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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 07 - 22
1、什么叫精益生产方式?答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么?答:彻底消除无效劳动和浪费,最...
2019 - 07 - 22
均衡化生产的五个阶段企业只有满足市场的多品种、小批量、短交期需求,才能获胜。如何应对“交期波动”及“多品种少量生产”,已经成为决定成本的重要因素。具体实践时,要通过将所有的生产项目均衡化来消除生产上的波动。和各个工序单独的效率相比,整体的效...
2019 - 07 - 22
经过十多年的发展,中国企业对六西格玛的认识和实践都得到了很大发展。但是,我们必须清楚地认识到。从更广、更远的时空来评价。今天企业应用六西格玛所取得的进展只是良好的起步和开端。  2002年9月16日,在第八届亚太质量组织会议期间,...
2019 - 07 - 22
尽管中国的本土企业开始有规模的实施六西格玛管理战略不过四年的时间,但在相当多的企业中已经初见成效,这些企业在提高核心业务流程的流程能力、降低运营成本的同时更好地满足了客户的需求。有的企业用六西格玛的方法解决了长期未能解决的技术和管理难题。更...
2019 - 07 - 21
现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良...
2019 - 07 - 21
管理的艺术在于,在大部分情况下你都没法在当时明确的知道自己做的事情是不是正确的。像权衡短期的利益和长期的利益、搞清楚当反馈意见有冲突时应该选择哪个并付诸实践、在出现意外状况时选择损失最小的一条路、知道哪些该斗争哪些该妥协等等这些问题,你不可...
2019 - 07 - 21
一个工厂面对的市场环境是不断变化的,客户的需求也在不断变化。因此,工厂管理不能只保持原有的状况,也需要不断的改善。总而言之,改善是不会到顶的,而是无限的,需要我们每个人一起行动起来。01领导者要以身作则不要认为“改善工作是部下的事,上司不必...
2019 - 07 - 21
一、对待下属态度的差别普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。很多技术...
2019 - 07 - 20
作为职场 人,不管是领导还是员工,稍微规范点的企业都知道年度计划的重要性。在工作中,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定只是经营管理的第一步,后续落地执行是重头戏。可是,问题来了,在企业经营现实中,我们经常看到的则是,计划的制定和执行...
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