不可能所有的工序都在同一地点、时间内完成。其间的搬运是不可避免的。但是,搬运是无价值的,客户是不付费的,我们应努力减少搬运带来的浪费。 搬运浪费的产生原因 1、工厂布局及生产模式 首先是工厂间布局及生产模式。如果是生产种类较多,单品种的量特别少,而且设备需要集中管理(例如,对场地或者环境的特别要求),那么就用设备集中的布局。 但精益生产基本上不建议设备集中式布局,而是提倡工艺式布局,依照产品流程将设备排成一条连续流的线。 其次是厂内的布局。厂内布局时如果设计的制程不连续,前后制程分离、路线迂回、曲折、混杂,孤岛作业,非均衡化生产布置等肯定会造成...
2019 - 01 - 17
什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?企业用人三原则:执行力、专注度、责任心! 用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。原因有二: 一、无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。对于任何企业和单位而言,都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。 二、激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求...
2019 - 01 - 17
制造业转型的需求是明显而笃定的,自动化、数字化、智能化都是基本刚需。但对于不同的产业链环节,其意义和侧重各有不同。物联网时代,制造业转型不再是制造业企业本身的事情,而是以制造业为主体、多种技术融合、多方企业参与的联手局面。 制造业转型,先迈出联手物联网融合创新的第一步 制造业转型的需求是明显而笃定的,自动化、数字化、智能化都是基本刚需。但对于不同的产业链环节,其意义和侧重各有不同。物联网时代,制造业转型不再是制造业企业本身的事情,而是以制造业为主体、多种技术融合、多方企业参与的联手局面。 技术方面,物联网综合技术、ICT技术、云计算和人工智能等技术与制造的结合尝试最为主要。不久前,在青岛举行的“引领未来智造”峰会上,我们看到了这一主流观点在学术界、行业研究领域和企业实践领域均有了长足的落地和验证。 制造走向智造,ICT加速驱动 制造升级转型...
2019 - 01 - 17
总有人前仆后继地奔赴互联网战场,屡战屡败更激励他们屡败屡战,那是因为众所周知——互联网是个香馍馍。 很多大公司的高层选择出走创业,渴望一鸣惊人。这类创始人大多对行业有深刻的见底,他们或许是技术天才,或许是运营高手,或许在某一方面有过人之处,然而,对于创业企业来说,管理经验是稀缺的。最让创业者纠结的问题,是如何Hold住自己的团队。 1.公司业务飞速扩张,人员规模成倍增长,可高管们还是一个个事无巨细,冲锋陷阵,怎么办? 2.员工跟不上企业发展怎么办? 3.面对公司发展迅速,人才稀缺,招人与培养人才,哪个时间成本更低,成效更高? 4.员工要有能力,可能力究竟是什么?如何挖掘? 5.老员工面临能力提升考验,该如何对待不称职的老员工呢? 大多数创业公司并没有一套具体的企业模板可参照,初创期间他们更多是在摸索,时间成本对他们来说是...
2019 - 01 - 17
精益生产管理咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的作用。就是所谓是“三心”管理:就是发心、正心、用心。用心,就是无所不用其极地发现矛盾、解决矛盾;发现问题、解决问题。做任何一件事,或者说管理一件事,都是从“发心”做这件事开始,然后就是坚持做这件事(正心),无论遇到什么困难挫折都不放弃,如此就能做成这件事吗?还不一定。还必须“用心”,用心解决横亘在前进路上的各种困难。正如毛主席与蒙哥马利元帅讲的“我一介书生,哪里会打仗,不过是‘逢山开路、遇河架桥’罢了。”这个“逢山开路、遇河架桥”就是“用心”。只有我们既能“发心”,又能“正心”,还能“用心”,我们才有可能做成一件事。用心管理,要注意什么呢?贵“慧”,要有智慧。如果说发心正心管理的是“大是大...
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