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Service 精益生产
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 04 - 09
战国时期,魏文王有一次问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?” 扁鹊答道:“长兄最好,二兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答道:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。 我二兄治病,是治病于病情初起之时;一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。 而我治病,是治病于病情严重之时;一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等治疗措施,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 魏文王说:“你说得好极了。” 设备如人,设备如果维护得好,也不会出现故障。我们要反思故障的产生原因,采取措施以进行预防为主。而在设备使用过程中,实现设备的零故障,是维修技术人员追求的目标。 设备维修与治病救人一样,需要以预...
2019 - 04 - 09
自从麻省理工学院的教授们在上世纪90年代初出版了《改变世界的机器》一书,精益生产方式就在全世界范围内传播开来,并成为诸多企业借鉴学习的一种管理方式。   那么,精益生产方式有何显著的特征?本文从经典的精益体系出发,提炼出精益生产的三大特征,分别是:拉动式生产、消除浪费以及自动化。  这三个特征应有助于我们快速了解精益生产的内涵,同时,对如何推行精益生产也有一定的参考价值。  1、拉动式生产定义:所谓拉动式生产,是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产,工序和工序之间形成一环一环的衔接,相互制约与平衡。  解析: 形成倒逼机制,确保顺畅化生产。倒逼机制:因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产,因而任一工序(环节)出问题,都会使得生产无以为继。这也是很多企业实行拉动式生产没取得效果,反而效率更低、影响生产进度的一个重要原因。一个...
2019 - 04 - 09
首先分享一个故事:某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。最近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理,尽快解决问题。 为此,行政部想了许多办法。他们起初想到贴上一张“人走灯灭”的温馨提示,效果不佳;后来,发出了言辞恳切的通知,要求大家务必注意,效果也不好;再后来,干脆出台相关处罚措施,抓到“犯人”罚款100元等……看得出来,因为每每采取措施之后效果总是不尽如人意,管理者往往会在制度建设上不断加大力度……结果是,制度加码,管理复杂,效果不好,员工抵触。 类似的问题也发生在酒店。客人离开客房之后,电视和电灯都开着,酒店想出了一个两全其美的办法来:房间钥匙(IC卡)既可以开门,还可以插卡取电。客人离开的时候取走钥匙,电源立即被切断。酒店的这个联动方法,属于机制的范畴,是防呆机制的一种(傻瓜都能做对)。它...
2019 - 04 - 09
通过对设备损耗的了解,可以为消除损耗提供方向性指导。要想使设备达到最高效率,就必须使设备发挥其所具备的功能和性能,提高其工作效率,这就要求企业要尽可能地消除阻碍效率的损耗。一般来说,机械加工企业的设备损耗大致可分为以下七种损耗。1.故障损耗故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。无论是哪一类故障,故障损耗都是阻碍设备效率化的最大原因。2.准备、调整损耗设备从生产前一个产品,然后中止,到生产出下一个产品为止,这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。3.刀具调换损耗因刀具寿命而调换刀具的时间,刀具折损引起的报废、修整时间,均称为刀具损耗。4.加速损耗加速损耗就是从开始生产到生产稳定所消耗的时间。由于加工条件的不稳定性、夹具和模具的不完备、试切削损耗、作业人员的技术水平等因素,其发生量不同。5.   检查停机损耗检查停机指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态。例如...
2019 - 04 - 09
很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬,那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来,是因为和那里的人建立了和谐的关系,有了依恋后就不会轻易的离开,这就是所谓的归属感。今天我们来说说培训的事,新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如果长期忽视,许多工作会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责,培训做到位,比上两级的培训更有利于员工的成长和稳...
2019 - 04 - 09
什么是质量意识呢?质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用,是一种超我意识。 质量意识从内容上来说,主要包括了以下三个方面。 一、对质量的认知需加强质量教育所谓对质量的认知,就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性,这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。 一般说来,人们总是先接触事物的数量属性,例如事物的大小、多少,然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量,可能更难把握。通常情况下,数量可能是事物的现象,而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质,没有一番艰苦的过程,往往是不行的。 因此,对质量的认知过程可能比对数量的认知过程更长,也更难一些。从这个角度看,对质量的认知更需要通过教育培训来强化。对员工来说,对他们认知产品质量特性、认知质量的重要性,仅仅...
2019 - 04 - 09
团队为什么会失败,是哪里出现问题了呢?对比此文,看看你的团队是否有这些特征。 一:团队成员不经常开会或只是假装开会 如何高效的开会,也是一个优秀团队的衡量标准。团队协作离不开沟通,沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上,就能看出这个团队凝聚力是否强大。如果一个团队开会,会议大半都是领导豪迈激昂的动员讲话,下面员工也看似热情澎湃、齐声赞叹、没有任何异议,那么这个团队几乎无望,因为这是一个充斥着欺骗与被欺骗的团队,大家都在假装成功、假装肯定、假装服从。这种假装看似凝聚力很强,实则不堪一击。如果会议中,领导不停挑剔刁难,下属则诺诺不敢言,那么这个团队也没有任何竞争力,领导长期的淫威已经磨灭了下属团队成员的意气斗志,或是给员工埋下了嫉恨的种子,他们根本无法投入自己的感情来工作。 二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助 团队成员不了解彼此,不互相帮助,如...
2019 - 04 - 09
一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。” 看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到:“我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱。”而文章认为,一个人靠不靠谱,其实就看这三点:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”无独有偶,最近我在讲课过程中也特别强调职场中的一个重要素养:闭环。闭环思维强调的是:如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。1、有限的时间,有效的反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈,这就是闭环。比如,上级让下属在一周内撰写一个培训方案,那作为...
2019 - 04 - 08
一年之计在于春,宁波某科技企业高层领导在年初明确了2018年在管理方面的提升重点,2018年5月3日下午,公司精益生产项目授权大会顺利召开。该公司的高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问王老师共计60余人参加了本次授权大会。在授权大会上,首先由公司总经理梁总介绍了公司推行精益生产的背景和目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题。公司成立两年多时间,浪费依然随处可见,市场竞争日益激烈,公司必须具有快速改善能力才能在市场竞争中立于不败之地,同样,公司的发展对每个人即使挑战也是机遇,所以一定要充实自己,不断学习。通过与冠卓咨询公司合作,推动精益生产,给公司带来变化的同时,也希望能够给各位同事能力带来提升。冠卓咨询项目总监白兴老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和实施步骤,同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后,集团蒋董事...
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