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2019 - 04 - 08
前言:对于很多没有高学历的年轻人来说,这个社会真的太现实了。出去找工作,本来就不好找,即便找到工作,老员工又不会真心带你,只会使唤你,到头来,钱没赚到,技术没学到,白白浪费青春和光阴。但是,真的是这样吗?来听听电气老师傅的真实想法: 1、一个什么都不懂的人开个小作坊把我请去当师傅,刚开始那个辛苦就不说了,买点材料都是狗屁不懂,好不容易基本上顺当了,过了三个月就找个理由把老子辞了,尼玛,以后叫爹都不能教啦。现代社会逼迫得人们以利益为重,情份越来越少。年青人懂事成熟的少,不适应社会的多。总之,根源在教育的功利性太强。 2、人员流动性太大,老师傅一般都不乐意带,这样说吧,带会了两个人干活,要是走了呢?一个人干两个人的活。 3、我,打工者一枚,次数多了!刚开始因为工厂里缺高手,高薪挖去,然后工厂就生意红火,跟着就是安排亲戚朋友的来跟着你学习,然后就是各种理由的找你不自...
2019 - 04 - 08
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。简单讲来就是:工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。1.工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括服装缝制等工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线,它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后...
2019 - 04 - 08
如何从质量部的新员工到经理?先了解质量部门的基本情况,遇到事情心里才有底,知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题,这个时候要从全局出发,冷静分析做好质量关键痛点,通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。从不同角度出发,理解“质量部高离职率的原因”和了解“质量部的各项工作内容”将有助我们更快掌握质量部门的具体情况,采取合适的行动。理解质量部高离职率的原因 1. 纵向设置的质量部门和组织间横向沟通需要的矛盾,质量管理是建立在全员参与的基础上的,企业整个生产过程环环相扣,质量部门的工作内容很多会涉及到和其他部门的沟通,但其本身没有被赋予去约束其他部门的硬性手段,依靠员工个人的沟通能力去解决部门间的问题是非常有限,质量的工作需要得到企业老板的更多重视。 2. 质量部工作的复杂多样,大多数新员工不知...
2019 - 04 - 06
第一位:人品是原则 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。第二位:态度是根本 做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。 投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。 鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道...
2019 - 04 - 06
近日,《人民日报》对三省六市100家企业的问卷调查结果显示,制造业吸引人才正面临“三难”。高达 73.08% 的企业认为,目前企业迈向高质量发展的过程中最主要困难就是“技术人才缺乏”。“央企招一个博士生能给出的年薪大概二三十万元,而民营企业年薪能给到四五十万元。”、“想挣钱的都奔房地产、金融去了,奔制造业的少”、“一流的工程师、研发人才去高校,二流的去设计公司,三流的才来制造业企业”、“懂工艺的不懂软件,懂软件的又不懂工艺,人才太少”……——来自各大制造企业的声音找不到、招不来、留不住......日前,《人民日报》在广州和深圳、青岛和潍坊、长沙和株洲等三省六市详细调查100家企业,真切地感受到了制造业企业面临人才的“三难”问题,我国的技术人才需求缺口正越来越大。以下为人民日报报道节选:制造业引才须综合施策核心:■ 我国制造业人才培养规模位居世界前列,制造业人力资源结构逐...
2019 - 04 - 06
近日,中央开了一次不寻常的会议:国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议!这是中央历史上第一次召开关于中小企业发展的专题会议。这是自今年6月中旬该领导小组人员调整之后的首次亮相。从此次会议内容看,不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献,更着重强调要对国有和民营经济一视同仁,并对中小企业的高质量发展提出明确要求。 史无前例的重视!史无前例的支持! 在经济运行稳中有变、面临一些新问题新挑战、外部环境发生明显变化的当下,着力解决中小企业面临的突出问题,具有十分重要的意义。 首先,要看到中小企业在国民经济建设中发挥了重要作用,大致可以用“五六七八九”来概述:中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。 其次,要看到中央对解决中小企业面临问题的高度重视。会议特别强调“要坚持基本经济...
2019 - 04 - 06
成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。任何成功都不是偶然的,所有成功管理者在成功的道路上,都要知道这40大领导原则,少一个都可能成为你事业的短板!1、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最优秀管理人会晋升下属,而不是他自己。2、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。同时要保持整体性,不可让偏见支配了发展战略。战略最重要的就是赢得优势,而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。3、要让组织中的每一位成员知道,他们每一个人都应该担负,并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做,就应当仁不让,负起责任来。并禁止这样的行为:当时不指出问题所在,而事后只会指责,埋怨别人的行为。4、情况许可的话,就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看,内...
2019 - 04 - 06
有一些人,好不容易提拔起来做了主管,但是做了一段时间后,发现拥护自己的比较少。甚至于原来和自己私下来关系好的同事,也渐渐疏远了。感觉和下属之间,隔阂越来越大。原因就是没有做到以下这五个方面。一、目标分解要合理有些人,刚刚提了主管,为了在领导面前表现,往往会夸下海口。领取了极具挑战性的目标,并按此目标进行分解。这时候往往会引起大家的反感,认为是你个人的目标,而不是大家的目标。这样一来,目标的落地性就会大打折扣。所以,有挑战性但能够得着,是必须要考虑的。二、工作安排要清晰在安排工作的时候,不要只是做传话筒,让大家猜测,美其名曰,悟性。首先你要弄清楚公司要的方向,领导的意图所在。然后思考清楚该怎么落地,最后才进行工作安排。这样自己能讲得清楚为什么要做,以及为什么这样安排。让员工心服口服。三、疑难杂症会处理不论是上任的历史遗留问题,还是刚刚冒泡的新问题。首先不要怕疑难杂症,坚信任何问题都有解决的办...
2019 - 04 - 06
六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广:1.由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司高层领导挂帅。建立由专业黑带、绿带组建的六西格玛推行管理委员会,将六西格玛管理变革从上自下的进行开展、推广。首先,高层领导要抽出时间深入学习,知道六西格玛能为企业来了什么?如何带来?怎么落实?等问题,掌握六西格玛实施的要领,抓大放小。然后由六西格玛管理委员会负责推广实施,如收集企业的基本资料、整理企业面临的危机、归纳企业的主要问题,制度六西格玛解决问题的方案。2.加强六西格玛管理专业人员配备。六西格玛实施关键在于专业人员的配备,首先要挑选六西格玛推进人员,对其进行六西格玛系统化培训,深入了解六西格玛的操作、推行、实施流程以及出现问题后的弥补方法,培养一支适合本公司实际的六西格玛专家队伍,从公司的实际出发,在实践中将六西格玛融入企业的正常管理、经营之中。3.在推行...
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