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2019 - 04 - 02
讲到中国这四十年来的风云人物,马云不可不谈,并不是因为他的事业有多么成功,财富有多么惊人,而是因为他的商业行为对中国乃至世界都产生了深刻的影响,而他如同齐天大圣一般,“搅得周天寒彻”的性格,也为中国的企业家界带来很多启示。 有一个很有趣的比较,同为出自中国的世界级企业家,任正非和马云有着截然不同的行事风格,任正非沉稳寡言、高瞻远瞩的形象更符合人们对于企业家的定义;马云却恰恰相反,越是冠盖如云的国际场合,他越是兴奋,越要成为全场的焦点;他走遍世界,所到之处均刮起一股“阿里巴巴旋风”;面对各国政要,他也毫不拘束,称兄道弟,言笑晏晏,甚至加拿大的总理都来请他帮忙卖龙虾;即使面对特朗普,马云也能翻脸不认人,宣称曾经许下的“为美创造百万就业”的承诺随时作废,其所作所为,简直就是一个现代版的齐天大圣,完全不按牌理出牌。 从贵州大山、行伍生涯,到深圳下海最终走出国门,研究任正非的成长...
2019 - 04 - 02
01你的时间都去哪儿了? 前几天,国家统计局发布了“2018年全国时间利用调查公报”,调查全国居民时间分配的情况。 你自己有没有想过这个问题?如果说时间是生命的刻度,那么,你是否意识到自己的生命,都停留在了哪些地方? 一天24小时,每个人都一样,上帝很公平,把24小时分成三块,工作8小时,睡眠8小时,休闲8小时。 睡觉时,我们意识不到自己在做什么,也意识不到时间在流逝;休闲时,很多人一样意识不到自己在做什么,刷刷抖音,看看电视,也就过去了;工作时,他们甚至依然意识不到自己在做什么。 于是,一天,就这么浑浑噩噩地过去了;于是,一辈子,也就这么浑浑噩噩地过去了。 康德说:“未经思考的人生不值得过。” 那么,浑浑噩噩,无论以何种方式浑浑噩噩,都是人生最大的失败。  02可怕的恶性循环越穷越闲,越闲越穷...
2019 - 04 - 01
课题:5S和可视化管理 培训对象:精益改善周项目小组成员:CI 部门、生产部、技术部、维保部、机械部、质量部等 培训期望:1.使项目小组成员理解5S的真正意义及作用,掌握5s推进中的关键要领和目视化管理的应用技巧。2.老师带着项目小组成员现场巡视,拍摄并搜集问题进行现场辅导,完成6个试点改善计划初稿。3.为精益改善周的开展打下良好基础,快速改善客户对企业的感知体验。 培训评分: 培训满意度: 学员体会:1.学习到5S管理的一些方法,提高现场管理水平2.5S学员持续,坚持,系统化,制度化3.有更多细节方面的改善方案4.由点到线再到面,事无巨细,从5S开始5.系统的了解了5S的内容,对精益改善也有了一个好的理解 培训花絮:
2019 - 04 - 01
课题:销售人员商务礼仪与职业素养提升 对象:区销售经理 培训主要内容:1. 为何学习礼仪2. 礼仪形象 3. 商务交往礼仪 4 .人际沟通礼仪           课程中,常老师带大家以共创的方式一起学习了掌握销人员的个人品牌形象定位,掌握营销情景中的着装礼仪规范,掌握网络沟通的礼仪规范,掌握人际交往中的礼仪规范,掌握与客户的用餐技巧,大家普遍反映收获很大,同时也教会大家在商务交往中,一定要注重细节,这样才能树立起让客户信赖的形象。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多,枯燥死板的内容,课程以职场中实际情景出发,辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。  培训评分: 培训满意度: 学员体会:1.学习掌握了很多细节礼仪,细节决定成败。2.尊重客户...
2019 - 04 - 01
0110年,从2亿到10亿 下沉市场是过去三年和未来三年互联网产品的主要增长来源。 互联网创业也能走农村包围城市道路,这背后是网民人口结构发生了变化。人口结构和人口动态的变化,是最重要的发展趋势。 09年初,CNNIC发布报告说中国网民数量超2亿世界第一,到今天微信月活已经到达了10.8亿。10年间,网民从2亿到10亿,之前不上网的人也开始上网了,这其中最大的变量来自智能手机。教父母用PC其实很难,但教他们用智能手机就容易很多。 网民结构的变化也会伴生着互联网服务和用户行为的改变,而用户每一个小的使用习惯的改变,都是新一轮财富分配的关键。 十年间,互联网一直在印证一个金字塔结构,它不断在往下走,它每往下走一步都会产生新的产品新的模式。PC互联网BAT,移动互联网TMD,在微信生态与下沉市场的叠加下,拼多多、轻松筹、快手、趣头条们正在以惊人的...
2019 - 04 - 01
建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内,我们会经常看到的这些生产现象: 1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。 2、工厂内,各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。 3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。 5、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身。 6、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。 7、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。 8、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。 9、交货经常迟延,影响...
2019 - 04 - 01
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。 一. 对质量的认知 需加强质量教育 所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。 一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要...
2019 - 04 - 01
主动 世界钢铁大王卡耐基曾经断言,有两种人将会一事无成。一种是被别人推着走,才去做事的人;还有一种是即使有人要他去做,他也无法做好事情的人。 只有那些主动做事,主动学习技能,不会半途而废的人,才能真正地获得成功。 因为主动地做事的员工,他们的内心有着自己的小目标,并将这份工作作为自己奋斗事业的重要一环。 他们也懂得比别人多付出一点点,80分是及格,他们往往能够做到90甚至更多,这样的员工老板怎么会不喜欢? 自觉主动的员工,清楚地了解公司的规划,也知道自己下一步该做什么,并提前做好准备。 凡事快人一步,这样的员工,也必将获得更多的机会和回报。02知礼 如果将职场关系比作是一部高速运转的机器,那么礼仪便是促使这部机器灵活运转的润滑剂。 礼仪如春风化雨,人人都愿意与知书达理的人一起交流。懂得社交礼仪的人在职场上如同手...
2019 - 04 - 01
德国制造,早已成为德国的一张名片。那么德国人对于质量的理解,又是怎样的呢?01从哲学上,德国人这样来谈质量问题:“没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。”因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。”02从生产理论上,德国人认为:“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大环节,产品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的,质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺,也就是说,产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”03德国人认为:“人的质量是一切产品质量的基础”。也就是说,一个国家制造出来的产品的质量就是这个国家人民素质的反映,人们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的。正所谓:有什么样的人民,就有什么样的产品!04在具体的企业生产实践中,德意志人牢牢坚持这“四项基本原则...
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