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2020 - 08 - 12
AM是自主维护Autonomous Maintenance的简写,是生产现场管理的一种工具,其中包括:机器、产品、工人、环境这4方面;是TPM众多模式中的核心,也是推行TPM设备管理成功的关键。随着企业设备不断朝着大型化、高速化和自动化方向发展,设备在生产上的重要性日益增大。如何使企业的生产活动适应市场形势的变化,成为一个重要课题。从TPM设备管理方面来看,随着产量的变化、设备劣化的发展、诊断技术的进步及周围各种条件的变化,其体制、方式、方法也应作适应性的变化。为此,以日本某些钢铁企业为首,提出为迎接21世纪挑战的适应性维修(Adaptive Maintenance,简称AM)概念。这一新TPM设备管理模式的核心是把综合费用降到最低。维修费用和生产损失费用曲线也随之上升或下降的趋势。即随着维修方式的进步,生产损失越来越小,维修费用越来越高。而综合费用曲线,作为上述两种费用之和,呈下凹状。也就是说,我们可以找到一个最低点,在这一点综合费用最低。综合费用的公式如下:综合费用=维修费用+生产损失AM的定义是以最小综合费用为目标,综合生产、设备劣化、诊断技术的进步各种因素来制定维修策略的TPM设备管理模式。对不同设备,我们可以在BDM(事后维修)和CBM(状态维修)之间选择最佳的维修模式。为找到综合费用的最小点,必须解决好三个问题:一是要把设备故障造成的生产损失、维修费用定量化;二是确定计...
2020 - 08 - 12
《2019年中国数字中台行业研究报告》(以下简称报告)。报告显示,中国数字中台市场增长势头明显,行业规模快速扩张。目前服务厂商以解决方案项目制为主。2018年,中国数字中台规模为22.2亿元,并在2019-2022年间保持72.1%的复合年均增长率,2022年将达到179.4亿元,未来将成长为千亿级别市场。报告指出,数字中台是市场、技术、需求多方面综合影响下,企业IT治理自然演进的结果。行业正处于探索实践阶段,规模应用落地仍需时日,虽然各方企业关注程度高,但数字中台的相关概念及整体认知还不足,建设成本大周期长,营销领域是数字中台应用最多的场景,现正向不同领域延伸拓展。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2020 - 08 - 12
等老板安排工作的人,永远得不到重用!公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说:“有两种人注定一事无成,一种是除非别人要他去做,否则绝不会主动做事的人;另外一种人则是即使别人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人必定成功,这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点,而且比别人预期的还要多。”着名职业经理人卫哲刚进入职场时,曾有一段佳话。1992年,当卫哲还在上海外国语大学就读的时候,他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定,管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面,让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。与一般秘书不同的是,卫哲工作时非常主动积极,想老板之所想,急老板之所急,刚开始管金生只是让卫哲翻译年报,剪剪报纸,这些事情对于一般人来说是小事,但是卫哲却把它当成大事,做足了工夫,卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的,然后进行引导。这些事情,老板没有要求他这么做。到后来...
2020 - 08 - 11
TPM管理自主维护主要是以预防为主,提前发现设备中存在的隐患,并且对其进行解决。并且TPM设备自主维护是由员工自发组成设备维修小队的,积极性高,更容易发现一些细节问题,但要开展TPM设备自主维护需要从以下几方面入手。1.设备故障发生要及早报告处理,不要等故障裂化,甚至耽误产品生产进度,成了企业大病病的时候,才去治疗。这样,设备管理部门就成了众矢之的,百口难辩了。要优化故障报告机制:一方面要优化流程,明确报告对象、职责,并减少沟通环节和手续;另一方面可通过信息化管理,让故障信息的传递更加真实、便捷和可追溯、可分析。2.定期体检(点检)。故障是设备使用过程中的一种状态,从萌芽开始有一个渐渐裂化的过程。而致病原因有可能是润滑油品质量和数量的降低导致的磨损性裂化趋势,也有可能是螺丝松动造成的振动或跌落隐患。那么企业就要优化润滑管理,定期检查油位和油品检测,或者定期点检特定部位,及早处理故障隐患。3.合理使用设备。设备是实现某一特定产品工具,合理使用设备就是要其价值产生的最优化:一方面要保证其机械性能的满足,不能过度操作,避免疲劳损坏。另一方面,设备因生产而存在的,使用和操作设备要符合工艺节拍、质量的需求。作为企业来说,设备管理应与生产系统优化同步,走精益设备管理之路。4.别迷信设备。和人一样,在厂家生产出来之前,也是“九窍不通、一窍通”。也有可能在厂家(母体)的时候就未能得到全面的正气,也...
2020 - 08 - 11
企业生产车间很多的设备可能没有真正意义上进行管理维修,有些只是等到出现问题后在进行相应的维修;有些即使有相应的维护,但是没有形成相应的体系,所以企业在推行TPM之前,应对企业现场进行相应的了解。只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。1、设备使用故障率高,维护成本高主要有四个方面:第一,某些关键设备,重点设备比如配砂、造型、熔化等设备处于故障停机的比例过高,并且设备故障大多情况下都是由于日常维护不到位、不及时造成的。最基本的加油润滑控制几乎没有,不及时加油润滑,加油嘴和工具损坏,直到设备故障停机才加油,同时设备部件磨损后又不及时润滑和更换,小毛病就会累计成大故障,从而导致故障停机等等。这些都是疏于管理的表现,表现的结果就是设备故障频发,设备故障率高。另外一方面辅助设备的利用率不高,由于设备采购时,没有充分考虑到现场实际,不是型号不一致,与其他工装的适应性差,不能配套使用,就是可实用性,便利性太差,不能适合现场,员工不愿意使用。所以设备初期管理不到位,导致设备利用率低,存在巨大的浪费。第三方面,设备基础管理薄弱,加快了设备劣化的速度,降低了设备的使用寿命,一些精度高的进口设备没有按使用要求维护,使用寿命降低了近一半,没有充分发挥设备的所有功能和作用。第四个方面,已有的设备使用年限长,设备劣化严重,十年以上的设备比例近40%。车间TPM管理存在很现实的艰巨的困难,设备停工多...
2020 - 08 - 11
一、作为一名合格电工,在作业前首先要保证自己的精神状态良好,只有在精神 良好的情况下才能安全的完成电工作业,在日常工作中可能会出现倒闸、停送电,甚至设备电线连接时出现精神恍惚等,假如精神状态不好,极有可能造成不可挽回的损失。二、 作为一名精明的电工,每次作业时要保证双岗作业,当自己作业出现意外时,能够 及时的得到帮助,假如在单岗作业中出现了意外,那么面临的将是无助和绝望。三、“电”是令人生畏的东西,作为电工克制它的武器就是扎实的基础知识和电工作业中的齐全完好的绝缘用品,劳保齐全是所有工种“手指口述”的第一条,我感觉这条对电工最为重要,尤其是在进行高压作业的时候一定不能偷懒,为保证自己的生命安全,把绝缘用品佩戴好。四、作为电工,要养成做任何操作是都先验电的习惯,例如:在作业中碰到一个裸露的线头,作为其他工种的人可能会拿手摸摸带不带电,我想这是非常危险的举动,作为电工看到这种情况必须拿出验电笔试试有没有电,然后用绝缘胶带包好。五、“地线”是电工在接设备线时最容易忽视的一条线,尤其是临时用设备,例如:砂轮机、电焊机、打压机等,作为一名有责任的电工,一定要把这条“生命之线”接好,因为用这些设备的人不是电工,他们可能缺少必要的电工知识,当出现漏电意外时,这条线就变成了名副其实的“救命线”。六、 作为一名电工,必须将安全操作规程作为自己的行为指南,规范自己的行为。严禁在 设备运行的情况下检修设...
2020 - 08 - 11
为了提升制造型企业的市场竞争力,实现高质量发展,中小企业要加速开展强基活动。设备是制造企业的根本,是效率、质量、成本、安全等方面的重要影响因素。因此,改善设备体质是强基活动的重点。中小企业设备管理存在维护理念滞后,缺乏系统、科学的管理方法,缺少技术人才等问题,导致设备故障频发,精度损失加速。因此,建立适合企业发展和经营的设备管理体制非常必要,通过管理活动的开展促使设备体质改善,从而形成良性制造发展循环。1.引言随着中国经济的快速发展和制造业转型升级,企业更加注重通过高质量、高效率、低成本获得市场占有率。从目前状况看,转型升级需要更加注重基础工作,例如,设备管理。设备是制造企业的命根子,所有的输入条件(原料、工人、工艺等)经过设备才能有输出(产品、安全、质量等)。2.目前中小企业设备管理存在的问题2.1 设备管理维护理念滞后设备是重要的固定资产,在产品成本中设备折旧占比较大,因此,延长设备使用寿命,减少设备故障可以持续优化成本。但是仍存在管理理念滞后的问题,具体表现如下:①设备使用者只管使用但不会维护设备,造成初期的问题不能解决,待到故障后才实施修复,反复多次会降低设备精度。②设备维护人员忙于事后故障维护,没有时间去分析故障和做预防性设备维护工作,扮演“救火队”角色。③设备采购者只管采购,对于类似设备之前的维护、故障常发问题不归纳和提出改善,采购回来的新设备同样会发生类似问题。④从领...
2020 - 08 - 11
中国TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:工业发展从手工业直至机械化、电气化、电子化,随着科技发展,设备现代化水平的提高,TPM维修管理方式也在不断革新和发展。今天我们就来讲讲我国设备维修是怎样演变的在我国设备预防维修管理中,又可分为:1、TPM设备维修演变之计划预维修在中华人民共和国成立前,我国处于半殖民地半封建社会,民族工业萧条,当时的设备维修管理基本上是照搬当时西方国家的方式。新中国成立后,从20世纪50年代起,我国学习和实行苏联的计划预防维修制,这是一种以设备结构复杂程度为依据的一套定额标准,规定了设备修理周期,按计划周期表对设备进行维修。严格地说,设备一出厂,维修周期就基本。上定下来了。它是以时间为基础的维修,是一种强制性维修手段。我国电力企业的维修体制,长期以来都是执行这种传统方式,有的企业甚至沿用至今。在这种维修体制下,发电企业保持了庞大的维修队伍,大分场、小分场全套配备,加上企业办社会,个电厂容量不大,但职工动辄千人甚至几千人,劳动生产率低下。特别是采用这种维修方法已充分暴露了存在大量过维修现象,维修费用高,综合效率低。当然,也会发生欠维修现象。2、TPM设备维修演变之全员设备维修预防维修首先在美国推行,日本在20世纪60年代引进后,吸取了英国综合工程学,中国鞍纲宪法的设备群众路线管理,并结合本国实际,创新和发展为全员设备维修管理。全员设备维修是以点检为基础的维修。...
2020 - 08 - 10
导读:当企业发展到一定时期时,会不可避免地沾染上“大公司病”。通信制造领域巨头华为也不例外,这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。在过去的四年里,创始人任正非提出华为狼性文化的背后,还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质,以此激活华为人的斗志,规避“大公司病”。1、无比厚重的部门墙一般产品出了问题,我们都是互相推卸责任,经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好,要么是环境不匹配。通信产品非常复杂,结合部模糊地带也很多,推卸掉责任还是很容易的。还有就是内部协调起来特别困难,如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目,很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作,希望协作中能给自己组织带来好绩效,当自己部门要协作外部门时,就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运动,这种运动对大企业来说是灾难性的。2、肛泰式(膏药式)管控体系先看些常见的现象:上级说减少会议,于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗,于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一,于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天,这样就显得更重视质量了。当出现这些做假现象时,上级一般都认为是因为大家能力太差,监控措施不到位,反正都是员工的错,都是别人的错。于是为了避免做假,又设定更复杂的管控措施,增加复杂的...
2020 - 08 - 10
第一个故事:合格率的检查制度。二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事:付款方式。英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题,还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降...
2020 - 08 - 10
经常有人会这样问:做个团队里的领导者,该具备怎样的技能?有人说,要靠自身过硬的专业技能,因为专业技能是一切工作的底气;有人说,要靠自身卓越的领导力,因为只有具备领导力,才能汇集团队里所有的力量,实现公司发展的飞跃。但很少有人提到“概念技能”。《概念式思考》一书中引用着名学者卡茨曾说过的话:“管理者之所以成为管理者,除了自身具有胜任岗位的素养和技能外,概念技能也很重要。”可见,做领导者并不是一件简单的事。概念技能的起源概念技能是在六十多年前,由达特茅斯学院塔克商学院的副教授罗伯特·卡茨提出的。卡茨认为优秀的管理者并不是具有某种性格特质的人,而是应依据他究竟能做成什么事而加以评判。基于这种假说,他进行了很多的调查,并将结果整理成论文于1955年刊登在《哈佛商业评论》)1月、2月的期刊中。卡茨基于一个大前提,也就是“能力方法”这种观点,研究并撰写了这篇论文,即:“优秀的管理者不是具有某种性格特质的人,而应依据他究竟能做成什么事而加以评判”。在那个时代,人们普遍用人物的形象特质来形容优秀的管理者,所以这个观点本身就很具有划时代的意义。之后,彼得·德鲁克博士的多篇论文也强化了这个观点,现在在欧美已广泛适用。与之相比,日本落后一些。至今,特别是高层次的管理者仍比较重视人物的形象特质,但在全球化的经营管理中该做法存在的问题已变得越来越明显,所以日本早晚也会接受卡茨的这种观点。...
2020 - 08 - 10
在项目中被问及如何提高一线员工的质量意识,为解答这个问题,先要清楚质量意识是一个企业每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。以前所在的公司为提高一线员工的质量意识采取了一些方法,并取得了不错的效果,这里简单介绍了几条,供大家参考。一,在现场通过看板向员工明确质量目标和指标表现,指标可以选择工程不良、后工序(顾客)不良等,让员工对质量目标有清晰的理解;二,每天的午会在不良品展台前对前一天的不良品进行检讨,不断强化“三不-不接收、不制造、不流出”的意识和行为;三,周期性的将后工序、客户或市场处发生的不良影响和投诉制作成视频案例,向员工播放,不断培养员工的客户意识导向;四,进行诸如线体、班组间的工程不良,个人间的不良流出这样的质量评比活动,增强员工的质量控制和改善意识;五,鼓励现场员工进行质量问题的持续改善并在正式场合对成果进行发布和合理的奖励,以此激发员工的质量改善热情;六,在进行考核时,除考核线体、班组质量目标有无达成外,考核一线员工是否按照作业标准来进行操作也很重要,这需要日常做好检查;以上介绍的一些做法希望可以起到抛砖引玉的作用,质量意识是管理和培养出来的,只有常抓不懈才能不断提高一线员工的质量意识。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
2020 - 08 - 09
班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节,把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制,让员工和专业领导当“评判员”,每月组织一次班前会质量评估,根据评估情况落实奖罚。班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题;2、必讲现场主要安全措施;3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法;4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节;5、必讲特殊工种的岗位要求;6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项,使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。班前会“七步法”1、签到,各队严格按照班前会管理办法的程序,严格执行一签到,按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤,并让员工在学习记录本上签字。2、点评,总结点评本队、本班上一班工作情况,通报上一班生产现场存在的隐患和问题,并告知整改措施、处理方法及注意事项。3、排查,每次召开班前会,仔细观察员工情绪和行为,对情绪激动、脸色不好的职工进行排查,排查出勤人员的安全薄弱人物,对该调班的调班,对需要安排休息的安排休息,对情绪波动的及时做好思想工作,保证员工精神饱满上班。4、学习,组织员工学习操作规程、作业规程...
2020 - 08 - 09
大多数企业设备已经使用多年,出现故障越来越多,给生产造成不同程度的影响,尽管设备科不怕苦、不怕脏及时抢修,基本上避免了因为设备故障造成生产延滞和生产质量事故,但是这些都是亡羊补牢,要想真的做好设备管理,就得从日常做起,这方面TPM设备管理就有很深的经验。一、“四会”内容“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。1、会检查:主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常,有无事故隐患等。若设备处于静止状态,观察不出,可让机器空转一下;接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态,以便及时发现隐患。因为检查不仔细而发生事故的情况是很常见的,下面举一实例:某制革厂的一台平展机进行电气检修,检修者将电路接好后待次日才进行试机检查,但未挂上“此机正在检修中”的醒目标志。第二天,该机的操作人员在开始操作前,由于未按操作规程“先仔细检查机器,再让机器空转试验一下”的要求开机,一上岗就直接将皮革往机器上送,结果机器一开动,此工人的双手被机器卷进去,造成终身残废。事故的原因很明显,原来该机主电源线路在前一天的检修中已被接反,由于还未完成机器的检修,电源反相的错误未检查,操作者在不清楚也未按操作规程检查的情况下开机,机器反向运行,导致事故。这个例子说明,如果操作者认真执行了“四会”中“会检查”这一条,开机前让机器先空转一下,检查是否正常,这个事故本来是可以避免的。2、...
2020 - 08 - 09
在我国制造产业的发展过程中,电气控制系统的应用起到不可或缺的作用,其既可以有效控制电气设备的运行状况,又可以促使相关生产活动中产品生产效率的提升。但在实际应用过程中,其时常会发生系统故障,影响电气设备的正常运行。故此,基于实际工作经验,对电气控制系统的常见故障及维修技巧展开了进一步探讨,仅供参考。1.电气控制系统常见故障分析1.1 线路接触不良在电气控制系统运行中,线路接触不良属于常见的故障,例如开关位置或是回路接触不良等,都会致使控制系统停止工作,从而给电气设备的稳定运行形成严重影响。通常而言,导致接触不良情况出现的因素是,安装操作不当或是系统老化严重,造成内部电流受阻、联通的结点出现问题,进而给整个系统的稳定运行形成负面影响。若是,线路接触不良的情况得不到及时处理,则会出现系统断路、漏电、短路的现象,从而给设备和操作人员的安全造成威胁。1.2 电气过载所谓电气过载,指的是电力控制系统通过的加载电压或是电流过大,进而致使系统停止工作,给系统的运行形成严重影响,损害了设备。通常,出现电气过载的原因是,电气控制系统并联的电气设备过多或是电源电压不稳定,进而升高了通过系统的电压或电流,产生了巨大的热量,从而损害了系统。1.3 短路故障短路故障指的是,在电路运行过程中,某一部分出现短接的现象,电源和原件直接串联,致使通过原件的电流过大,进而破坏了系统内的原件,如此一来不仅会造成经济损失,...
2020 - 08 - 09
设计一个什么样的活动体系是公司推行管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,的活动内容非常复杂和庞大,公司要想成功导入,在设计活动体系时切忌盲目模仿,要根据自身设备管理存在的问题为主要解决目标,抓住关键和薄弱环节,突出重点。1、公司管理推进组织设计强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、车间、班组三个个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在活动体系中的职能。而且,仅仅靠各车间各部门的单独作战是比较乏力的,一方面是因为各部门独立推行活动的效果并不理想,另一方面原因是缺乏各部门沟通讨论的平台。所以,根据公司的组织结构,生产部门较多的特点,应成立公司级的活动推进委员会,小组成员应包括生产、设备维修与操作、质量等几个部门,并需要确定了一名专职干事,协调跨部门事务。然后在推进委员会下设机构应包括车间生产部门的推进小组,设备管理部门,以及辅助部门。各个车间也需要仿照公司级的组织架构,在自己的本车间对人员进行调配,方便应用成果以及经验在全公司推广。具体职责如下:(1)活动推进委员会负责制定公司现场管理总体目标、方针、政策;负责督导分管部门管理体系及制度的制订和实施;负责研究、处理有关现场管理工作的重大问题。辅助部门负责落实活动推进委员会的决议及指令;负责公司年度活动计划的制定;负责公司年度活动费用的申请工作;负责制订标准、组织协调、检查督导;...
2020 - 08 - 08
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了,可还是每天可有可无地工作着?既然在工作,既然是自己的选择,为什么不能好好地、充满感恩地开始每一天呢?要知道,最高的情商,其实是满怀感恩地去工作呐。01有位父亲曾告诫儿子:工作了,就要用心;假如第一份工作就有很好的薪水,那算你运气好,要努力工作以感恩惜福;万一薪水不理想,就要懂得在工作中提高自己的技艺。这位父亲无疑是睿智的。所有年轻人都应将这三句话记在心里,始终秉行这个原则做事。或许我们的工作无法尽善尽美,但还是要感谢工作环境,感谢老板,感谢每一次的工作机会,满怀感恩之心去工作。即使起初位居他人之下,也不要去计较,积极地将每一次工作任务视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会之门。每一份工作都有宝贵的经验和资源,失败的沮丧、成功的喜悦、老板的严苛、同事间的竞争等,这些都是任何一个工作者走向成功必须体验的感受和经历的锻造。一家知名公司的人力资源总监这样说,目前一些处在实习期的大学毕业生,还没干活就先和老板谈条件,或者在新岗位上刚取得一点小成绩,就和部门主管讨价还价,这是不合时宜的。他们应该懂得感谢企业的培养,而不是计较是否应多拿几百元钱,应该在自己有业绩的时候,再向企业提出合理的加薪要求,这样在企业里才能有更大的发展。一位程序员在一家软件公司干了八年,正当他得心应手时,公司倒闭了。这时,又恰逢他的儿子刚刚降生,他...
2020 - 08 - 08
21. 生产制造工业(APP Industrial Applications for Production and Manufacturing)服务于工业产品生产制造领域的工业APP,是工业APP基于产品开发维度进行分类的一种工业APP。22. 数据服务(Data Service)数据服务指提供数据采集、数据传输、数据存储、数据处理(包括计算、分析、可视化等)、数据交换、数据销毁等数据各种生存形态演变的一种信息技术驱动的服务。23. 数据血缘关系(Data Lineage)数据血缘关系是指数据在产生、处理、流转到消亡过程中,数据之间形成的一种类似于人类社会血缘关系的关系。24. 数据预处理(Data Preprocessing)数据预处理指对原始数据的过滤、清洗、聚合、质量优化(剔除坏数据等)和语义解析。25. 数字化双胞胎(Digital Twins)数字化双胞胎是指以数字化方式拷贝一个物理对象,模拟对象在现实环境中的行为,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高制造企业产品研发、制造的生产效率。26. 物联网(Internet of Things, IoT)物联网是通信网和互联网的拓展应用和网络延伸,它利用感知技术与智能装臵对物理世界进行感知识别,通过网络传输互联,进行计算、处理和知识挖掘,实现人与物、物与物信息交互和无缝链接,达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决...
2020 - 08 - 08
11. 工业软件(Industrial Software)工业软件是用于或专用于工业领域,为提高工业研发设计、业务管理、生产调度和过程控制水平的相关软件和系统。12. 工业微服务(Industrial Microservice)工业微服务是工业互联网平台中知识沉淀和复用的载体。微服务是以单一功能组件为基础,通过模块化组合方式实现“松耦合”应用 开发的软件架构。工业微服务实现机理模型算法的集成,支撑工业互联网平台中的工业 APP 开发运行。工业微服务本质是经验知识的软件化和工具化,借助专业化的工具打造通用化的平台。工业微服务支撑工业互联网平台进行工业体系颠覆创新,主要体现在颠覆传统工业软件研发方式、打破工业知识封闭传承体系和创造全新平台开放价值生态。13. 供应链金融(Supply Chain Finance)供应链金融是指银行围绕供应链中的核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过全方位多渠道获取企业的各类信息,将风险控制在最低的金融服务。14. 故障预测(Fault Prediction)故障预测是指基于存储在大数据存储与分析平台中的数据,通过设备使用数据、工况数据、主机及配件性能数据、配件更换数据等设备与服务数据,进行设备故障、服务、配件需求的预测,为主动服务提供技术支撑,延长设备使用寿命,降低故障率。15. 关系型...
2020 - 08 - 08
1.OPC统一架构(Object Linking and Embedding OLE for Process Controls OPC Unified Architecture,OPU-UA)用于过程控制的对象链接和嵌入技术(OPC)是自动化行业及其他行业用于数据安全交换时的互操作性标准。它独立于平台,并确保来自多个厂商的设备之间信息的无缝传输,OPC基金会负责该标准的开发和维护。2. 边缘计算(Edge Computing)边缘计算是指在靠近物或数据源头的一侧,采用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台,就近提供最近端服务。其应用程序在边缘侧发起,产生更快的网络服务响应,满足行业在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等。3. 标识解析二级节点(Second-Level Node of Identification and Resolution)标识解析二级节点指一个行业或者区域内部的标识解析公共服务节点,能够面向行业或区域提供标识编码注册和标识解析服务,以及完成相关的标识业务管理、标识应用对接等。4. 大数据服务(Big Data Service)大数据服务是指通过底层可伸缩的大数据平台和上层各种大数据应用,支撑机构或个人对海量、异构、快速变化数据采集、传输、存储、处理(包括计算、分析、可视化等)、交换、销毁等覆盖数据生命周期相关活动的各种数据服务。5. 工业APP(Ind...
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