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2020 - 02 - 04
六大制约因素下图所列出的是生产计划编制前需要确认的六大制约因素,包括订货合同、工艺设计、原料准备、设备配套、人员工时和能源供应。1、订货合同制约。主要包括生产的品种、具体的数量、交货的时间。2、工艺设计制约。主要包括采用什么工艺、使用何种纱...
2020 - 02 - 04
很多企业简单地想到降低流失率就是加工资,事实上,最近几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显,员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。如果公司的薪资水平与周围工厂相差不大,员工流失很可能跟公司文化、为员工规划的职业发展通道...
2020 - 02 - 04
一、什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化管理,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执...
2020 - 02 - 03
1.大野耐一圈在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。今天,“站在圈内”的练习...
2020 - 02 - 02
班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节,把安全培训纳入到...
2020 - 02 - 02
1.车间现场管理八项浪费之一:不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费,指的是由于制衣厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的返...
2020 - 02 - 02
一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和...
2020 - 02 - 02
1、做好形象管理不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!最简单的作法就是要有威严,时间久了就变真的了。德鲁克认为,我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又...
2020 - 02 - 02
01奔赴现场,确认现物,以认识现实为出发点,从数据无法得知,“现场现物的力量”的重要性。在优秀企业共通的原则中有三现主义,三现是指的是:现场、现物、现实。或者是现状分析。不是靠脑子去想,而是去现场,进行现物确认,将认识现实当成是所有思考,行...
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