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发布时间: 2019 - 12 - 12
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北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果与历程。特训营的财务收益是非常可观的,同时培养了50名黑带人才,产出40名黑带讲师,这是实实在在的收获。接着从特训营的规划及过程实施进行了总结,有亮点也有不足,最后寄语各位学员,希望能够作为火种,将六西格玛思想与理念传承下去,并发扬光大。其次是对本次顺利结业的成员进行授带与颁发证书。不仅是对本次成功结业的学员的肯定,也是质量学院对黑带学员们的期待,希望他们能够将所学所得应用,继而培养更多的六西格玛人才。接着进行庄重的宣誓仪式,在齐声的宣誓下,能感受到大家对质量持续改善的决心与信念,通过抢入质量生态圈,搭建无边界的团队,支撑公司实现“零缺陷个性化、聚生态、共赢”的质量战略目标。同时对优秀学员颁发证书。优秀学员共计12名,分别来自各个产业线,领导寄语这批学员,期望他们能够在未来两年,再做2个项目,培养出3个绿带。之后是冠卓咨询董事长李骅老师总结发言,李老师回顾了与企业多年来的良好合作关系,能够一直做下来,充分说明了在六西格玛道路上一直在坚持做,这种持之以恒的企业精神令人敬佩,李老师希望大家在未来的工作当中,多运用六西格玛的方法论去思考和解决问题,第1个项目只是让大家明白了什么是六西格玛,怎么做,怎么用,希望大家能够坚持在三年内继续做上2-3个项目,克服困难和翻越高山,这样才能理解到六西格玛方法论的精髓和真谛,只有学员们坚持做下去,星星之火就可以燎原。李老师回顾分享了自己在六西格玛道路上...
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北京冠卓咨询与山东某家电企业质量学院合作开展的BB特训营项目总结会于2019年11月28日下午顺利召开,出席本次总结会议的公司领导有检测公司魏总、洗涤产业线口碑长翟部长、冰冷产业线张部长、空调产业线王部长、热水器产业江部长、厨电产业线崔部长,冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问张老师和聂老师出席了本次的总结大会。本次会议议程共分五大部分:首先是项目负责人李部长介绍了黑带特训营的成果与历程。特训营的财务收益是非常可观的,同时培养了50名黑带人才,产出40名黑带讲师,这是实实在在的收获。接着从特训营的规划及过程实施进行了总结,有亮点也有不足,最后寄语各位学员,希望能够作为火种,将六西格玛思想与理念传承下去,并发扬光大。其次是对本次顺利结业的成员进行授带与颁发证书。不仅是对本次成功结业的学员的肯定,也是质量学院对黑带学员们的期待,希望他们能够将所学所得应用,继而培养更多的六西格玛人才。接着进行庄重的宣誓仪式,在齐声的宣誓下,能感受到大家对质量持续改善的决心与信念,通过抢入质量生态圈,搭建无边界的团队,支撑公司实现“零缺陷个性化、聚生态、共赢”的质量战略目标。同时对优秀学员颁发证书。优秀学员共计12名,分别来自各个产业线,领导寄语这批学员,期望他们能够在未来两年,再做2个项目,培养出3个绿带。之后是冠卓咨询董事长李骅老师总结发言,李老师回顾了与企业多年来的良好合作关系,能够一直做下来,充分说明了在六西格玛道路上一直在坚持做,这种持之以恒的企业精神令人敬佩,李老师希望大家在未来的工作当中,多运用六西格玛的方法论去思考和解决问题,第1个项目只是让大家明白了什么是六西格玛,怎么做,怎么用,希望大家能够坚持在三年内继续做上2-3个项目,克服困难和翻越高山,这样才能理解到六西格玛方法论的精髓和真谛,只有学员们坚持做下去,星星之火就可以燎原。李老师回顾分享了自己在六西格玛道路上...
发布时间: 2019 - 12 - 12
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上课时间1、12月26日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师纪宏哲TPM咨询师精益生产咨询师北京冠卓咨询有限公司具有丰富的设备体系管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的设备管理体系,从人、机、料、法4M入手,健全工作流程及管控制度,最终提高企业生产效率、降低运营成本,形成改善型企业文化课程收益※ 了解计划维护的定义※ 设备“零”故障四阶段与维护保养方式的关系※ 计划维护活动推行的步骤与路径※ 计划维护系统建立与设备极限使用报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 29
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2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨询有限公司主办,上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院协办的《第四届中国精益企业分享论坛 - 精益重塑当下 智造引领未来》在上海顺利举办。此次论坛聚集了欧菲光集团股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院、传化智联股份有限公司等全国数十家知名制造型企业的近百名高管。冠卓咨询董事长李骅先生发言在第一天的论坛活动中,先后有来自北京冠卓咨询有限公司、欧菲光集团股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、新安天玉有机硅有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、传化智联股份有限公司、上海汽车集团股份有限公司培训中心管理学院等八位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益重塑当下 智造引领未来、工程师专业技能体系建设、六西格玛/零缺陷管理实践、企业精益生产管理=维持+改善、精益生产的管理实践、消除浪费缩短周期、精益生产带位体系建设、上汽精益体系化介绍的多个主题展开。其中北京冠卓咨询有限公司董事长李骅先生围绕精益重塑当下 智造引领未来的主题从精益生产、智能制造、自动化、信息化等方面介绍了精益彩虹塔管理体系。合照在最后的颁奖环节中,广州兴森快捷电路科技有限公司、传化智联股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益卓越改善项目奖。株洲新时代新材料科技有限公司、传化智联股份有限公司、广州兴森快捷电路科技有限公司、红牛维他命饮料(江苏)有限公司、东莞市宇瞳光学科技股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、宁波志胜科技股份有限公司、欧菲光集团股份有限公司、新安天玉有机硅有限公司等荣获精益优秀实践团队奖。颁奖环节第二天,北京冠卓咨询有限公司组织参会成员一起参观了上海大众动力总成有限公司。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的...
发布时间: 2019 - 11 - 28
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上课时间1、11月28日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善,结合IE理论与多年实践经验,总结出一套有效的改善体系,在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了解领导力建设的五大要点※ 精益推进过程中需要建设领导力的原因※ 将领导力建设与精益项目推进相结合报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益生产”,邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2019 - 11 - 04
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冠卓咨询公司与山东某汽车弹簧厂股份有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2019年10月15日隆重召开,该公司总经理张总、副总经理王总(精益办总负责人)、副总经理张总、副总经理李总、精益办负责人刘经理、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、咨询顾问辛老师、咨询顾问纪老师受邀出席了此次启动大会。会议开始由该公司精益办总负责人王总阐述了TPM项目推行的背景及目的,该公司目前处于快速发展期,提高效率、降低损失是必由之路,可现场设备基本状态维护薄弱,设备效率达不到目标,损失持续增加,严重制约了公司的发展。因此需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路,通过内部团队的学习及实施改善,使设备状态发生显著的变化,并建立起标准流程,同时培养内部懂得精益管理的各级人才。接着冠卓咨询副总经理吴贵阜老师从项目推行思路及方法等进行了介绍,随后精益办负责人刘经理对TPM项目推行组织架构及办法进行了讲解,明确了管理组织、职责及管理方式。该公司总经理张总与各项目小组组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有效结合,改变现场、培养大批精益管理人才。精益办负责人代表精益管理团队向公司表态,下定决心进行企业变革,踏踏实实将精益TPM管理工作落地执行、并不断培养精益管理人才。该公司项目小组代表进行发言:公司高层领导高屋建瓴,认真分析形式,决定在公司范围内开展全员生产维护活动。所在部门是本项工作的主要推进部门和责任部门,对此项工作部门全体人员,首先,通过开展自主维护中的初期清扫,实现设备强制劣化的消除。在自主维护不断完善的基础上,开展全员计划维护管理工作。本项工作是设备管理体制上的一次变革,深感责任重大,必须要端正态度、理清思路。其次,要充分发挥本部门的管理职能,在此项工作中,按照公司TPM项目指导委员会和推进办要求,做好...
发布时间: 2019 - 10 - 31
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冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开,该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的,该公司成立以来,公司规模与效益各方面得到了飞速发展,引进了先进的设备及生产线,拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者,但产品水准还没有达到更高更精的要求,生产管理中还存在着大量的浪费现象,如:生产效率底,生产等待,异常停顿,大量的成品库存,原材料堆积。为了改变这些现状,该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书,并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态,下定决心改变企业现场状态和提升员工素养,将车间打造成标准化生产车间,和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法,制定出快捷准确的执行步骤,让所有部门借鉴和学习。该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓,“6S改善从我做起,从小事做起,从现在做起……口号重要,行动更重要,行动!行动!行动!”大家坚定了企业革新的信心。宣誓结束后,冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进,精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划,推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识,清楚的认识到推行精益6S的重要性,精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念,所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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