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2020 - 03 - 26
▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,...
2020 - 03 - 25
价值创造二八原则巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明: 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的电话是来自...
2020 - 03 - 25
按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲,生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,...
2020 - 03 - 25
1.班组管理中存在的问题班组主要组成人员是班长和班员,有效地分析两者关系和其在班组存在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。1)班组长存在的问题班组长,在企业中属兵头将尾,是生产班组的领头羊,也是...
2020 - 03 - 25
故事一 流浪汉选择硬币有一个愣头愣脑的流浪汉,常喜欢在市场里走动。许多人因为他是流浪汉而故意并喜欢开他的玩笑,这些人乐此不疲地用各种方法取笑他。其中有一个大家百试不厌的方法,那就是在手掌心里放一个五元和十元的硬币,让这位流浪汉来自己选择。让...
2020 - 03 - 25
第一个字:清不是自己劳动所得不要要,不要授人以把柄,让自己掌握在别人的掌股之间,避免“吃人的嘴短,拿人的手短。”第二个字:正所谓“身正不怕影子歪”,只有堂堂正正做人,才会让人活得痛快,活得自由。这是做人的第一要诀。第三个字:廉物质的欲望是永...
2020 - 03 - 25
生产计划排程是生产管理之核心,但是传统的生产计划模式却有着难以解决的问题,使得生产计划排程成为生产管理中的难题。这些难以解决的问题主要体现在以下三个方面:1、相互冲突的生产计划排程的目标①满足客户交货期与生产成本之间的矛盾②产能最大化与生产...
2020 - 03 - 25
核心理念在于去除一切不必要的浪费,而在NPS理念中库存的浪费是一切的万恶之源,所以工厂在设施精益生产的时候首先就是要考虑到降低库存,但是一般而言,大都着重在原材料及成品库存品的减少,而忽略了对于真正造成生产隐患的再制品库存的降低,所以消除库...
2020 - 03 - 25
销售情景1:能不能便宜点?错误应对:1、价格好商量……2、对不起,我们是品牌,不还价。问题诊断:客户买东西时都会想要便宜点,这是客户的一个正常的消费心理,并不是决定他买不买的主要问题。销售人员在接待客户的时候,会面对客户成百上千的问题,但这...
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