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【原创好文】企业生产运行的中枢大脑--PMC

日期: 2020-08-07
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场景1


销售:张总,B客户的订单完成没?今天要发货给客户了!


张总:B客户的订单还没有生产呢,我现在做的是C客户的订单,因为C客户订单和A客户的型号是一样的,不用切换模具,所以我就先把C客户的做完再做B客户的。


场景2


老板:刘经理,我刚接了个单,答应客户15天内交货,你马上给安排生产!


刘经理:默默的接过订单,内心是崩溃的!前天刚插了一个单,今天又来一个,都是交期特别短的,为了赶老板下的单,前面到交期的已经堆了10几个单了。


这种场景在很多企业里面经常可见,每天的生产像是在打战,订单准交还在50%一下,客户抱怨、老板埋怨、生产负责人头痛。


出现这种问题的主要原因,就是控制生产运行的大脑出现了问题!要么是无脑,要么是大脑神经出现了问题,失控了。这个时候,就应该请企业生产运行的中枢大脑--PMC闪亮登场了。


什么是PMC?PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。


【精益生产】企业生产运行的中枢大脑--PMC


PMC的作用


产能分析,生产效率监控


PMC应该对公司各工序的产能了如指掌,新的订单接收后,必须由PMC部组织相关部门召开订单评审会,结合公司产能及现有订单状况,回复客户交期,如确实订单紧急,也需要在所有部门都达成一致的情况下,安排插单生产。


物料采购到货跟进


很多工厂影响交期的一个重要因素就是物料到货不及时,物料齐套性差,一个零部件短缺,就会影响到整个生产的正常推进。PMC部另一个重要的功能就是对物料采购的进度跟进,确保物料及时到厂,并跟据物料的到厂情况,调整生产计划。


排产及生产进度跟进与监督


订单排产的出口,应当只有一个,就是PMC部,其他部门或人员不能去私自干涉生产计划的制定,以避免打乱工厂整体的生产节奏,PMC部每天必须要跟进订单在各工序的进度,出现异常时组织资源及时处理。


客户交期及出货管理


交期不应该是由接单人员拍脑门答应的时间,而是由PMC部组织相关人员通过各方面的评审,得出的交货时间,在各部门都确认时间节点后,PMC需要制定计划,随时跟进。


PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理)。要做好这两个方面的工作,有两个重要的会议,需要每天召开。


PC:生管-生产协调会


组织各相关部门,召开生产协调会,跟进前一天各工序生产计划的达成情况,生产部门各工序或工段,必须汇报前一天的生产完成情况及当天的计划。如出现异常时,PC负责人需要协调资源,进行处理。生产协调会的召开,可以确保生产进度每天都是处于受控状态,即使出现了异常,也可以快速跟进。


MC:物管-对单会


和生产计划需要滚动一样,物料到厂计划也需要滚动排查,很多采购部门或者是采购员有一种心态,就是我下了单了,物料回不来是供应商的问题,我也没办法!为杜绝此现象,MC需要每天组织相关人员对物料的采购进度进行滚动排查,随时掌控物料采购进度,为PC做生产排产时提供物流齐套性的支持,确保排产上线的订单,不会出现物流短缺。


总的来说,PMC部门运转的好坏,直接关系到客户订单是否能按时准交,它的作用就是指挥、控制生产计划是否能按时达成,用一句话来描述PMC部门运作的关键:控头控尾中间清。控制好订单开始的时间及交付的时间,按计划开始生产,同时对生产的各个环节都能清清楚楚,出现异常时及时应对,则可确保订单准交的达成。


【精益生产】企业生产运行的中枢大脑--PMC

【精益生产】企业生产运行的中枢大脑--PMC


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