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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 03 - 30
三大核心内容思路:调动员工积极性、共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范、有效的管理体系,创造一流产品质量作为一个空降工厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下,不要立即就进行改革...
2020 - 03 - 30
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源...
2020 - 03 - 29
通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %,采购成本在企业供应链成本...
2020 - 03 - 29
1、5W3H;2、8D/5C报告3、QC 旧七大手法4、QC 新七大手法5、ISO/TS16949 五大核心手册6、10S/五常法7、7M1E8、SPC八大判异准则/三大判稳原则9、IE 七大手法10、ISO知识大总结详细内容规纳:1、5W...
2020 - 03 - 29
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料2、 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停...
2020 - 03 - 29
1、无论为谁打工,要为自己学东西,客观为公司创造价值。我自己当年,无论我给国内企业工作,还是我给外国人工作,我都跟别人最大的不一样,我从来不觉得我在给他们打工,我真的可能是很有自信的人,我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是,...
2020 - 03 - 29
一般认为精益生产是指丰田生产方式,其中“准时化生产(JIT)”是其典型代表。精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元需求...
2020 - 03 - 29
一、做人要放开眼光要放远,善于合作才能把生意做大1.单干干不长,独行行不远2.做人要大气,合作不忘双赢3.有钱大家赚,做人不要太贪心4.强强联手会更强,商人自我发展的战略5.合作是一门精深的人际关系学6.注重人品,学会选择合作伙伴7.真诚是...
2020 - 03 - 29
流程再造是一个较为复杂的过程,在这个过程中注意避免只关注各个独立流程的重新梳理,而是应该将视觉放在企业主业务流程的规划和梳理上,然后通过主业务流程,再分解到二级流程和三级流程,按此顺序逐级梳理,否则就会“只见树木不见森林”。主要有五种常见的...
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