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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 18
定置管理是研究和改善生产现场的科学方法,根据物流运动的规律性,研究分析现场人、物、场所的关系,科学地实现三者最佳的结合状态。定置管理是从人、物、场所的内在联系人手,对生产、设备、物品放置进行调整和重新设计,实现人员定岗、物料定位、成品定区域...
2019 - 09 - 18
SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法,这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟这一说法,...
2019 - 09 - 18
在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。一、6S管理的三易原则不易放,但没定位,放回去,位置会不...
2019 - 09 - 18
一、机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率(1)对注塑机、波峰焊、回流焊、贴片机、COB、COG等关键生产设备,技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。(2...
2019 - 09 - 18
在改善活动和改善组织上如何去常态化和标准化?(1)首先是定期的常规改善机制。它主要包含两个维度的改善,第一是线上,第二是线下。线上主要是指针对线上作业的改善,主要利用ECRS、动作经济原则等改善手法优化作业内容、平衡作业分配(线平衡率、UP...
2019 - 09 - 17
精益管理必须超出单个企业的范畴,去查看生产一个特定产品所必须的全部产业活动。这些活动包括从概念构思经过细节设计到实际可用的产品,从开始销售经过接收订单、计划生产到送货,以及从远方生产的原材料到将产品交到顾客手中的全部活动。形成精益企业确实需...
2019 - 09 - 17
企业生产管理的基本任务就是,在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下,用计划、组织、控制和协调等职能,解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、物资、资金等的动态平衡问题;投入生产过程的各种生产妥素有效地结合起来,形...
2019 - 09 - 17
企业生产管理必须遵循以下原则:1、按需生产以需定产就是根据社会的筋求来制订计划和组织生产。也就是按照国家详输计划,根姆常主的运输合同和用户及运输市场的要求来制订计划和组织生产,并努力使生产组织与计划管理适应复杂多变的社会运输要求。当货源发生...
2019 - 09 - 17
企业实施精益生产管理的核心,企业如何展开精益生产管理管理。如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己,只有把自己折磨得抗打击能力强了,才能占领更多的市场份额...
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