客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 07 - 30
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一:不赚钱的...
2019 - 07 - 30
1、高层的积极和大力支持众所周知,推行精益生产无异于企业的一场变革,涉及诸多方面、众多部门、复杂利益,在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下,去改变方式,定会招来很多人的抵触情绪,会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持,对...
2019 - 07 - 30
首先,从企业方面考虑,要营造良好的改善氛围,改善氛围如何营造呢?可以进行改善活动动员、树立榜样、给予荣誉与激励、管理人员的表率作用等。例如可通过提案活动来激发员工的参与改善的热情。管理者应充分考虑员工在改善活动中是否能够得到自己想要的,管理...
2019 - 07 - 30
我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这...
2019 - 07 - 30
很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东...
2019 - 07 - 30
现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程,然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念,二者既有联系,又有区别。你一定要分得清,这很重要! “管理是管理事务,领导是领导人...
2019 - 07 - 30
1  研究背景及意义TPM(Total Productive Maintenance)是指“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,将以往的事后维修或预防维修,转变为改善维护和生产维...
2019 - 07 - 30
管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉,弊大于利; 状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀! ...
2019 - 07 - 30
谨记:在现代企业的运作中,规模越来越大,涉足的行业面越来越宽,聘用的员工越来越多,当然,所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起,一项工作所涉及的人员、部门越来越多,有的甚至要求员工跨国合作,要求上下游供应商和客户的参与。团队不...
2511页次10/279首页上一页...  567891011121314...下一页尾页
分享到:
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开