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  • 站、运营的培训需求
2018 - 11 - 29
培训介绍:课题:JI工作教导对象:班组长 主要内容: 一、一线管理者的职责与工作教导四阶段法1.生产与问题2.生产现场的问题3.一线主管应具备的五个条件 4.何时需要培训与指导5.日常教导中存在的问题6.工作教导的四阶段法 二、工作分解1.工作指导实习者演练2.工作分解的重要性3.打灯头结工作分解示范4.工作分解的步骤5.主要步骤6.要点说明7.志愿者工作分解示范8.两个准备事项 三、训练预定表的方法1.训练预定表的做法2.工作指导演练四、特殊的指导方法1.特殊指导方法说明2.工作指导演练本次培训参与人员应到36人,实到31人。一共分成4组,课程分为四个单元:一线管理者的职责与工作教导四阶段法、工作分解、训练预定计划、特殊指导方法说明等。 上午第一堂课开场,开场破冰,分小组讨论,选举班组长,培训期望等。小组讨论生产现场中遇到的问题...
2018 - 11 - 29
IBM创始人托马斯·沃森说:“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”。可见,想要领导别人,首先领导好自己。如何领导好自己呢?记住这10条法则,就算马云是你的老板,也得重用你。第1条:像钟表那样有时间观念。上班、开会、见客户,一定不要迟到。守时意味着 “我对工作认真负责”。不守时,别人很难相信你是一个工作有条理性的人。第2条:以拔河的精神融入团队。拔河比赛中,要想获胜,大家必须向着同一个方向努力。这就是团队的力量。职场中,免不了有勾心斗角,但是在关键时刻,必须有团队意识。第3条:接受挑战。要勇于接受工作上的挑战。任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人。古今中外,莫不如此。第4条:像蚂蚁那样合作。蚂蚁极具合作精神,他们能一起合作,抬起重量大于自己体重十几倍的东西。合作共赢的时代,如果不讲配合协作,只能被淘汰出局。第5条:别让上司等待。记住,上司...
2018 - 11 - 29
一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商(供应商的假想敌)优势的内容和有关数据。4、下发调查表,必须简洁、实用。5、根据供应商回复的调查表,组织结构图,制定审核日程安排。6、下发供应商审核通知、审核日程安排,联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。 二、审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30~40分钟的时间和供应商的负责人进行交流,了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历,同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人(在这一阶段的动机只是增进双方的了解,让负责人了解审核的目的和供应商的表现,至于不符合...
2018 - 11 - 29
导 读 :在企业管理的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。 试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个个体人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神;没质量问题的企业不是企业是神业。 接受质量问题的存在必然性,并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受,是我们应该追求的目标。同理,我们也应该把生活中可能遇到的所有不如意看成是一种必然,接受它、思考它、并尝试去解决它。 今天我们解读一下质量管理的九个阶段1、 一段质量管理:喊口号管理特征:缺乏质量意识和专业知识;缺乏经常性的的质量活动;没有独立的质量管理部门(或人员);检查力量薄弱,且常受制于生产管理者;“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已;员工常把质量问题...
2018 - 11 - 29
MES系统中的生产计划管理 1、MES的生产计划管理综述 生产计划的管理在MES系统中是非常重要的。我们知道,一般的情况下,企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成,那么MES中的生产计划和ERP的生产计划的不同点在于: ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把ERP的生产订单打散,重新计划生产排程;是基于时间的有限产能计划。 我们可以看出,MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。为了更好的实现生产,必须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在...
2018 - 11 - 29
导读:管理(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的本质是通过他人完成工作。 字面上讲,管理就是“管”和“理”! 1、什么是“管” 在我们的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如我们常常听到这样的话语:第一句话:“你凭什么管我?第二句话:“谁让你管?你管谁啊?”第三句话:“你干吗管我?你有本事去管他,管我干什么呢?”还有更直率的:“不要你管!” 此外,中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话:“就凭他那种德行,还想来管我? 分析这种心理,也许是这样的:-你想管我,表示我不如你。-你要管我,显然是你对我不满意。 一旦有了这样的感觉,大家就会变得消极、被动,不好好工作。也许,在我们的文化背景下,国人是不能管的...
2018 - 11 - 29
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。 作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。 工作计...
2018 - 11 - 29
在企业中,知道感恩的人会更受欢迎。人力资源专家表示,许多知名企业在招聘员工时,看重的不仅仅是他们的专业知识,还有他们处理问题的方式和融入企业的速度。换句话说,就是能否怀着一颗感恩之心去踏实做人、做事。在儿子踏入社会前,有位父亲告诫儿子三句话:“遇到一位好领导,要忠心为他工作;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你的运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中磨炼自己的技艺。” 这位父亲无疑是睿智的。所有的年轻人都应将这三句话深深地记在心里,始终秉行这个原则做事。 或许每一份工作都无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,要积极地将每一次工作任务视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。 因为每一份工作都有宝贵的经验和资源,如失败的沮丧、成功的喜悦、老...
2018 - 11 - 29
一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是:权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。 员工3个月离职和2年离职,差别很大! 关于员工离职的原因,你当然可以引用某位名人的观点,无非就是两个:钱没给到位、心委屈了。 不同层级、不同工作年限的员工提离职,其实有更复杂、包罗万象的原因。1、入职2周离职 入职2周离职,说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距,这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制...
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