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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2020 - 01 - 08
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:(1)提高(操作、工作)技能。(2)改进(工作、精神)面貌。(3)改善(企业、运行)环境。即使是在日本的企业里,推行全员生产维修也不是一件容易的事情,需要企业的领导层下定决心,而且还...
2020 - 01 - 08
作为公司内部的六西格玛实践者和推广者,常常会被同事问到怎样进行六西格玛DMAIC项目。提出这个问题的同事,大多是一些接受过六西格玛绿带甚至黑带培训的高手。为什么说他们是高手呢?因为,他们对六西格玛项目过程中所使用的工具都很了解。那为什么还不...
2020 - 01 - 08
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!质量是设计出来的!质量是生产出来的!质量不是QC检验出来的!质量更不是质量管理人员现场监督出来的!质量从来不是“质...
2020 - 01 - 08
六西格玛项目实施的过程是一个变革流程、变革系统、变革文化的过程。六西格玛项目负责人要带领团队迎接变革、促进变革。项目管理是一门复杂的科学,项目的成败取决于很多因素,项目管理中的沟通与变革管理是关系到项目成败的关键之一。成功的六西格玛项目不仅...
2020 - 01 - 08
1、组织文化的变革是其重要的组成部分。2、强调对业绩和过程的度量,通过度量,提出挑战性的目标和水平对比的平台;3、明确规定成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励;4、在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”...
2020 - 01 - 08
现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多行业的热捧,很多企业通过推行六西格玛管理来改善各种问题。那么,企业导入六西格玛管理的最佳时间是什么时候?任何组织导入六西格玛要有先决的认识:(一)六西格玛管理活动必须以潜移默化去...
2020 - 01 - 08
六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力,即便环境恶劣或操作不当,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛...
2020 - 01 - 08
六西格玛项目的选定与推进六西格玛管理的“DMAIC”模式,即以项目为载体,每个项目分“D-定义。M-测量。A-分析。I-改进。C-控制”五个阶段推进的模式。导入方式为:项目培训与项目实施结合进行,因此六西格玛培训过程实际上也是项目实施过程。...
2020 - 01 - 08
(1) 是以顾客为关注焦点的管理理念六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力增大一倍,载重量增大一倍,这在技术上完全做得到,但这是不是顾客最需要的呢?因...
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