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2020 - 06 - 01
在职场,不管是工作中,还是日常的交往中,无论是谁,都难免会与人发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦和碰撞,引起冲突。这时候,如果处置不当,就会加深鸿沟,陷人困境,甚至导致双方关系的彻底破裂。特别是当与上司起冲突、得罪上司时,问题就更严重、更复杂了,很多质量人败就是败在得罪上司!和上司起冲突、得罪上司时,如果上司比较大气,那还好说,如果是一个小心眼、容易记仇的上司,被穿小鞋、被刻意打压都是逃不过的,只不过有的上司会暗地里来,有的上司则会明着来。如果只是穿小鞋,恶心一下你,让你心里不痛快,还能忍,那么那借职务之便,对你进行打压,那就是侵害利益了,有一个网友就有这样的经历,因为和上司发生了一个小冲突,结果就经常被上司拿制度、整顿、考核各种借口,克扣自己的奖金、工资、福利,甚至还剥夺了他外出培训学习的机会,最夸张的是,在他离职时,还人为地设置障碍,让他领不到一分钱。那么,在职场,质量人和上司起冲突、得罪上司时,到底怎么办呢?除了无可奈何地离开,掌握以下六个方法,也能有效化解和上司的冲突。一、引咎自责,自我批评。心理素质要过硬,态度要诚恳,若发生冲突的责任在自己,就应勇于找上司承认错误,进行道歉,求得谅解。如果主要责任在上司一方,只要不是原则性问题,也应该厚黑一些,灵活处理,达成和解,作为下属甚至可以主动灵活一些,把冲突的责任往自个身上揽,给上司一个台阶下。二、丢掉幻想,主动搭腔。不少人都有这...
2020 - 06 - 01
一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;6、促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚...
2020 - 06 - 01
1、开诚布公身为团队领头羊,与其让下属猜来猜去,不如清楚明白的展示给大家,你是什么样的风格,你期望团队如何发展,你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导,有利于互信和团结一致。2、以身作则要管人先束己,都说制度是真正的老板,但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样,你怎么做,下属就有样学样,所以,带头遵守规则,一旦违反了,勇于自罚,做出表率,如此上行下效,制度才真正行之有效。3、推功揽责团队立功的时候,切莫仗着身份,占尽好处,出现疏漏的时候,切莫独善其身,让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责,推功能收获忠心,远比那点儿功劳有价值,揽责是担当,员工会感到安全和感激。4、容人之量天底下没有完美无缺的人,也别指望手下能和自己脾气相投,对于那些不影响工作,不违背原则的毛病缺点,领导者当有容人之量,过于苛责没有必要,不利团结,不利工作。另外,手下有能耐,也不要生出嫉贤妒能之心,只要够忠心,没野心,为你所用,越强越好。5、说一不二部队打仗首在令行禁止,将军拥有不容置疑的权威,切实地掌握军队。同理,一个公司的团体,领导者也必须具有说一不二的威信,才能整合战力,指哪儿打哪儿。威信何来?严肃的制度,奖惩的大棒,领导的魅力!三个要素缺一不可。6、良性竞争一团和气的团队是好团队吗?不是!这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这...
2020 - 06 - 01
1.关于诚信人无信而不立,企业同样如此2.关于尊重所有的激励都不如从内心尊重员工3.关于用人职位并非是能者居之,而是选择对的人4.待遇让员工吃草就不要要求员工狼性5.关于沟通沟通成本是企业的最大的成本6.关于时间管理请注重你的员工体验7.关于留人企业想要留住员工,就要把员工当人,还要当自己人!制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!人是热的,制度是冷的,所以制度才能管人!事是活的,流程是死的,所以制度才能管事!团队是动的,天下是静的,所以团队才能打下来天下!天下是静的,管理是动的,静中有动,天下爱才会越来越稳!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 06 - 01
1、自我管理工作不养闲人,团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我管理!2、学会投资自己的大脑入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。先值钱,再赚钱!学习是永远不会错的投资。钱是投资出来的,首先投资大脑!3、聚焦坚持,才能到达终点走下坡路,往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业,聚焦,坚持,才能达到终点。4、磨炼才能造就成功干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。合理的是训练,不合理的当做磨练。5、坚信未来能赚钱第一份工作,不要想赚大钱。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。6、改变态度,才能决定高度只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。7、不考虑太多,只想拼搏让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少.8、克服批评、抱怨和抗拒人们总是能通过心理和情感态度影响彼此,这一点或许你早已注意到了。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑,因此这些人总能挑出毛病来。通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下,才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程...
2020 - 06 - 01
从2019年12月开始到现在,新冠肺炎疫情无疑是悬在所有中国人(现在应该是全球老百姓了)头上的一把利剑,时时刻刻在提醒着我们,应该重新审视自己的生活,自己的家人,身处的社会以及所处的集体。同样,在大危机面前,所有的伪装都暴露在最单纯的人性之下,有些人平时看起来唯唯诺诺,在灾难面前却冲在最前面,有些人平时看起来耀武扬威,大灾面前将捐献物资往家拿,是是非非,我们看在眼里。那么,在新冠肺炎面前,自己在公司的实际位置一下就被暴露在危机之下。为什么这么说?有的人公司给了一个经理的职位,可是干着专员的活;有些人觉得自己平时在公司很重要,其实只是自欺欺人;有些人可能微不足道,但是集体往往看重他/她的意见;SO,怎么看出来?春节之后,很多单位都没有复工,但是公司不会因为不允许复工就停止运转,就算是办公设备或者车间不运转,公司的决策层一定是在按照正常或者更加快速的运转。为了节约开支以及避免不必要的风险,公司会逐步根据最真实(划重点)的员工岗位重要性,安排员工上班时间,以便保证公司在疫情之下不脱节,还能保持竞争力。好,那么,我们按照上班顺序,看一下你在公司的位置,实际的位置和你想象的位置,是否一致?第一批上班的人:不是老板就是股东毫无疑问,只有自己的产业才会尽心的去守护和打拼。虽然很多企业在做企业文化的时候,希望每一位员工都把企业当成自己的事业去做,但是这个实际上是扯淡,不会有大占比的员工这么想(有一...
2020 - 05 - 31
做过空降兵的都知道,空降兵很难干。管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在,其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来,就是让你做一条鲶鱼,给沉闷的公司带来新鲜活力。一般来说,空降兵到一个新的公司,试用期三个月。老板耐心有限,如果一周内拿不出改进方案,一月内没有动作,三个月内没有明显改善的话,空降兵的处境就不妙了。所以,尽快进入角色、熟悉业务、分析问题,然后制定方案、推进实施,有了明显效果,试用期就会平稳度过。以下十步非常重要。一,梳理文件。到一个陌生的环境,不要急于发号施令,应该先了解情况。先把公司文件梳理一遍,看看管理上有无漏洞、盲区和死角。文件的系统性、可操作性、充分性、适宜性和有效性,直接关乎管理效率,要做到哑巴吃饺子—心中有数。二,员工面谈。当局者迷,旁观者清。公司存在什么问题,老板有什么构想,员工最清楚。要想掌握真实的第一手材料,必须发动群众。需要与部门员工深入细致地谈谈心,通过交流,可以发现问题,了解成因。面谈还可以识人,积蓄自己的力量。三,问题分析。通过文件梳理和交流调研,公司存在的问题就会清晰起来。然后,把这些问题进行统计、归类、汇总、分析,利用自己的专业知识和相关分析工具,比如直方图、散布图、帕累托图等工具,根据影响程度,确定主要问题,明确改进方向。四,改进方案。问题确定以后,根据严重性、紧迫程度和复杂程度,制定优先级解决方案,即优...
2020 - 05 - 31
供应商选择就是在众多潜在供应商里选择出符合要求的供应商。潜在供应商可以从多种渠道获得,互联网,行业目录或期刊、供应商的销售人员,甚至竞争对手的供应商等等。有的制造组织甚至有自己的潜在供应商数据库,一旦有新的开发任务,采购人员可以从里面进行初选,通过程序预设的筛选条件,基本可以圈定几家具有竞争性的潜在供应商,如有必要,会对候选供应商进行你给初步的评审,然后邀请这些供应商参与报价,针对报价及开发进度的估计情况,选出一定范围有竞争力的供应商以便进一步选择。俗话说,没有规矩,不成方圆。供应商的选择也必须要有标准,否则会无从下手,甚至会选择出不合要求的供应商。供应商选择,必须首先对具体零部件及其行业做出初步分析和了解。传统的供应商选择是基于成本即价格的。其次应该对供应商的综合实力进行判断,确认最适合的供应商。所谓综合实力,就是要考虑供应商的规模,技术能力,生产能力,质量保证能力,信用状况,财务状况,劳资关系,环境,地理位置以及是否具有ERP系统等方面的情况,然后进行综合评价。规模:供应商的规模或多或少能反映出一定的实力,对于组织选择供应商来说,需要考虑供应商的规模,也需要考虑自身的状况,如果一味追求规模大的供应商,可能会出现客大欺店的情况。有些规模始终的供应商也会是不错的选择。技术能力:技术开发可谓是产品开发的源头,因此技术开发能力是非常重要的,在供应商评审中,需要关注供应商技术人员数量及构...
2020 - 05 - 31
知己知彼,方能百战百胜!识别质量风险的产生方式,才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类风险,才能采取有效的控制措施避免质量风险的产生。质量是一组固有特性满足要求的程度,而质量管理是现代企业制度形成中的系统工程之一,它伴随着企业一同发展,只有质量好的产品才能支持企业持续发展,只有实行有力的质量管理,才能孕育优质产品。质量管理水平体现在每个员工的行动中,贯彻于员工意识形态里,结晶于产品和服务。一、质量管理体系风险01、多系统共存带来的质量风险质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。每个制造企业都会依据各自的产品类别和客户群体建立满足国际标准、国外标准、国标、国军标等标准的相应质量管理体系。企业为了应对多元化产品类别,需要根据不同情况和用户质量要求,搭建适宜的质量管理体系,如军用产品需要满足GJB9001B质量管理体系要求,而国外客户产品需要满足AS9100C质量体系要求,这些不同质量体系整合在一起,同时各自的质量控制要求又有着细微的差别,这些质量要求同时作用于产品制造过程,带来了执行中的质量风险。2、体系建设水平带来的质量风险一个有效运行的质量管理体系明确了从产品设计、原材料采购、加工制造、产品检验到售后服务等各方面工作的...
2020 - 05 - 31
建立质量管理体系,是国际标准化组织在以往管理经验的基础上,归纳出的一种带有普遍意义的管理模式,是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。企业应该如何按照ISO 9001:2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢?概括来说,质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段:前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。(一)前期准备阶段1、思想准备组织的各级领导在贯彻《标准》(简称贯标)上统一思想认识,贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要,只有统一认识,充分做好思想准备,才能自觉而积极地以推动贯标工作,严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制,完善和规范本组织管理制度,保证组织活动或过程科学、规范地运作,从而提高产品(或服务)质量,更好地满足顾客需求。2、组织培训(1)选择培训对象:组织活动(过程)中全部有关部门的负责人,贯标达到什么样的效果,取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》的理解。(2)培训内容:①2015版ISO 9001标准基础知识;②《标准》的理解和实施;③建立质量管理体系的方法和步骤。3、建立贯标运行机构(1)建立贯标工作机构一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人,管理者代表担任副职,贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员。贯标工作机关的任务是策划和领导贯标工作,包括制定质量方针和质量目标、依据《标准》要素分配部...
2020 - 05 - 31
一个案例教会你如何用报表管理质量,实现卓越绩效!(一)企业背景某家公司曾经是我们国家最大的煤机制造企业之一,煤炭行业曾经有一段是五年一个波动。第一个高潮的时候,它很有钱,搞多元化,拼命投资,投资30家全资公司、合资公司和三产,在电工、家电,信息技术方面投了5家,饮料食品投了4家,2家餐饮酒店,房地产12家,其他是5家,主业煤机制造基本上没有。作为一家重要的煤炭机械生产企业,它还担负着该省会生活用煤的功能。以前我们的城市里面,都是烧蜂窝煤的,后来改煤气、天然气了,但是随着生活水平的提高,从事这些工作的人,他们的心态也从很自豪到比较郁闷了。另外,这家企业赚钱的时候,拼命投资,财务失控,没有居安思危,甚至于认为煤炭太落伍了,这个行业可能没有前途。正是当时对他们行业有个错误的判断,才促使拼命的多元化投资,主业丧失了竞争的优势,甚至于错失了技改的机会,设备变得非常陈旧。这时,发现土地值钱了,原来所有的蜂窝煤厂都是在城市的中心,有些房地产大亨看上了它所在的位置,要求合作,它突然就有钱了。另外,原来煤厂旁边都有餐厅、招待所,现在虽然煤厂城市的功能没有了,但是餐厅招待所生意一直不错。然后他们还投资互联网,没赚到钱。利用当地的特产水果生产果汁,卖得不错,又发现了一口古井,水质非常好,又开始做罐装水生意,占有了几乎全省会的市场。慢慢地,一项项生意面临低谷。不赚钱的时候,很多管理问题,都暴露出来了。领导...
2020 - 05 - 31
质量管理工作每天会接触很多指标。辛苦一个月,制程品质管理人员到手发现薪资里,废品率就扣一大笔费用,于是制程品质管理人员纷纷跳槽。很多人不理解为啥会扣这么多费用,明明没有做报废多少产品,凭啥?今天给大家讲讲这些数据都是如何计算出来的,看完就明白了!1 废品率定义:该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的:用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式:废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100%或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。相关术语废品材料金额:是废品所使用的材料的价值。总生产成本:是劳动力,材料和工厂负担(水、电等)的总和。应用/信息:废品计算是直接从本单位的财务系统中得到其数值。若公司的财务系统不能从劳动力和负担费用中分离出废品材料价值,应尽快与相关部门协调解决。2 返工率定义:花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工(返修)品的总数量除以总的生产数量得到。目的:用作结果度量,来强调那些在第一次质量中需要改进的操作工位。公式:返工率%=(返工工时/总生产劳动工时)×100%或(返工(返修)品的总数量/总的生产数量)×100%。相关术语返工工时:是指再次加工,分拣,修复那些将成为废品的工件所花费的时间。这些时间可以是用在在制品,成品和外购部件或材料上...
2020 - 05 - 31
任何产品的设计及生产过程中,经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么,如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢?这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过程中,5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产要素发生改变,如人员的变动、设备的调整和维修、换料和换工装夹具、设计变更、停线等等。首件每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后,生产线加工的第一件或前几件产品。对于大批量生产来说,“首件”往往是指一定数量的样品。首件检验对每个班次刚开始时或过程发生改变后,生产线加工的第一或前几件产品进行的检验。检验的数量,可以根据不同企业或客户的要求制定。一般来说,至少需要对连续生产的3-5件产品进行检验,合格后方可继续加工后续产品。在设备或制造工序发生任何变化,以及每个工作班次开始加工前,都要严格进行首件检验。首件检验的目的生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废,它是预先控制产品生产过程的一种手段,是产品工序质量控制的一种重要方法,是企业确保产品质量,提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素,预防批量性的不良或报废。首件检验合格后方可进入正式生产,主要是防止批量不合格品的发生。长期实践经验证明,首检制是一项尽早发现问题、防...
2020 - 05 - 31
自从新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,目前正在全国范围内蔓延,同很多行业一样,我们汽车制造行业正承受着巨大的压力和考验。疫情期间如何保证自身质量管理体系的有效运行并最终确保产品实物质量及顾客满意,是众多国内汽车生产组织所面临的一个急需解决的问题。疫情爆发至今,很多汽车生产企业至今无法正常组织生产,为了使新型冠状病毒肺炎疫情对企业影响降到最低、持续满足顾客要求,需要IATF16949管理体系对汽车制造行业保驾护航,为了使得质量体系在特殊时期发挥有效作用,需要思考以下几个方面:01、组织环境、相关方及风险分析组织环境中应结合组织实际情况,需充分分析国家法规、工厂所在地区的疫情情况及政府的相关要求,以确定适宜的开工时机和工作方式,确保满足各级政府及顾客要求,以及考虑目前市场经济波动情况等;对于相关方要求,主要需要关注政府、员工和供方的相关方需要变化;结合内外部环境因素和相关方要求变化,重新进行有效的风险分析,根据结果可制定应急预案,必要时可以适当调整工厂年度战略或目标。02、顾客要求/顾客特殊要求识别/评审、产品符合性应积极收集、分析、评审顾客要求/顾客特殊要求,同时包括顾客(或目的国)的法规变化,如顾客是否针对产品、防护提出新的要求?是否对交付有特殊要求(如交付方式、交期、库存等)?如顾客有新特殊要求(如防护要求),则可制定对应作业指导书,培训和指导员工,确保产品和过程符合性管控。03、体...
2020 - 05 - 31
DFMEA是一种以预防为主的可靠性设计分析技术,该技术的应用有助于企业提高产品质量,降低成本,缩短研发周期。目前,DFMEA已在航空航天以及国外的汽车行业得到了较为广泛的应用,并显示出了巨大的威力;但在国内汽车行业并没有系统地展开,也没有发挥其应有的作用。本文以DFMEA在国产汽油机节流阀体的改进设计中的实施为例,对改进后的DFMEA的实施方法和流程进行阐述。一、实施DFMEA存在的困难发动机为完成其相应的功能,组成结构复杂,零部件的数量也很庞大,如不加选择地对所有的零部件和子系统都实施DFMEA,将会耗费大量人力、物力和时间,对于初次实施DFMEA的企业几乎是不可能完成的工作。为此,需要开发一种方法,能够从发动机的子系统/零部件中选择出优先需要进行分析的对象。发动机由曲柄连杆机构、配气机构、燃油供给系统、进气系统、冷却系统和润滑系统等组成,各机构和系统完成相应的功能。子系统的下级部件或组件通常需要配合完成相应的功能,在描述这些部件或组件的功能时,不仅应该描述其独立完成的功能,还应描述与其他部件配合完成的功能。组成发动机的零部件种类很多,不仅包括机械零部件还有电子元件,电子部件的故障模式已经较为规范和完整,但机械系统及其零部件的故障模式相当复杂,不仅没有完整且规范的描述,二者之间还有一定的重复,为DFMEA工作的开展带来了困难,故需要为机械系统及其零部件建立相应的故障模式库。二、实...
2020 - 05 - 31
前言三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同,在不同行业有不同的说法与含义。三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容,在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工!三不原则不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品基本要求为:一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。1、三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结...
2020 - 05 - 30
1、当我们拿花送给别人的时候,首先闻到花香的是自己;当我们抓起泥巴抛向别人的时候,首先弄脏的也是自己的手。2、人经常往上看,就会长高;老是低头捡便宜,就会驼背。3、只要脚还在地上,就别把自己看得太轻;只要还活在地 球上,就别把自己看得太重。4、面具若戴得太久,就会长到脸上,想要揭下来,非得伤 筋动骨扒皮不可。5、休息是为了走更长远的路;舍得才能获得,放下才能去 烦,忘记才能心宁,宽容才能得众。6、舍得也是舍给懂得感恩的人,给一把米是恩人,给一斗 米是仇人!助人自助是原则!7、你怎样对别人,别人就会怎样对你,这是黄金定律!别 人怎样对你,你就怎样对别人,这是白金法则!8、你是一切的根源,今天的结果都是你自己向宇宙下订单 得来的!9、感恩帮过你的人,他让你感受到爱与信任!感谢伤害你 的人,他让你成长和懂得识别人!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 05 - 30
朋友前两天请我吃饭,说有事要请教我。见面了才知道,原来他被,提拔成了质量部主管。这小子还真有能耐,入职不到半年就升职了。但那天他却一个高兴的意思也没有。我嘲笑他说:“别人升职好像捡了一个大元宝,你怎么好像丢了钱一样?”他说自己太年轻,第一次当领导,不知道咋管人,让我给他支招。我说:“做管理并不是你想的那么难,学会以下五点,你就能当好主管。”【1】以静制动做管理要学会以静制动。以静制动的意思就是少说话多观察,对于员工提出的问题和要求,先不要急着去回答,深思熟虑以后再告诉员工。新上任的领导欠缺管理经验和方法,做决定一定要慎重,也许你无意中的一句话,别人会认为很无知,会让人看不起,很难在员工面前树立起威严。【2】照猫画虎照猫画虎就是借鉴别人的管理经验,把别人的管理经验内化为自己的管理经验,并运用到管理当中去。对于新上任的管理人员来说,可以多看自己的领导咋管理自己,多观察其他的领导咋管理员工,这样才能找到管员工的好方法。很多时候,方法都是学来的。【3】借力打力当新领导管不住自己员工的时候,可以巧借上司的威力去说服员工,如果员工不听话,你可以说:“这也是李总的意思,你不相信的话,可以去问李总。”很多新上任的领导在管理中都会用借力的方法去管理员工,当然,借力不能经常用,偶尔用才起效果,经常用也管理不好员工。【4】以身作则打铁还需自身硬。如果想把员工管理好,要先管理好自己,做什么事都要以身作则,...
2020 - 05 - 30
很多企业在推行品质革新的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行品质革新其他工具的时候遇到很大的困难,最终导致了推行品质革新失败。这是为什么呢?主要原因:标准化没做到位。一、什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化管理,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执行中不断改善,所以标准化作业条件也在不断优化。现在较为流行的丰田的标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。标准作业和作业标准完全不同。所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准,例如,加工时的温度、时间、压力等,比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等,这是技术标准。为了制作出规定的品质,把作业上的经济性条件作为标准。标准化作业与表准化作业也完全不同。标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效,是将浪费降低至最小,当然其中会产生许多表单,也会有许多目视化管理方式的应用,但是表单.和目视化管理方.式只是手段。但是所谓表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门,在推动中只应用了标准化作业的表单格式,而没有按真正的标准化作业去做,比如测量时间不准确、工序没有Cell化、浪费没有解...
2020 - 05 - 30
一、老故事圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法:“老大,你过来,你来切这个饼。但有个条件,你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下,兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小,否则自己肯定只能得到小的一半;而老二则只好瞪大眼睛,尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一,但兄弟二人只好各自认命,因为在妈妈制定的规则之下,不论谁吃了亏,能怪的只有自己。“圣诞节快乐”是目的,为了达到这样的目的,母亲制定了“平分面饼”的制度,可只有制度显然达不到预期,于是有了“老大切饼,老二先挑”的流程.....二、深思考其实分面饼的可能的做法有以下几种:1. 老大先分,老大先得2.老大先分,老大后得3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分……试想建立在方法一的基础上,基于“老大”的大哥谦让,公正的心态,一次可能做到公正,但如果10次,100次呢,老大会不会一直甘心“吃亏”呢? 万一“老大哥”不懂事呢?结果是显而易见的,长此以往,在现有的制度/流程下,最终会将“好人”变成“坏人”。--而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。从上述这个经典故事中,我们看到...
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