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随着企业的发展,许多企业发现自己存在组织凌乱、绩效考核指标不明确及职责不清晰的情况,已经成为阻碍企业战略目标达成的关键要素。在企业的初期对组织职能及绩效考核建立清晰的定义,能为后续快速的发展能提供基础的保障;在企业快速发展阶段,围绕企业的战略对组织及绩效考核进行优化更能成为企业战略目标达成的有力助剂。


      以企业的愿景及战略作为出发点,制定短、中、长期的战略目标,并以此作为组织部门及职责设定的依据,形成组织运作及考核的流程体系,保障企业健康快速的发展。冠卓咨询在组织优化及绩效考核领域提供的服务包括:

◆战略目标制定及分析:

企业愿景分析

企业战略指标制定企业战略目标制定


◆组织优化及职能明确:

职能部门优化职能岗位优化

岗位人员职责制定

◆绩效考核指标构建:公司层级经营KPI制定各职能组织运营KPI制定个人绩效指标制定


◆绩效考核体系运营绩效考核流程梳理绩效数据采集系统建立绩效考核管理办法建立



      通过组织架构及绩效考核体系优化,除了帮助企业构建合理的组织、人员配置及建立系统的绩效管理体系的同时,也能为组织的经营指标起到极大的改善。冠卓咨询为某开发区管委会建立的绩效考核体系促进该组织各项经济指标的达成率提升了20%;冠卓咨询帮助某银行企业进行了岗位及人员配置优化,节省了15%~20%的人员,减少部分业务流程时间50%,客户满意度和营业额都有显著提升。




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