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【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会

日期: 2019-01-15
浏览次数: 185

2019年1月8日下午,江苏某快消品集团隆重召开了TPM及六西格玛三期项目总结大会。公司领导翁总、各部门经理、各项目组成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李老师、项目总监吴老师、李老师等共计50余人出席了会议。


【咨询动态】江苏某快消品集团TPM及六西格玛三期项目总结大会


会议先由推进办龙经理对本期项目规划、启动及整体推进工作做了简单的介绍,然后由TPM自主维护、计划维护支柱进行了汇报。


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自主维护支柱从自主维护活动开展到自主维护管理体系构建、员工教育训练平台搭建、班组管理看板建设等方面进行了详细的汇报。从汇报中,我们可以清晰的看到员工成长及变化的历程:从最初参加设备初期清扫,在清扫设备时发现各种问题点的自豪,到自主参与解决力所能及问题后的喜悦,再到参与设备自主维护的责任感,都能体现出变化:现场的变化、设备的变化、人员的变化,员工已经初步树立了“我的设备我维护”的观念。


计划维护小组组长对PM支柱活动开展及成果进行了汇报,围绕着现场设备管理,从支援自主维护活动开展、设备故障削减、备件管理优化、设备管理标准优化完善等方面将计划维护工作逐步展开,并取得了喜人的成绩:协助AM支柱解决问题点近200项;编写润滑基准书18份,涵盖所有生产设备操作工序;百万罐停机时间同比2017年下降14.2%;百万罐维修费用同比2017年下降20.9%;设备管理流程梳理新建3份、优化完善3份管理控制标准等。

 

冠卓咨询六西格玛模块项目总监吴老师对六西格玛项目进行了总结,本期六西格玛项目从两个维度开展:持续改善项目(黑带项目)及人才培养。总共完成了5个课题,全部达成目标;培养绿带讲师11名,中质协黑带考试通过率71%。同时吴老师对公司六西格玛人才培养后续工作做了详细的规划。


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大会还对优秀六西格玛项目团队、优秀个人、优秀讲师、TPM优秀项目小组进行了表彰,同时冠卓咨询对通过考核认证的绿带讲师(10名)、TPM督导师(10名)进行了授证。


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随后冠卓咨询总经理李老师对项目进行了点评,李老师说,对项目所取得的成果一点都不意外,因为这是大家平时努力的回报。最值得欣慰的是,看到了我们团队成长,双方合作了4年的精益项目推行,从5S、班组、六西格玛到TPM,我们的团队在稳步的前进。同时李老师提到,本期项目冠卓对讲师和督导师进行了认证,希望这些“师”们,能做到“学习、学会、传承”,把所学到的技能,为公司绩效服务,与日常工作相融合,不断的去发现问题、解决问题。也希望大家能通过自我学习,不断的自我成长。


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会议最后由翁总进行了总结性的发言,首先肯定了项目所取得的成绩,并对项目组所有成员进行了感谢。翁总也感谢了冠卓4年的相伴相随,对公司来说,是管理提升和人才培养的双丰收。同时翁总也对项目组提出要求,学到的知识,要用到工作中去,项目的结束,不是工作的结束,大家要坚定的执行持续改善的理念,充分发挥每个人的智慧,推动团队的不断向上,那我们坚信,我们肯定会有一个更加美好的未来!

 

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