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【咨询动态】厦门某电器有限公司召开精益生产项目启动大会

日期: 2018-01-08
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为应对日益激烈的市场竞争,厦门某电器有限公司于11月8日召开了精益生产-“快速换型”项目启动会议。公司总经理、副总经理、各项目改善团队和中高层管理人员参加了此次项目启动大会。北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监白兴老师,以及驻厂顾问周老师出席了本次启动大会。


【咨询动态】厦门某电器有限公司召开精益生产项目启动大会

会议开始,公司副总经理张总介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。随着市场越来越趋向于多品种小批量,公司关键设备的换型损失时间占比逐年上升。在近几年内部自行开展了多轮的快速换型改善项目,效果较小。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速换型改善,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,张总宣布了本次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展的过程和结果激励制度进行了公布。


随着振奋激昂的背景音乐响起,公司总经理唐总与四个改善课题小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在张总的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!


【咨询动态】厦门某电器有限公司召开精益生产项目启动大会

接下来,冠卓咨询项目总监白兴老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了宣贯。冠卓咨询总经理李骅老师发表了讲话,企业只有持续进步才能获得持续的竞争力。目前公司的效率仍存在很大的提升空间,产能不足的情况下还有较多的停机效率损失。快速换型在多品种小批量的市场环境中,从成本、交期、效率等方面显得尤为重要,是精益生产的重要组成部分。李骅老师分享了自己接受精益六西格玛管理思想所带来的收获, 学习掌握了这些方法论以后,发现各个领域中都可以应用。二十年来的咨询项目中,之前的很多甲方项目组长现在都成长为厂长、总经理,学习精益六西格玛方法论终身受益。随着时代的变迁,技术被淘汰的速度越来越快,而管理的方法论不会被淘汰。李老师鼓励大家,一定要抛弃固有思维,多问why,少问how,通过本次项目学习管理方法论。 


最后,该公司总经理唐总作了精彩发言:这次项目是我和公司高层共同主张启动的,刚刚的启动会议非常隆重,是一个很好的开端。本次项目,我要求公司全体员工转变观念,这是一个管理咨询项目,不是技术项目和自动化项目,这不是交钥匙工程、不能旁观,是要真正参与。这次项目要自主革新,从自己做起,重在行动。唐总鼓励大家,这次项目中作出了贡献、提升了自我能力的,公司领导都会看到。希望大家把握机会,祝愿本次项目取得圆满成功!

【咨询动态】厦门某电器有限公司召开精益生产项目启动大会

本次的项目启动大会圆满完成,也翻开了该公司搭建精益彩虹塔管理体系的新篇章。同时我们也希望在冠卓咨询老师的辅导和全体员工的共同努力下,项目取得圆满的成功!

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