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2020 - 05 - 14
01 你的宅家时间疫情这些天在家,上班族的你,是否按时起床作息?列出的年初计划,是否已经开始实施?无聊的时候,读了几本书?还是在刷手机,玩游戏?是否培养了一个新的习惯?应届毕业生的你,是否开始写论文?是否开始优化你的简历?作为家长的你,是否辅导孩子上网课?辅导的过程中你发现孩子的问题了吗?孩子迷上了刷手机,还是养成了一个好习惯?你曾经梦想的时间给了你,可是你却依然不知道如何使用它。而这决定了你与别人的差距。02 别人的蹭网课时间当很多人抱怨每天网课作业的时候,还有很多学生没有WIFI,不得不蹭网去学习。上图照片里,一位身穿粉色衣服的女孩正坐在并不明亮的灯光下认真学习,而她的父亲静静地坐在旁边的板凳上,陪着她。这是洛阳市洛宁县上戈镇初级中学七一班女孩郭翠珠。不过,这不是她的家,而是村支部的院子。大河报记者采访了拍摄照片的上戈镇刘坟村驻村第一书记张耀民,张书记说,每天的直播课程开始,小翠珠就每天来村部上课,因为村部的网络速度比较快。基本上小翠珠每天都来,而她的父亲都是陪着她一起。而2月14日那天,小翠珠来得晚,7点半才来,张书记以为翠珠不会来了,于是就开始给村支部消毒,导致屋子的味道比较大,等小翠珠来了之后就只能让她在屋子外面上课。消完毒出来,自己看到这个画面,觉得非常感动,就拍下了照片。(后续据报道,洛阳联通洛宁分公司帮助解决了郭翠珠网上学习的问题。)今年14岁的...
2020 - 05 - 14
什么是债权式忠诚?01 激励为什么无效最近在琢磨一件事,如何更好地激励儿子好好学习。我发现用“考到XXX就奖励XXX”的方法,刚上学的时候比较有效,到了高年级,效果就不太好了。问他为什么,他说:你的要求一看就很难,还不如顺其自然。这个就是激励起了反效果的例子。激励的效果不仅取决于奖励力度,也取决于实现难度,而后者是一种主观判断。从前,儿子没有判断力,认为容易实现,他从一开始就把“奖励”当成是属于自己的东西,是我欠他的;相反,后来儿子发现奖励不好拿,因而,当无法判断实现的可能性时,他就倾向于认为“奖励”目前还属于我,拿到相当于“中奖”,有更好,没有也没有什么损失。这两者在规则承诺上是一回事,但心理上的区别还是很大的,前者相当于债务关系,我欠他一个“承诺的奖励”,后者就是一个有条件的赠与。为什么债务关系反而让“债权人”更上心呢?这里有一个“债权式忠诚”的心理。02 债权式忠诚心理学家把人们做一件事的动机分为“消极动机”和“积极动机”,前者的心理活动有害怕、厌恶,拒绝,后者的心理活动包括向往、喜爱。比如减肥的动机,“害怕被人嘲笑”是消极动机,“想要更健康”是积极动机,心理学研究认为,“消极动机”比“积极动机”有更强的驱动力,就像大部分人减肥都是因为被同伴的嘲笑刺激了,而不是想要健康。债务对于债权人而言,是一种典型的“消极动机”,债权人因为害怕债务人赖账而言听计从,所以...
2020 - 05 - 14
01二战结束后,曾经有一段时间日本媒体拼命鼓吹“无法实现经营多元化的企业不可救药”的论调,为多元化猛唱赞歌。不少日本企业受到这种论调的蛊惑,进行了多元化的尝试。直到最终纷纷遭遇挫折后,才马上改变了态度,认为“到处扩张、蜻蜓点水式的多元化对于企业而言毫无用处,终究还是应该专注于自身的本行”。事实也正是如此,多元化并不是一件容易的事情。在熟知各种不利因素的情况下依然想推进企业经营的多元化,对于企业的经营者来说,这就意味着必将承担巨大的辛劳,为此所需要的精神和毅力绝非常人所能具备。02因此,我做过一个比喻就是:企业经营的多元化进程就有如攀登险要的山峰。最早就是以生产电视机显像管上的绝缘部件起家的。这是一种以我本人开发出来的精密陶瓷技术为基础的产品。当时随着日本电视机的迅速普及,这种产品的销量也一路增长。然而我却一直都怀有危机感,担心随着技术的进步,这种产品终究有一天会被淘汰出局。03如果企业拿不到订单,员工就将流离失所。正是这种危机感促使我四处拜访客户,对于客户提交的那些我们从来没有做过的、复杂程度较高的产品订单,我也是一口承诺下来,然后投入到忘我的开发研制工作中。通过这样的方式,生产规模逐渐得到了扩大,员工数量也随之增加。如此一来,为了让新进员工也不会流离失所,进一步地在新的领域拓展业务又变得势在必行。正是在这样的循环过程当中,京瓷实现了自身的成长,不断拓展着新市场和新业务。在企业多元...
2020 - 05 - 14
01每一个产品/服务都必须按照设计的路线来实现毋庸置疑,但凡有点节操的制造企业的生产流程都是或多或少经过设计的。但是首先,有多少公司能做到“每一个”?我们通常倾向于把“差别不大”的产品、制程按统一的方法和要求来进行管理,认为这样可以有效的合并资源并节省成本,其实更多的只是替自己的懒惰找借口而已。差别不大也是差别,而正是貌似不大的差别才会导致质量,效率和成本的黑洞,也应该是管控的重点。我曾经在一家公司里遭遇过这种情况。当时的场景是在装配车间,车间有10条以上的装配线。产品名录上有上千种产品。产品可以在任意一条生产线上进行组装。产线上的设备可以随意挪动。人员在产线上可以随意调配。此为背景。某日我曾就此跟各位主管生产,营运的头头脑脑探讨,建议对每个产品的生产过程都进行标准化,首先就是将哪条生产线固化到具体的生产线,然后再将各类过程参数(5M1E)固化,然后……然后就是话没有说完,就被人打断了,妄下断语——“这是不可能的”。当时众人同仇敌忾,一致对外的眼神让我不由自主想起了达尔文改造原始部落失败的故事。悲哀竟然如此相通。反对的理由也很奇怪,竟然是认为这样会没有足够的生产线来生产足够类型的产品。这些人应该都是义务教育的漏网之鱼,要送回小学的语文课堂上回炉再造。这里的说的是每一个产品都必须按照设计的路线来实现。又不是说每一条生产线只能生产某一单一的产品。竖子不足与谋。事实上,丰田模式下的每条生...
2020 - 05 - 14
01美国人和德国人之间存在的一个很大的误解是,商业本质上应该以客户为中心,供应商为中心,还是以某种方式平衡。德国人和美国人都会说他们关心他们的顾客。但是他们把不同的含义和这个概念联系起来。这常常导致误解和沮丧。美国的商业服务提供商自豪地提供这样的工作:一种服务。相比之下,德国供应商认为他们的提议与其说是一种服务,不如说是一种咨询。两者之间的差异是微妙的,但却是必然的。德国人经常使用英语单词“服务”。但是“服务”并不是德语的母语。德国版的是dienen。在中世纪,dienen与作为信使、跑步者或农场工人有关。Dienen的意思是“乐于助人”。但在今天的德国,dienen在奴役、征服或从属的意义上有着非常消极的服务内涵。这就是为什么今天的德国人倾向于避免使用德语单词dienen,而更喜欢英语单词“service”。(它源自拉丁语servitium,也描述了奴隶的状况,但德语使用者无法明显地从词源学上找到答案。)02有时德国人甚至把德语和英语结合在一起:因此Kundenservice的意思是“顾客服务”。他们的一些复合词会不由自主地变得有趣起来,比如servicedienstleisting,它的英文意思是“服务服务”。相比之下,对美国人来说,英语中的“服务”一词主要表示和蔼、乐于助人和无私。它本质上是个人。美国人提供的服务将对客户的需求做出响应,客户也会有同样的期望。但在美国人的思维中...
2020 - 05 - 14
一家位于大连的日资机械制造企业,有员工2000余人。已于2月10日正式复工,目前已经做到96%的出勤率,这个数据值得关注。这家日企复工靠的是什么呢? 靠的不是口号,不是冲动,靠的其实是细致的管理。以下是这家日企在复工期间的管理方式,供大家参考。一、 员工上班前准备1.员工需提前10分钟上班(含通勤班车提前10分钟发车/07:10到厂),希望员工能够理解(因测温、记录等原因);2. 员工上班前需在家自行进行测温(体温检测超过37.2℃的人员,必须休假到指定医院发热门诊就诊,禁止带病上班);3. 员工需随身携带手绢,用于手部清洗后擦拭;4. 员工上班及上下班途中必须佩戴口罩,进厂时要接受医院专业工作人员测温,检查有无发烧等症状,必要时进一步确诊(体温检测超过37.0℃的人员,在“体温检测记录表”进行记录跟踪,同时进行二次检测,超过37.2℃的人员安排休假;含外部业者和所有入厂人员);5. 各部门长,需提前到岗并实施开工前监督检查工作(即;7:00以前到达工作岗位);6. 为了加强室内通风,室内温度会有所降低,请全体员工适当加衣保暖(禁止穿着毛衣的毛领、毛袖外露服饰/异物混入防止)。二 、员工入厂路径1. 通勤员工,全部由中心门岗进入(宿舍门岗关闭停用);2. 通勤班车,全部由西门进入(西门开门时间为早上6:40分,由工作人员上车实施测温后方可下车);3. 住宿员工,入住宿舍时全部由宿舍...
2020 - 05 - 14
一个人的能量有多小?困难重重原本大家协作的生产线除了自己他一个工人都找不回来一个人的能量有多大?把前方的疫情装在心里他爆发了……2月12日早晨9点在江苏苏州相城区望亭镇一家精密机械有限公司内生产负责人袁传伟正在轰鸣的机器前忙个不停十多天来他一个人扛起整条生产线将企业生产的过氧化氢消毒器零部件送到无锡的组装工厂在最短的时间内发往火神山医院和湖北疾病防控中心1月26日大年初二在盐城老家过年的袁传伟接到无锡一位合作伙伴的紧急电话:疫情严重湖北急需过氧化氢消毒器为医院消毒作为这款产品的样机生产厂家袁传伟的企业技术成熟合作伙伴希望他赶快复工接到电话的当晚袁传伟立刻启程赶到苏州已是第二天凌晨企业要复工却面临着一个现实问题人员、材料都没有着落熟悉生产工序的袁传伟做了一个决定:一个人干!1月27日大年初三袁传伟紧急联系相关部门办理复工手续当晚一个人的生产线正式启动了编程、采购原料、准备刀具、加工、质检、送货……原本需要5名员工协同完成的工序袁传伟硬是咬牙一个人扛了下来为节约时间他吃住都在工厂里累了就在沙发上眯一会儿靠着连轴转16天时间他独自完成了首批全部订单由于采用动态交货机制袁传伟前期生产的零部件已经由无锡的合作伙伴组装成过氧化氢消毒器成品陆续发往湖北抗疫一线同时工厂的合作企业陆续复工原料短缺问题得到解决袁传伟当即决定再接210套零部件生产任务继续一个人战斗!因为心中有爱,有责任哪怕用一个人的力...
2020 - 05 - 14
开工复产拿下这五场攻坚战,2020你就赢了除非特别注明,本文所谈内容,仅限于制造型企业和生产型工厂摘要:进入后疫情阶段,企业开工复产后,如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢?本文结合疫情走势,把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段,每一个阶段进行深入地分析其特征和问题,并且制定了有效的策略方案和对应措施。2020年,一场突如其来的疫情,让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工,也是如履薄冰地复产,不开工,订单产能怎么办?开工呢,风险怎么办?复产后,产能怎么快速补救?01那么,新的话题来了:疫情过后如何快速补救和提高产能?刚刚接到这个话题的时候,是一个制造业服务多年的伙伴给我提出来的指定命题。说实话,一开始听到这个主题,我首先抵触的。当下,疫情还没有过去,就已经泛滥了大量的各种各样的跟疫情相关的文章、观点和产品,什么“疫情下的XXXX”,亦有甚者,是在借疫情之机做产品和广告宣传。这些借国难热点做产品推销的做法让我感觉不太舒服。所以,当这们伙伴提出这个主题给我的时候,我内心一开始其实是并没有接受的。但是呢,这位伙伴进一步游说我,他说,我们必须要把这当成一个课题来看待,现在工厂面临的形势非常严峻,不开工是等死,但开工复产后,如何快速补救和提高产能,也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助,这恰恰是利国利企利民的实事。这么一说,我...
2020 - 05 - 14
01 一个案例销售员小昭刚刚从客服那里得知,自己一个特别要紧的客户的一个特别要紧的订单要迟交付,因为有一批A原料晚到了三天。其实物料晚到几天的情况时有发生,通常生产会自己调配一下,把有物料的订单排前面做,当能做的都做完了,料还没到,就会告诉客服。客服再告诉销售,有时候是根据情况在订单之间调配一下物料,有时候就需要跟客户去商量调整交期。可偏偏这一次,等小昭知道的时候,怎么调也来不及了,而且这个订单还是个要紧得不能再要紧的。小昭了解到,这批A原料可能会晚到这件事,一周前就已经知道了,但那时候不是十分确定,所以采购并没有马上告诉生产,而且这种物料很多产品都用,常常很容易调剂,所以是等到发货了才告诉生产。生产的常规做法就是先做物料齐套的订单。小昭最在意的这张订单当时还有另一种B原料没到,所以生产就先安排别的物料齐套的订单做了。结果等B原料到的时候,A原料已经被别的订单用完了。其实在使用A原料的其他订单中,有不少没那么急,如果大家都知道这个订单非常要紧的话,完全可以凑出物料来给它。而且其他订单也不会耽误,但是现在,一切都晚了。02 问题在哪里?小昭在想,问题到底出在哪里?这次去找客户认了错儿,下次怎么能避免同样的问题呢?是采购得及早通知吗?可以前采购就说过,平均有5%的物料会延迟交货,但真正会影响给客户出货的很少;就算采购一有延迟可能就通知,大家也很难从中准确筛选出真正会...
2020 - 05 - 14
01 远程办公的两个阶段远程办公分为两个阶段:首先是照搬阶段,我们把线下传统的工作模式,照搬到线上;其次是赋能阶段,组织真正地服务个体、赋能个体、成就个体,而不是个体服务组织。1.照搬阶段随着团队成员增加,我们进入了远程办公的第一阶段:照搬阶段。就是把线下传统的工作模式和管理模式,照搬到了线上。因为千辛万苦把员工招进来,然后见不着也管不着,心里总是空空的,还有各种各样的不放心,失控的感受很强烈。忍不住担心团队是不是上班时间不干活睡大觉,或是不用心干活。在这样的背景下,我们就用上了各种管理手段,其实是管控、管束的手段。通过日报、周报、开会要开视频、规定上下班时间、响应时长不超过1小时、会议比工作时间还多、甚至要求过屏幕共享,还动不动去“突然慰问”一下对方的情绪状态。管理者更操心了,被管的人也特别不舒服,彼此烦躁,还浪费许多时间。这是我们刚开始远程办公时走过的坑。因为那时只有我们一家公司在尝试远程办公,所以走的弯路肯定长一些。前后折腾了将近一年,才找到在线办公的核心抓手。到底要管什么?抓什么呢?抓人效。“抓人效”是远程办公的核心抓手。通过“抓人效”,我们的人效从不到100万做到了超过300万。远程办公,有一些事情不可以管,但“人效”必须是一直盯的指标,一切的努力就围绕“抓人效”来展开。2.赋能阶段到今天为止,我们的人效还有很大提升空间。这得益于整个组织进入了远程办公的第二阶段...
2020 - 05 - 12
背景:某产品工艺升级,结构已更改。某月,该产品产量需求激增,现有设备产能已不足,车间厂长请求设备科长对现有设备进行改造以满足市场需求,由此展开了车间厂长与设备科长一段设备改造的沟通故事。01某天,车间厂长说:“这个月A产品产量达到4000件,现有设备只能加工3000件,有1000件产能无法达到。现在有1个办法,现场有1台设备是空闲的,可以拿来改造满足市场需求,请设备科提供帮助。”生产副总:“好,由设备科负责,请设备科长给个改造完成时间。”设备科长回复:“一般为2天时间。”于是,设备科长带领底下机修2人,花了2天时间对设备进行拆卸、重装,完成了改造,交付生产使用。结果,生产在一个月的时间里,也不怎么用这台设备,实际用了3天。理由说是不好操作,实际不全是这个原因。又过了一个月,车间厂长说:“那台设备需再改造回来,因为那产品产量不高了,其它产品需要原结构,更因质量加严管控,不改回来不行”。设备科长听后心是不愿意的,但碍于副总的要求,又不能不接这个任务。心想,又改回去,不但改造的奖励没了,还很难和那2名机修交代。于是,想了个下策,安排另外的1名没参与不知情的机修去处理,车间派1名班组长配合处理。02事情好像到这里应该就没什么问题了,但是还是出了插曲。呵呵,干到一半,这名机修表示剩余的工作他不会,需另外1个人才会,而那个人恰恰就是之前的2名机修中的1个。这个事和那名机修一说,他当场就怒了:“...
2020 - 05 - 12
俗话说:“光说不做假把式,光做不说傻把式,又说又做真把式”。王二常以IT专业人士自居,尽管做的是仓储管理,但是IT人士的固有毛病还是有一些,比如不怎么喜欢和人沟通,更不愿意整天在领导面前晃荡,总觉得老大哥不找自己就是没问题,就是对工作满意了。但是最近一段时间,根据暗线反馈及个人第八感,觉得领导好象对自己有意见了。听到老大哥曾经问员工,他(王二)整天在仓库里干什么啊,主要做了些什么事?毕竟在事业单位呆过多年,王二马上体会到领导不满意了。也是啊,由于不在一起办公,领导不招呼,除了开周会外没有很殷勤地去找领导说说自己的工作,时间长了就生份了。《论语》中说:“唯女子与领导难养也,近之则不逊,远之则怨”,真是至理。经过复习《潜伏在办公室》、《潜规则》、《厚黑学》(以下略去21本)等经典书籍,王二得出结论:理论联系实际、密切联系领导、表扬与自我表扬相结合的三大做风绝对不能丢。01若不能及时向领导汇报工作,最后的结果可能是:1、领导觉得下属做事不靠谱。工作中是否遇到了困难?是否走了弯路?是否能够按时完成任务?领导下达任务后体会不到一切尽在掌控之中的感觉。2、与领导信息不同步。领导那里出现了新情况、新需求,下属却一无所知,辛辛苦苦忙了一场,结果却与领导的期待差了十万八千里。3、领导认为下属工作不饱满。有些事领导布置完就忘了,结果是明明忙得不亦乐乎,领导却觉得下属无所事事。所以自己干得再好,如果没有...
2020 - 05 - 12
对于规模小,或程序简单的企业来说,合理分配管理者的关注力,就能够实现有序运转。但是对于离散型产品、且复杂程度很高的制造企业来说,没有“节拍”这个管理基准而谈“协同”,是一座没有地基的大厦。01地铁还是公交车现在很多中心城市都修建了地铁交通,在‘票价’、‘走动距离’都相同的情况下,是选择乘坐地铁上班,还是公交车上班呢(只限定这两个选择)?恐怕大部分人都会选择地铁。因为地铁的准时性比较好,而地面上的公交车,会因为路况和驾驶员的差异,准时性相对较差。为了准时上班,如果乘坐公交车,就需要预留出更多的机动时间。这个机动时间就是因为准时性的不好而投入的额外资源(成本)。现代文明,是建立在准时性(计量标准化)的基础上的,如果有很多环节做不到准时,将造成巨大的社会资源浪费。那么,程序复杂的工业化大生产,各个环节应该准时吗?如何做到呢?02节拍诞生于福特生产方式亨利.福特于1913年,将汽车的总装,搬上了传送带,创建出第一条生产流水线。原来是将车身固定在一个位置上,由一组工人环绕在车身周围共同完成的总装,这造成了很多工人等待(操作空间少)、物料寻找(场地拥挤)、物料搬运(物料摆放远)的浪费。流水线生产,则是将所有的装配工作分散到100多个工位上,工人随车身在传送带上等速移动,在循环走动中依序独立完成各自的作业。如此,所有工人都可以有充分的空间来同时操作,且需要装配的零部件也可以分散到100多个工序上...
2020 - 05 - 12
01有人从俱乐部回来,骄傲地对朋友说:今天我去俱乐部,下了象棋又打了网球。结果既赢了象棋冠军又赢了网球冠军。朋友很奇怪:你是怎么做到的? 那人回答说:我和象棋冠军打网球,结果赢了他;我又和网球冠军下象棋,结果又赢了他。这样的现象在学术界很多。很多年前我曾经遇到这样一个人:以计算机专家的身份,给化学家讲计算机;又以化学家的身份给给计算机专家讲化学。虽然他哪一门都只有三脚猫的水平,却忽悠了很多名人捧场。最近更常见的一种现象是:很多人在领导面前是专家,话语权很强大;而在专家面前是领导,权威性很强。结果呢,本来国家给专业人士的资源被这些人占了,真正的专业人士却没有资源做专业的事情了。一般来说,资源是从领导那里拿到的。这些人真正擅长的就是获得资源。而专心专业业务的人却往往“敏于行而讷于言”,不善于表达,反而难以获得资源。久而久之,能够获得资源的人,往往就是那些善于表达、又善于处事的“社会活动家”。02这些人往往被冠以“专家型领导”的美名。有了“领导”和“权威专家”的双重身份,即便错了也很少人敢反对。“专家型领导”本来应该是最好的领导,但希望这些人到了领导的位置上,不要在把自己当专家看——做了领导,就没有多少工夫研究学问,比不了真正专业研究的人士,也就不是真正的专家了。这些当官的领导水平真那么高吗?如果真的那么高,还有这多“砖家误国”吗?有人说我攻击专家。我认为不是这样。我认为,真正把专家名声...
2020 - 05 - 12
01What:什么是SMED?SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法。这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟的说法,所以又称单分钟快速换模,用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法,尽可能的将换线时间缩到最短,甚至实现即时换线。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模也常指快速切换,能够促使并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行,且处于最小浪费状态。02Why:SMED的目的?关于SMED的目的和效益,有多种说法,但本质上并不是为了提高生产效率,当然除改善瓶颈工序之外。我的观点如下:1. 主要减少工作操作的时间浪费,增加切换次数,实现多品种换线,从而提升产品柔性和增加不同客户需求。2. 加快了半成品或成品的流速,从而缩短制造周期,缩短交货时间即资金不压在额外库存上,节省成本。3. 减少在制品数量,使得不需额外的库存即可满足客户要求,资金成本节省。4. 减少调整过程中可能的错误,缩短切换的停顿时间意味着柔性和更高的生产效率,也就是提升设备的OEE。03When:SMED的起源?追溯SMED的起源是日本50年代初期,由Shigeo Shingo(新乡重夫,IE工业工程领域著名品质管理专家,丰田生产体系创建人,曾...
2020 - 05 - 12
2020新春伊始,一场突入其来的疫情席卷华夏大地,本该繁华热闹的鼠年春节显得格外冷清。趁着春运大潮返乡的数亿人口,集体“闭门不出”,商场或大门紧锁或鲜有人踪,多部春节贺岁档大片推迟上映,各大景区也纷纷闭门谢客……一向被视为零售行业黄金档期的春节,在今年显得十分特别。紧接着,春节假期结束,各地遵循国家安排,先后复工复产,但从铺天盖地的新闻中我们也发现,一些企业快速投入生产,期望尽快弥补收入缺口,走过这段艰难时日,但也有一些企业面对巨大压力,被迫裁员或停业。一方面是对疫情的恐惧与担忧,另一方面又是切切实实的生计问题。作为中国经济重要组成部分的零售行业该何去何从?广大消费品与零售企业又该如何应对?笔者认为,此次疫情对零售行业的影响大于2003年SARS带来的影响,但中国消费品和零售企业仍可通过迅速行动、打好战术和战略组合拳等方式,度过逆境。本文将着重分析中国消费品和零售企业如何打好战术战略组合拳,希望能给广大消费品和零售企业带去一些行动建议与启发。一、新冠肺炎疫情对经济的影响将超过2003年的SARS经过多方数据和对比分析,我们估计,新冠肺炎疫情对中国及全球经济的整体影响将比2003年SARS爆发时更为显著,原因如下:如今,中国对全球GDP贡献占比已经高达17%,而2003年仅为4%中国现在是一个以消费为基础的经济体:受疫情影响最大的是消费相关的行业。近年来,消费占中国GDP的比例已经达...
2020 - 05 - 12
如何降低制造业电费成本,花最少的钱,做出好产品,还能成为销量爆款,想必是每一个工厂老板的心病。今天就和大家聊聊松下电器是如何巧妙地节约电费成本的。1.“会过日子”的龙野工厂松下电器机电设备SUNX龙野工厂(总部位于日本兵库县泷之市)按照总部工厂内的每个设备统计,大约设置了650台电表。将电力消费更加精细地进行“电力可视化”的节能活动在这里得到了加速。二氧化碳的排放量,在刚开始实施减排的2005年为6590吨。到了2013年消减到了2473吨,减少了62%。同时,电力成本也在下降。2011年4月到2013年11月的2年半间,每个月的电费下降了70万日元。2014年,二氧化碳的排放量进一步下调到了2397吨,而实现这一目标的方法之一就是在实时把控耗电量(按需监控)的基础上自动调控。该公司职员表示:受2011年东日本大地震的影响,通过耗电量的可视化来消减浪费还不够,我们重点开展了电力移峰、生产线单位用电优化等活动。2.通过每个设备上的电表采集数据松下是制造节能设备的企业。其总部工厂是以“电量可视化”以及节能著称的示范工厂,负责为客户企业提案。该方案的出发点是,详细收取每一台设备的电力消耗量的数据。使用具有无线通信功能的电表,可以避免复杂的接线工程。这些电表还具备将来自温度和湿度(温湿度)、光照度的传感器数据一同传送的功能。生产线的每一台设备都安装了一个电表起初,夜间忘记关开关、休息日还向...
2020 - 05 - 12
“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆,车牌摘掉了,顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了,而在帕罗阿尔托的那一辆,停了一个星期也无人问津。后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果,仅仅过了几个小时,车就不见了。根据这一试验结果,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出“破窗理论”。这个理论认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种混乱无序、无规则可循、麻木不仁的心理感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识,这种现象不仅在社会管理中经常出现,在企业班组管理中同样要谨防“破窗效应”的发生。01 企业班组中可能诱发 “破窗效应”的因素1.规章制度不严密、不完善一个班组的作风来源于班组的风气,取决于班组中正气和邪气谁占主导地位。规章制度是进行班组管理的重要依据,是全体员工必须遵守的行为规范。规章制度不严密、不完善,就出现“公说公有理,婆说婆有理”的混乱局面,容易使班组产生离心力。2.规章制度执行不严格班组管理中,如果对于违反规...
2020 - 05 - 12
对于日系车,开始我是不屑的。毕竟,之前看到太多国内的报道,留下的都是“日本车皮薄”,“吸能大法”之类的负面印象。不过,偶尔回忆起电视上看到的阿富汗、伊拉克或者非洲等战乱地区。那些很多拿着AK47的小哥就坐在破破烂烂的丰田皮卡上。就这样和敌人“突突突”了。甚至还取得惊人的战绩。“战场利器丰田皮卡有多牛?曾击毁百辆利比亚坦克!”多少有些让人困惑。再想到日系车在国外市场的强势,以及在全球数一数二的销量。又多了些疑问。“老外难道不要命的吗?”“还是说国外的日系车和国内的不一样呢?”这些,让我对日系车愈发有兴趣了。由于工作的关系,今天主要分享是日系车企的独到管理,以及供应商眼中的日系车企要求。而对象呢,自然是日系车的老大——丰田。一起来看看,丰田有哪些值得学习的地方。01 丰田是如何宣传自己的?车到山前必有路,有路必有丰田车丰田的广告宣传语,猛一听有些土,甚至有点山寨。不过细品之下,却别有一番滋味。前半句是对车子质量的自豪,开到哪(哪怕山前),我都有路。后半句是对车子销量的自信,只要是路上,都有丰田车。看着这些年不是第一就是第二的销量,这份自信还是有底气的。02 研发:从CE到TNGA如果说福特的流水线是汽车生产方式的第一次革命。福特T型车的流水线丰田的CE制度堪称福特流水线以来的第二次革命。CE(Chief Engineer),即工程师制度,1950年,丰田将CE制度引...
2020 - 05 - 12
01工作伊始,首先定义了KPI。内容不新鲜,五个半指标嘛!安全。厨房里安全生产挑战多多。水电气,刀叉刨,压力锅……如何确保事故为零,需要认真对待。全新设备加上长期养成的安全意识,目标并不难实现。质量。确保食物安全,保证营养,还要口味上满足全家各“客户”需求,着实不易,毕竟众口难调啊!准时出货率。中午11:45,晚上17:45准时开饭,ontime delivery和leadtime要匹配。开始准备的时间太晚,客户肚子抗议;准备太早,到点饭菜都凉了,口味也不好。Just in Time!库存周转次数。非常时期,数天才被允许出小区采购一次,供应链受到极大影响,在确保食材不缺的前提下,如何消灭呆滞库存,是个挑战。循环盘点准确率。这个做好了,有助于提升厨房的管理水准。劳动力成本比重(半个)。开心的义工,没有成本,只有满满的快乐 – 为全家准备食物的快乐。有了标准,开始干活吧。02头一桩,盘库!由于前任厨房管理者的认真负责,盘库工作非常顺利。麻麻把一切都整理得井井有条,一目了然。厉行节约的一贯作风让她收集了各种包材,合理利用,大大提高了仓储效率。我常常说,见过最认真的人有三个,恰巧都姓陈,处女座的麻麻是其中之一。假如给她们机会,以她们的认真,有机会多三个陈姓女院士。可惜时代耽误人。很快就对库存食材和辅料有了全面了解,也发现了不足。比如,先进先出没有很好地执行。1月28日的蛋已经吃上了,底下还...
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