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2020 - 03 - 21
我是一个小“老板”,办了多年工厂,经历各种事,见过各种人,直到有一天我才发现......- 1 -我在开厂的过程中发现许多客户很有意思客户自己想采购一批货物,找了他老弟来监督,再找一个外行人来“参谋”,又找一个竞争对手给建议!最后拿自己的钱...
2020 - 03 - 21
一、班组长现场管理六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制制订完善的...
2020 - 03 - 21
下面6点建议——现场管理的7种利器①组长要会管事、敢管事,以理服人②做好产前准备③生产中的管理④组长要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因,同样的错误不发生第二次1.组长要会管事、敢管事,以理服人组长工作的出发点就事论事,对事不...
2020 - 03 - 21
随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。一位设备操作技工如是抱怨,“我们工厂那些设备,天天坏,坏了就报修,维修真没少花钱,老板也不...
2020 - 03 - 21
作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管,作为“兵头将尾”应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。其实,要管理好一个班组并...
2020 - 03 - 21
一、通用标准(车间通用)行为纪律1、 出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。2、 车间通道内行走标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即...
2020 - 03 - 20
1“SWOT分析法”▋Strengths:优势▋Wea.knesses:劣势▋Opportunities:机会▋Threats:威胁【意义】帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对...
2020 - 03 - 20
到了生产现场,目光应该放在哪里?当要看一家工厂生产车间是否符合要求,重要着重看哪几点呢?下面通过一篇文章分析,让你该看看自己的车间管理水平在哪个层次了。第一个层次着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视。1看流程。看流程的目的是看一家企业...
2020 - 03 - 20
在企业中,流程是做事的基本程序,所以流程必须顺畅,不能倒流、逆流和滞流,在混乱的企业组织里,大多是流程混乱所致。而流程顺畅的前提是,管理思维正确流程才能合理,执行者行为正确,流程才能顺畅,此外,流程表格必须科学,三者之间缺一不可。一企业的营...
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