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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2019 - 09 - 26
企业要发展壮大,在生产环节就要最大限度减少资源占用,减少不必要的浪费,降低成本,增大利润空间,促进企业进入良性发展阶段。采用精益管理方式是解决这些不足的一种方法,它提供了确定企业产品价值的方式,按最佳工艺顺序安排产品的生产流程,将企业有限的...
2019 - 09 - 26
一、 消除浪费:减少七大浪费,优化班组管理。人人在做精益,返工就是浪费。二、 提高效率:不做无效之功,每天须有提升。效率带来效益,记住高效勤奋。三、优化成本:成本贯穿经营,生产就要合理。技术 V A V E ,采购联动库存。四、 标准化作业...
2019 - 09 - 26
大规模的数据应用和平台架构在金融、电信等行业经历了充分的验证和演进,加上中国制造2025在政策一侧的催化作用,构成了工业智能拐点到来的先决条件——工业一般分为流程工业和离散工业。两者最大的差异在生产的自动化程度、数据的可得性和工业的复杂度,...
2019 - 09 - 26
智能工厂代表了高度互联和智能化的数字时代,工厂的智能化通过互联互通、数字化、大数据、智能装备与智能供应链五大关键领域得以体现,每个领域的特征如下:一、互联互通互联互通是通过CPS系统将人、物、机器与系统进行连接,以物联网作为基础,通过传感器...
2019 - 09 - 26
近年来,全球各主要经济体都在大力推进制造业的复兴。在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。例如,西门子安贝格电子工厂实现了多品种工控机的混线生产;FANUC公司实现了机器人和伺服电机生...
2019 - 09 - 26
美国质量管理大师菲利普•克劳斯比提出的质量管理'四项基本原则':☆质量的定义:符合用户的利益和需求;☆质量系统的核心:缺陷的事前控制与预防;☆质量工作的标准:各项工作力求'零缺陷';☆质量成本的衡量:不符合用户要求的总代价。1.符合用户的利...
2019 - 09 - 26
传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性,进一步提高员工的自我管理意识,奥克斯制冷在现场质量...
2019 - 09 - 26
质量管理在提高产品质量、提高工作效率、增加经济效益、保障市场开拓和增强市场竞争力方面有着十分重要的作用。人们对质量管理的认识也是在随着时间的发展而发展的,质量管理经历了几次飞跃的过程第一个阶段——质量检验阶段(20世纪初出现)在19世纪以前...
2019 - 09 - 25
- 1 -精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益生产管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。...
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