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 制造业绩效改善---冠卓咨询总经理李骅老师版权

 制造业的盈利能力,主要由其绩效决定。目前供制造业改善的工具很多,常见的有效率改善,质量改善,库存改善,交期改善,销售流程改善,人员素质改善等等;但大多在实施往往头痛医头,脚痛医脚,改善后企业的绩效并没有显著改善。

 这套解决方案,正是系统的阐述了“怎样的改善,才能让企业真正有利润发展的空间?在长期能保持持续的发展?”,使企业能够在改善中明确重点,并把各种改善活动有逻辑的联系起来,按步骤有条不紊的实施,逐步看到成果并坚持下去。


制造业绩效改善

 

解决方案内容:

 从财务的角度分析和量化,明确公司的盈利特点

 从销售回报率和资金周转率的角度确认改善方向

 辅导企业进行价值流分析VSM(Value Stream Mapping)

 指导企业根据VSM分解出影响盈利的核心问题,如质量,效率,交期,库存和成本等;

 指导和培训企业利用跨部门项目制的方式,分阶段(定义,测量,分析,改进和控制)实施改善活动;

 确认改善活动在VSM中的结果,并明确其带来的财务效果。 

方案收益:

 改善企业的运营绩效和财务收益和盈利能力

 帮助企业建立完善的管理系统

 培养具有现代企业管理能力的管理人才

 改善企业的制造现场形象 

方案实施步骤:

 两天到一周全面的盈利能力调研

 一周时间的价值流培训和分析研讨

 明确改善环节,制定改善项目

 分4个阶段培训推动项目改善的知识:定义测量,分析,改进,控制,跨越四个月。

 培训相关的改善技能,如精益管理,工业工程,物流,质量改善,财务核算等

 在一年内完成2到3批改善项目,并认证项目组长和成员的知识技能

 汇总和检讨财务和盈利的改善成果

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