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【咨询动态】浙江某化工集团2017年精益TPM项目总结及年度表彰大会

日期: 2018-01-29
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2018年1月19日下午,浙江某上市化工集团2017年精益TPM项目结案总结及年度表彰大会在该集团多功能厅顺利召开。集团周总裁、精益TPM推进办杨总、信息与供应链部黄总、各企业精益TPM推进办主任、推进专员以及核心管理人员等200余人,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、咨询顾问师赵老师、陈老师等4人出席了本次大会。

【咨询动态】浙江某化工集团2017年精益TPM项目总结及年度表彰大会

会议开始,集团精益TPM推进办汪主任首先进行了2017年精益TPM推行总结汇报。在2017年,该集团在冠卓咨询的辅导支持下,以精益课题、精益班组、6S&TPM、人才培养四大模块为突破口,在打造精益基础运营管理体系的同时,努力探索供应链端到端的创新性持续改善,取得了令人欣喜的成绩。其中在精益课题方面,该企业集团以DMAIC方法论作为总体推进思路,完成产业(集团)级精益重点课题21个,各课题绩效指标平均改善幅度达到了46%,为企业带来641万元/年的财务收益。在6S&TPM方面,该集团各下属企业共完成6S管理办法4份、6S责任区域划分图19份、6S清扫作业标准64份、6S点检记录表32份、AM点检标准68份以及PM点检标准48份,为基础管理模块再上一层楼奠定坚实基础。在精益班组方面,该企业在车间管理可视化、现场管理职责、班组管理标准化以及班组长能力提升训练等维度也取得了一系列成绩。其中,冠卓咨询为该企业培养并认证了第一批共26名精益督导师,为后续企业开展自主精益TPM班组管理奠定了基础。在人才培养方面,冠卓咨询在2017年还以“产业培训中心+企业精益学堂”为模式,为该集团142名高、中、基层管理者进行了精益理论与工具方法的系统培训。此外,该集团还开展了一系列氛围营造活动,其中阶段评审4次,内外部标杆学习交流7次,竞赛活动2次,对外接待34次,现场抽查11次,输出有关精益传媒102篇,企业自主发现问题29186件,改善提案16033件,预计财务收益达到683万元。

【咨询动态】浙江某化工集团2017年精益TPM项目总结及年度表彰大会

在结束2017年项目推进总结汇报后,大会分别进行了企业推进办团队风采展示与2017年度精益TPM先进表彰仪式。本次年度表彰共为6S&TPM、精益班组、精益课题3大模块以及各企业团队排名颁发奖项23个。除此之外,冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师还为26名基层管理者颁发了冠卓咨询认证的精益督导师证书。颁奖结束后,2017年项目开展中涌现出的3名优秀项目管理者还分别进行了推进经验及心得分享。其中,涂料公司生产中心陈主任在分享中特别提到,从供应链“端到端”挖掘企业经营痛点并实施绩效改善,可以加强精益TPM推进同企业经营绩效的关联程度,应该作为未来该集团各企业推进精益TPM的重点方向。

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分享结束后,冠卓咨询总经理李骅老师对该集团本年度的精益TPM推进工作进行了点评。李老师首先提到,2017年是冠卓咨询同该企业合作推进精益TPM的第二个年头。通过两年的深入合作,他非常欣喜地看到了该企业各层级管理者在推进思维与人才培养方面均已发生一定转变。在推进思维方面,各层级管理者均开始意识到,精益TPM并不完全等同于现场管理,精益TPM的推进思维开始由现场管理、局部管理向供应链“端到端”,向经营绩效发生转变。而在人才培养方面,越来越多的高、中、基层管理者接收了系统性的精益理论培训与项目实践,为今后企业自主开展精益TPM工作奠定了坚实基础。同时,李老师还对各企业2018年的精益TPM推进工作提出了几点建议。在项目实施方面,李老师希望各企业在持续夯实6S&TPM基础的同时,进一步从供应链“端到端”挖掘并完成更多同企业整体经营绩效关联度高的课题。而在人才培养方面,他希望各企业能够从2018年开始尝试由内部精益专家开展自主辅导,持续培养企业精益TPM自主推进能力。


【咨询动态】浙江某化工集团2017年精益TPM项目总结及年度表彰大会

紧接着李骅老师的点评,该集团总裁周总对2017年的精益TPM工作进行了总结发言。首先,他对集团2017年精益TPM的总体推进工作进行了肯定,认同精益TPM对2017年企业经营绩效提升与管理人才培养,为集团“幸福员工、成就客户、引领产业”的使命达成起到了良好的促进作用。同时,他也从集团“幸福员工、成就客户、引领产业”的三大使命出发,提到了企业在未来精益TPM工作的开展空间。在引领产业方面,周总希望通过开展精益TPM,使得该企业不断由优秀走向卓越,成为引领中国“智”造的杰出代表。在成就客户方面,他希望企业同冠卓咨询加强深入合作,将精益TPM推进工作延伸到客户端,为客户做大做强提供有力支持。在幸福员工方面,他还希望能够建立起激励员工开展“平凡”创新的管理机制,使得员工在开展精益TPM的过程中得到个人成长。基于此,周总通过三个关键词对该集团2018年及其今后的精益TPM推进工作提出了要求:


Ø  新知:用于应用新理论、新技术开展精益TPM推进;


Ø  生态:把精益推进工作由局部生产环节拓展到供应链“端到端”;


Ø  认知:突破固有思维,万事均可改善。

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在会议最后,集团高层领导、冠卓咨询顾问团队及2017年精益TPM先进者进行合影留念,为2017年精益TPM工作画上了一个圆满的句号。在2018年,冠卓咨询作为该集团精益TPM推进的忠实伙伴,将进一步加强项目推进同企业经营绩效的关联度,有力支持该企业从“优秀”逐步走向“卓越”!


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